Consells sobre el desenvolupament d'aliances en el treball

Per què treballes? Treballeu per diners i beneficis, és clar. Però, una vegada que es viu adequadament i es compleixin les seves necessitats bàsiques, la majoria de la gent treballa també per altres motius.

Les enquestes de persones treballadores demostren que la gent vol un repte en la seva feina. Volen l'apreciació de la gent que estima. Volen que el cap avisi quan fan més del que s'esperava. Però, sobretot, la gent vol aconseguir la seva missió de treball personal.

Si aquesta missió és transformar l’enfocament de la vostra organització en qualitat o introduir un sistema de gestió del rendiment que us ajudarà a desenvolupar una plantilla superior, necessitareu aliats a la feina. Per més que sigui important, raonable o potencialment útil, la vostra missió és poc probable que no la realitzeu sense ajuda. I és per això que necessiteu aliances en el treball.

Un aliat és un associat que proporciona assistència i sovint amistat. És probable que els vostres aliats donin suport a les vostres opinions i causes. Ajuden a resoldre problemes, assessorar-los, actuar com a taula de ressonància quan necessiteu escoltar una orella i oferir una perspectiva diferent perquè pugueu veure la vostra organització més àmpliament.

Les aliances poden funcionar bé i també es poden realitzar per motius menys que positius. En proporcionar aquesta informació, estic assumint que teniu els millors interessos de la vostra organització i els vostres companys de treball. Tenint en compte això, hi ha deu consells que us ajudaran a desenvolupar aliances de treball que us ajudaran a complir la vostra missió laboral.

• Una comunicació eficaç és la base d'una aliança de treball positiva. Necessiteu dir el vostre aliat potencial el que necessiteu i escolteu profundament el que necessiten. Les línies de comunicació obertes mantenen informació, opinions i suport. Posa't en les sabates del teu aliat i respecta el seu punt de vista que pot ser diferent del teu.
• Tracta als teus aliats com a iguals. No importa la seva posició dins de la seva organització, totes les persones són iguals; només tenen llocs de treball diferents. Creu-ho. Actua com si ho creieu cada dia. Atreu aliances fortes i reeixides.

• Exposem la seva total professionalitat. No participeu mai en xafarderies ni en discutir el negoci dels companys de treball. La gent us confiarà i sabrà que el que us diuen és segur a les vostres mans. Les aliances només funcionen quan hi ha confiança.
• Passa temps amb els teus aliats. Estigueu disponibles per escoltar, estratègies i menjar de tant en tant junts. Assegureu-vos que no esteu formant un club exclusiu que la resta de la vostra organització tingués por i es ressenti. Però heu de tenir temps per desenvolupar relacions sòlides amb els vostres aliats.

• Quan treballeu junts en un projecte, feu sempre els vostres millors esforços. Sigui la persona que estigui disposada a fer més per enfortir la col·laboració i el resultat o producte. Produïu treballs que els aliats se senten orgullosos de donar suport.
• Tria les teves batalles amb prudència. Un col · lega ha cedit recentment a un altre company de feina per obtenir una decisió de personal. Quan vaig preguntar per què va deixar que l’opinió de l’altra persona prevalgués, ell va respondre que necessitava el suport del company per a qüestions més importants. Entreu a les petites decisions o les decisions que semblen ser molt més importants per al company de feina. Aconseguiràs més fàcilment suport per a les decisions que són importants per a tu.

• Manteniu les vostres promeses. Si dius que faràs alguna cosa, fes-ho. La gent ha de dependre de vostè i dels terminis als quals es compromet. De nou, es tracta de desenvolupar la confiança.
• Resol els conflictes o les disputes al més aviat possible. El conflicte no resolt es troba just a la vora de les organitzacions. Un conflicte sense solucionar soscava la construcció de l'aliança i el progrés mutu i decidit cap a la realització de missions personals i organitzatives.
• Sigui un aliat. També podeu donar suport a la capacitat del vostre company per assolir la seva missió. Donar crèdit a idees i solucions. Expressar públicament el vostre suport per a la direcció desitjada del vostre aliat. Suposant que realment us donem suport a una idea (no es permet la fabricació), estigueu entre els primers a donar suport verbalment a la idea. No espereu fins que vegeu en quina direcció es dirigeix ​​la resta del grup. Demostrar coratge professional i parlar aviat. Vaig tenir l’oportunitat de recolzar l’obertura d’una instal·lació en un altre estat recent. Els números van funcionar a l’avantatge de la meva empresa i el meu col·lega va apreciar el meu suport inicial i verbal.

• Finalment, no torneu a apuntalar ni cegues un aliat. Si teniu algun problema amb les seves accions, parleu directament amb el vostre aliat. No parleu amb el seu cap o amb el cap, perquè si aquesta és la primera persona que escolta el vostre aliat sobre un problema, heu entès la comprensió més fonamental d’una aliança. Si deixeu anar el vostre aliat, podeu passar anys reconstruint la relació, si la confiança en el nivell anterior sempre és possible.

La construcció de l’aliança és un procés delicat que pot desviar-se fàcilment. La construcció d’una aliança requereix temps, esforç, compromís i, de vegades, no aconseguir el que vulguis. Però, si voleu aconseguir la vostra missió de treball personal, assumint que la vostra missió és positiva i congruent amb la missió de la vostra organització, heu de tenir aliats a la feina.