Com fer-se més valuós per al vostre ocupador

És un fet de la vida professional que algú us ha de triar per tenir èxit. Normalment, aquesta persona és el teu cap immediat, i val la pena fer tot el que estigui al vostre abast per fer-vos valuós per a aquesta persona important.

Èxit, poder i política al lloc de treball

Abans de submergir-vos en una sèrie d’idees per fer-vos encara més valuós per al vostre cap, explorem la qüestió que algú us ha de triar per tenir èxit. Més d'unes poques persones han suggerit que aquest pensament descarta la importància de la determinació individual i el treball dur.

Un rebuig cortès és que res no substitueix ni minimitza la necessitat d’aquests comportaments, sinó que són essencials per a l’èxit. No obstant això, per als vostres esforços per obtenir resultats en un entorn organitzatiu, el vostre treball dur ha de ser reconegut i apreciat per alguna persona o un grup capaç de triar-vos per fer més.

Sí, el poder i la política tenen un paper important en el seu èxit, per molt que treballis. Els directius superiors seleccionen persones per promocionar-se o avançar-se en funció de la seva confiança per prendre bones decisions per liderar iniciatives o gestionar equips.

Aquesta confiança es cultiva a través de l'experiència de treballar junts i d'àmplies evidències que l'individu considerat per al progrés mostra constantment un bon judici quan es tracta de treballar amb altres persones, solucionar problemes, establir prioritats i crear resultats que ajudin a l'organització.

Atès que moltes de les oportunitats de progrés són assignacions esteses per a nosaltres, més àmplia i més àmplia que les nostres experiències prèvies, aquest factor de confiança és crític. La persona que ens estén la nova oportunitat confia que creixerem de manera segura i ràpida en el paper.

Tenint en compte la importància de la confiança i el poder que el seu cap ha de triar per a "més", és essencial per a vostè ajudar a fer que la seva decisió sigui fàcil quan es tracta de considerar-vos noves oportunitats.

Esforçar-se per entendre i donar suport als seus objectius

Res diu que "m'importa i estic compromès" més que esforçat per entendre i donar suport a les prioritats i objectius del vostre cap. No tots els caps són propers amb els seus propis objectius professionals i aspiracions personals, de manera que potser haureu de cavar una mica. Utilitzeu la justificació que voleu assegurar que els vostres objectius s’alineen amb els seus objectius. Feu preguntes aclaridores.

Comunicar-se al volum adequat

Cada gestor té unes preferències de comunicació lleugerament diferents. Alguns aprecien actualitzacions detallades i regulars. Altres estan més interessats en excepcions notables. Pareu atenció a les indicacions, incloent-hi l'interès o l'avorriment i ajusteu-ne en conseqüència. I mai no està de més preguntar-se: "Amb quina freqüència i quin detall prefereixes que es comuniqui amb tu?"

Aneu amb compte amb les converses de refrigeració per aigua

L’atracció magnètica de les xafarderies és potencialment tòxica per a la vostra carrera. Desvieu la majoria d’aquestes reunions de grups i la seva broma negativa. No obstant això, val la pena mantenir les orelles i els ulls oberts buscant les llavors de veritat sovint presents a les xafarderies del lloc de treball.

Si apreneu que la gent es confon en la direcció de l’empresa o en l’última estratègia, aquesta és una informació important per al vostre cap. Filtra les xafarderies que "va dir / ella va dir", però no descuiteu la xerrada que posa de manifest les mancances i les oportunitats de l’organització.

Estalvieu-la de les sorpreses desateses

Ningú no estima una sorpresa negativa, el menys important, el teu cap. Si veieu o sentiu que alguna cosa va malament, executeu, no camineu per compartir aquesta informació. El vostre avís previ li permetrà ajudar a mitigar el problema o almenys planificar com compartirà amb el seu cap i altres persones de l’organització.

Aneu sempre amb un pla

Les paraules més destructives a la vostra credibilitat amb el cap són: "Què creieu que hauria de fer?" Purga aquesta frase del vostre lèxic i recordeu entrar sempre a l'oficina del cap amb un pla, preferiblement dues opcions amb una preferida. Estigueu preparats per donar suport a la vostra recomanació.

Construir ponts a tota l'organització

Tant si ho reconegueu com si no, sou un ambaixador del vostre cap, reflexionant sobre la seva reputació i la capacitat de seleccionar i desenvolupar gent bona. Actuar en conseqüència. Armat amb el context de les prioritats del vostre cap, intenteu crear aliats i representar aquests interessos amb l’esperit d’enfortir l’organització. A més, treballeu dur per entendre les prioritats d'altres líders i grups i assegureu-vos que el vostre cap tingui aquesta intel·ligència a aplicar als seus propis esforços.

Mireu el vostre treball sense ser irracional

Els professionals intel·ligents dominen l'art de mostrar els seus resultats satisfactoris sense haver de creuar la línia cap a la molèstia. La modestia no és el teu aliat a l'hora de crear credibilitat per al progrés. Assegureu-vos de compartir el punt de mira amb els que van ajudar a obtenir els seus bons resultats.

Desenvolupa una reputació per al desenvolupament d’altres

Res no es reflecteix millor en la selecció de vosaltres per fer una promoció que la vostra provada capacitat per desenvolupar un gran talent.

La línia inferior per a ara

Ignorar les realitats del poder i la política de la vostra organització és ingenu. Reconeix el poder que té el teu cap en triar-te per tenir èxit i actuar en conseqüència.