Els 7 millors llibres d’estratègia de 2019
Llegiu comentaris i compreu els millors llibres d’estratègia d’autors principals, com Sean Covey, Chris Ducker, Jim Collins i molt més.
- 2024-05-15
Llegiu comentaris i compreu els millors llibres d’estratègia d’autors principals, com Sean Covey, Chris Ducker, Jim Collins i molt més.
La tecnologia del lloc de treball avança a un ritme ràpid i els gestors experimentats entenen la importància d’afavorir constantment les seves habilitats tecnològiques.
Voleu que el vostre equip de negocis petits experimenti motivació en el treball? Els directius afecten almenys cinc factors clau que són crucials per mantenir un equip motivat.
El sentit comú pot no ser l’habilitat més evident per a la gestió, però és un tret molt infravalorat. Apreneu a desenvolupar el sentit comú del vostre negoci.
La fruita penjada baixa es refereix als problemes senzills i fàcils de resoldre en els negocis, però vés amb compte amb la creació d’una cultura on els empleats se centren només en aquestes tasques.
A mesura que avancem en aquesta era digital, el rol d’un gestor està canviant. Per obtenir informació sobre la gestió de les habilitats essencials, heu de tenir rellevància.
És fàcil construir sobre l’aspecte del "treball en equip" de les bitlles i utilitzar-lo com a exercici de formació en equip o com a trencaglaç per a la vostra organització.
Per a molts gerents, els mals hàbits fan estrès als membres de l'equip i ofereixen la moral. Aquest article identifica 6 comportaments que els gestors han d’eliminar per millorar el rendiment
Què és una matriu de rendiment i potencial (9 caixes) i per què és una de les eines més utilitzades en la planificació de la successió i en el desenvolupament del lideratge?
Els nivells de qualificació i posició dels empleats són importants per garantir un tractament clar i coherent de tots els empleats en un lloc de treball, independentment de la seva funció.
A continuació, es detallen cinc maneres en què l’empleat pot preparar-se per a una revisió anual del rendiment dels empleats per tal que sigui una discussió productiva i indolora.
Una guia sobre com calcular la facturació i el que podeu fer per mantenir la taxa dins dels límits normals de la vostra empresa.
Aquí teniu 11 coses que un líder pot fer per crear un entorn on els empleats s’animi a ser innovadors.
L’èxit com a gestor requereix que creeu una reputació d’equitat. La vostra reputació positiva reforçarà la moral i el rendiment.
Apreneu a parlar com un comptador de mongetes amb aquest glossari bàsic de termes financers i comptables per al gestor no financer.
És fàcil deixar que les pressions quotidianes us aclaparen com a gerent. En comptes d'això, tingueu temps per centrar-vos en aquestes 5 activitats que donen sentit al vostre paper.
Les preguntes són eines poderoses per als líders i aquestes cinc preguntes fonamentals ajuden als directius i al conseller delegat a avaluar la participació i l'alineació dels empleats.
Desenvolupar el gestor cap al líder és més una crida que una carrera. Aquests articles comparteixen idees sobre com explorar i desenvolupar el vostre propi lideratge.
De camí cap a una posició de gestió? Seguiu aquestes directrius per assegurar-vos de guanyar el primer treball sense experiència prèvia.
Recórrer el vostre punt de vista significa concentrar-se menys en què dir i centrar-vos més en el que voleu que escolti.
En lloc d’esperar revisions anuals, deixeu que els vostres empleats sàpiguen tot l’any el que estan fent bé, perquè puguin seguir fent-ne més.
Si voleu entendre la gestió empresarial, voleu llegir aquest diccionari de trenta termes de gestió.
Conegueu les tendències i els avantatges i desavantatges dels paracaigudes daurats, aquells paquets antics de compensació executiva.
Els exercicis de construcció d'equips i els trencaglaços poden ajudar a construir un sentiment de combinació amb la vostra gent, que els ajudi a crear cohesió.
El feedback és una eina crítica per promoure el rendiment positiu del lloc de treball. Aquests són alguns exemples de comentaris positius juntament amb crítiques ineficaços.
El bon servei al client ja no és suficient, la guia de gestió John Reh fa una entrevista a l'expert en comunicacions Dianna Booher.
Aquests consells us ajudaran a vosaltres i al vostre cap començar al peu dret, juntament amb coses que no ho feu per evitar fer una mala impressió.
És crucial entendre la diferència entre la gestió predictiva i la gestió reactiva per millorar les vostres habilitats de lideratge.
Informeu-vos sobre els ingressos bruts d’una empresa: els diners generats per totes les seves operacions abans de deduir les despeses.
Com implementar el canvi organitzatiu incloent on començar, crear estratègia, comunicar-se amb els grups d'interès i obtenir el buy-in.
Com les empreses poden utilitzar Halloween per crear moral i treball en equip i, alhora, trobar empleats creatius i amb talent.
Confieu la vostra confiança en la realització de discussions de llocs de treball difícils mitjançant un procés estructurat, de manera que el problema es resol de la millor manera possible.
Descobriu com els gestors poden ajudar un empleat descoratjat (o un grup de treballadors), a més d'aprendre a fomentar comportaments positius i revertir la situació.
Un bon mentor pot jugar un paper important en el seu desenvolupament professional. Esbrinar clarament el paper del mentor i com tenir èxit en una relació de tutoria.
Els bons directius saben portar un empleat a través del cicle de vida de lloguer, inspirar, admirar i després retirar-se per aconseguir i mantenir els millors empleats.
Com a gerent, saps que ets tan bo com les persones que contractes. Reviseu aquesta guia amb consells per contractar talent abans de contractar el vostre proper empleat
Amb la formació adequada i una pràctica àmplia, qualsevol gestor pot aprendre a convertir-se en un entrenador eficaç. Aquí hi ha algunes tècniques clau per a l’èxit.
El control del gestor descriu una de les funcions bàsiques de ser gestor, de supervisar i controlar el treball dels empleats i el projecte d'equip.
Sovint, els nous gestors no estan preparats per gestionar un pressupost del departament. Llegiu aquests 9 consells essencials per evitar alguns dels errors més habituals en el pressupost.
Quan pugueu respondre a qüestions essencials de visió de negocis, podreu proporcionar orientació, prioritzar i prendre millors decisions.
Les vendes disparades no són bones, tret que obtingueu beneficis de cadascuna. A continuació, s’indica com determinar si realment esteu guanyant diners.
Els indicadors de rendiment clau del centre de trucades són bastant estàndard. Aquí teniu una llista de diversos dels KPIs més habituals.
Aquest article descriu molts dels atributs i habilitats clau dels gestors efectius. Per a aquells que mostrin aquestes habilitats, pot ser un paper gratificant.
Apreneu com un líder pot construir més relacions de treball col·laboratiu, des de establir confiança i adoptar la diversitat fins a resoldre conflictes i escoltar.
Aquí hi ha vuit coses que els líders poden fer per crear una cultura que valora la responsabilitat en el lloc de treball.
Els equips d’alt rendiment són el resultat d’una planificació acurada i d’un dur treball per part dels líders del projecte per establir l’avantatge de l’èxit dels equips i dels membres.
La confiança és el més valuós de tots els atributs de lideratge. Treballa dur cada dia per reforçar la confiança en el teu equip. Aquí teniu alguns consells sobre com fer-ho.
El coaching és una part important d’un treball de directius. A continuació, s’explica com dirigir cada membre de l’equip per obtenir el màxim de resultats.
En lloc de disparar a un treballador amb un rendiment baix, podeu donar-li l'opció de renunciar per compte propi. A continuació s’explica com fer que un empleat s’abandoni.
Fer un anàlisi DAFO és una manera fantàstica de desenvolupar una imatge d'on sigueu i d'on haureu d'anar. Llegiu-ne més per obtenir un procés pas a pas per obtenir resultats d'una manera eficient que impliqui i dinamitzi un equip.
Els gestors han de saber quan i com tractar amb els treballadors mandrosos. Aquí hi ha maneres de gestionar la situació des d’una bona perspectiva de gestió.
Tractar amb un demandant crònic és un tema difícil per a la majoria dels gestors. Aquest article ofereix set suggeriments per tractar amb aquests empleats.
Cada gestor haurà de fer front a un empleat difícil. Aquí teniu alguns consells per ajudar-vos a navegar per aquesta situació.
Abans de crear un pla de subcontractació, cal que identifiqueu els projectes adequats. Apreneu a desenvolupar un programa reeixit amb passos.
Quan el vostre equip deixi de realitzar-se i comença a lluitar, és hora d'actuar. A continuació, s’indiquen cinc idees per ajudar el líder de l’equip a recuperar l’equip.
Conèixer les vostres fortaleses i debilitats és una part crítica del vostre treball. A continuació, s’indiquen 10 maneres segures d’obtenir comentaris de lideratge sincers per part d’altres.
Preneu la iniciativa per entendre millor el funcionament de la vostra empresa i, a continuació, ensenyar-li al vostre equip a jugar per obtenir millors resultats.
Si esteu interessats a convertir-vos en gerent, aquí hi ha cinc maneres d’experiència de gestió sense ser-ne un.
El feedback és una potent eina de rendiment de gestió. Aquí teniu alguns consells per ajudar els administradors a augmentar la confiança i la comoditat amb els comentaris.
Els gestors sovint lluiten per oferir comentaris negatius als empleats. A continuació, es mostren 10 consells que us ajudaran a convertir aquests debats difícils en esdeveniments positius.
A continuació, s’indiquen els consells per evitar com a gestor en fer comandes, incloent-hi oferir instruccions i potenciar els empleats per fer el seu propi camí.
Un empleat brillant però tòxic pot ser un repte per a qualsevol gestor. Aquí teniu algunes maneres d’afrontar aquesta situació.
Apreneu per què la innovació és essencial per aconseguir un negoci amb èxit i descobriu com fomentar la cultura que anima els empleats a innovar.
Voleu saber com els líders creen un entorn de treball que inspira als empleats a practicar la millora contínua? A continuació, s’explica com fer-ho per animar-lo.
No hi ha reunions d'escapament al lloc de treball i poden ser productives o inútils, però amb aquests consells, cada reunió pot ser eficaç.
La gestió i la presa de decisions van de la mà. Els gerents més efectius treballen dur per enfortir les seves habilitats de presa de decisions amb el pas del temps.
Consells i tècniques per millorar la qualitat i actualitat de la vostra presa de decisions.
Massa reunions perden temps i danyen la moral. Si heu de complir-vos, us podeu centrar a fer-los productius amb aquests consells.
Gestionar proporciona lliçons curtes en tasques bàsiques de gestió per a gestors que vulguin millorar.
Fer-se més valuós per al vostre empresari pot ser clau per al vostre èxit en el lloc de treball quan es tracta d'oportunitats de promoció.
Els gerents més joves de vegades estan encarregats de gestionar treballadors grans. A continuació, es mostren alguns consells motivacionals i de gestió per tractar els empleats més antics.
Voleu celebrar una reunió de totes les mans per compartir informació? A continuació, s’explica com planificar, implementar i fer que la vostra reunió de totes les mans valgui la pena per als vostres empleats.
La invitació a participar en la planificació estratègica de la vostra empresa és un honor. Alguna preparació anticipada reforçarà la vostra capacitat de contribució.
Com a supervisor o gerent, donar instruccions als empleats és part del paper. Apreneu a fer instruccions de manera efectiva.
Si sou un inversor o un gerent d’empresa, aquesta guia directa per llegir i entendre el compte de resultats d’una empresa serà molt útil
Una part important del treball com a gestor consisteix a navegar pels desafiaments i els errors dels empleats. Aquest article identifica 7 situacions i solucions comunes.
Com gestionar els empleats per la qualitat i l'oportunitat, tot donant-los la llibertat de fer el treball de la millor manera possible.
Llegiu com configurar un "Programa d’intercanvi de gestors" a la vostra organització com una manera de facilitar moviments de desenvolupament transversal per als gestors.
Vols proporcionar als teus empleats un desenvolupament personal, professional i professional? Comenceu amb un programa de mentoria reeixit usant idees.
Els equips de treball no saben, naturalment, com col·laborar. Els gestors efectius apliquen aquestes vuit tècniques per enfortir les habilitats de resolució de problemes de l'equip.
L'oportunitat de treballar amb un entrenador executiu és per a molts professionals transformadors. Aprofiteu aquesta gran oportunitat per aprendre i créixer
Liderar i orientar la vostra primera activitat de projecte pot ser una experiència intimidant. Aquí teniu tots els passos bàsics per gestionar el vostre projecte.
Construir la vostra força de lideratge és essencial per a l'èxit. Aquí teniu algunes idees per donar suport al nou gestor del vostre equip.
Cada dia teniu una oportunitat única per prendre possessió del vostre treball. Els que mostren passió i compromís obtenen èxit i satisfacció en el treball.
Apreneu a escriure una sol·licitud de proposta, un document emès per una empresa que vol comprar un producte i vol que els licitadors sàpiguen les seves especificacions.
Sovint es pot trucar per informar del progrés d'alguna cosa en la qual esteu treballant o és responsable. A continuació, s’explica com escriure un informe de progrés.
La velocitat sovint és igual a la supervivència dels negocis. Llegiu l’efectivitat dels gestors en les millores ambientals i de processos per ajudar els seus equips a moure's més ràpidament.
El lideratge és difícil de definir. Però els trets dels grans líders són més fàcils d’identificar, així com els pitjors trets que un líder pot tenir.
Enfortir el rendiment de l’equip comença amb l’enfortiment del vostre propi rendiment com a gerent. Apreneu 12 consells que us poden ajudar a començar.
Aquí teniu algunes maneres de millorar les vostres habilitats de comunicació en el treball. Augmentar la vostra capacitat en aquesta àrea augmenta la vostra capacitat per assolir l’èxit.
Un pla de desenvolupament individual (IDP) és una eina que facilita el desenvolupament dels empleats. Apreneu a preparar-ne un i discutiu-ho amb el vostre gerent.
Un pla de desenvolupament individual (IDP) és una eina que facilita el desenvolupament dels empleats. Obtingueu informació sobre els avantatges dels desplaçats interns aquí.
Reviseu un parell de plans de desenvolupament individuals (IDP) de mostra: un per a un gestor intermedi experimentat i un altre per a un nou gestor de primer nivell.
La idea d’excel·lència en la gestió és difícil de descriure però la recerca d’aquest estat d’aspiració és essencial per a l’èxit en el món volàtil actual
Els gestors de contractació classifiquen els candidats segons el seu conjunt d’habilitats, el bé que funcionen de forma independent i si són un bon equip i un ajust corporatiu.
La violació de les regles de negociació privilegiada és un delicte greu als Estats Units. Apreneu què constitueix un comerciant interior i quines són les sancions potencials.
Moltes empreses lluiten per superar la resistència interna al canvi. A continuació es presenten algunes idees per ajudar els administradors a aconseguir el seu personal a bord.
És atractiu considerar un pas cap a la gestió per fer créixer la teva carrera professional. Aquí hi ha un aspecte dels avantatges i els contres d’assumir el paper d’administrador.
Apreneu com la vella frase de gestió "No hi ha" jo "en equip" pot ser un concepte obsolet quan es tracta de fer individualitat en un grup.
Els vostres comentaris ben pensats, però que no s’ha lliurat, poden resultar perjudicials per al vostre equip. És hora d’obtenir alguns comentaris sobre les vostres habilitats de comentaris?