Avaluació de la feina quan seleccioneu empleats

Cerqueu informació sobre l’ajust de la feina? És un factor important si els empleats prosperen en els seus llocs de treball. Sense el treball adequat, un empleat no experimentarà mai tant felicitat i èxit com es mereix a la feina.

Mai no aconseguirà el seu veritable potencial. Els empresaris han de preocupar-se per la feina com a ajust cultural. En cas contrari, mai no utilitzarà les contribucions potencials dels seus empleats actuals i futurs. A continuació, s’explica més sobre per què.

L'ajust de la feina és un concepte que explica si coincideix o no la intersecció entre els punts forts, les necessitats i l'experiència d'un empleat i els requisits d'un treball i un entorn de treball. Quan els dos interessos coincideixin, un empleat i la vostra organització experimenten una bona feina.

Els empresaris presten atenció a les habilitats i l'experiència que un potencial empleat aporta a la taula d'entrevistes. Menys empresaris avaluen activament si el candidat s'ajusta bé a la cultura de l'organització. Fins i tot menys en mirar la imatge total i avaluar la feina del candidat en forma.

Com pensar sobre la forma de feina

Aquests són alguns dels factors que cal tenir en compte quan un empresari avalua el potencial d’ocupació d’un candidat.

• Ajust cultural: El sol·licitant treballarà bé en la cultura de l’organització. La cultura de l’organització coincideix amb allò que l’individu necessita per tenir èxit en un entorn de treball concret?
• Experiència: Té el candidat l'experiència laboral i vital necessària per a sobresortir la feina?
• Valors, creences, perspectives: Per tenir èxit en una feina, una persona ha de compartir els valors dominants dels seus companys i clients. Els empleats que no encaixen dins de l’entorn en general surten a buscar un entorn laboral o una cultura que sigui més congruent amb els seus propis valors i creences.

• Necessita que l'empleat treballi: Totes les persones tenen motius per treballar, que inclouen el desig d’un xec de pagament, però cada individu té altres necessitats que satisfà el treball o hauria de fer-ho. Aquests inclouen factors com la notorietat, el reconeixement, el lideratge, la col·legialitat i el repte. Per adaptar-se a una feina significativa, el treball ha de complir un nombre significatiu de necessitats de l'empleat.
• Contingut del treball: El treball que fa l’empleat cada dia també és un factor important en l’ajust de la feina. L'empleat fa les coses que li agrada fer? El treball utilitza els seus punts forts? El treball compleix les seves necessitats i li permet viure una feina congruent amb els seus valors? El contingut del treball és important per identificar l’ajust de la feina.

• Educació i formació: Té el vostre candidat l’educació i la formació adequades per a la feina? O, podeu proporcionar-lo? o pot obtenir-la de manera oportuna? El fet de dedicar un recurs a temps complet a la formació d’un nou empleat poques vegades és una alternativa pràctica si podeu trobar un empleat qualificat amb la formació adequada.

Hi ha altres components que indiquen que s’ajusten a la feina, però que cobreixen la majoria de bases.

Ajustar la feina a la selecció dels empleats

En una obra magistral, "Primer, trenca totes les regles: què fan els millors directius del món de manera diferent, ' Els autors Marcus Buckingham i Curt Coffman recomanen que en contractar, els empresaris haurien de contractar el millor talent que puguin trobar.

En una analogia que s’utilitza al llarg del llibre, recomanen que, quan tingueu les persones adequades a l’autobús, pugueu començar a preocupar-se per quina cadena hi ha per posar-les (en forma de feina).

També podeu utilitzar avaluacions i proves d'ajust de feina, entrevistes de comportament i comprovació de fons significativa i exhaustiva per determinar prèviament si el sol·licitant que us agradarà s'ajustarà a la feina actual que teniu disponible. Això no us hauria de dissuadir de contractar els millors talents que pugueu trobar perquè teniu opcions addicionals per a empleats potencials: podeu crear una feina diferent, per exemple.

Aquestes preguntes d’entrevistes i aquest consell sobre com interpretar les respostes a les preguntes de l’entrevista us ajudaran a identificar les persones que s’adapten al lloc de treball.

Els empleats que tinguin feina en forma de feina són empleats productius, feliços i contributius. Si teniu un empleat que cerca feina o que expressa infidelitat en el seu paper actual, comença examinant l'ajust de la feina. Potser tens un jugador potencial assignat al seient equivocat a l’autobús.

Reemplaçar aquest jugador potencial pot prendre molt de temps i diners en comparació amb el canvi de seient a l’autobús, cosa que es pot fer fàcilment.