Outsourcing de TI Nearshore

En els darrers anys, cada vegada és menys necessari que les empreses tinguin tots els seus empleats sota un mateix sostre. Algunes de les alternatives als treballs de TI inclouen la subcontractació offshore, que assigna als empleats la seva feina des de casa, insourcing i outsourcing IT a prop de la costa, també anomenat "nearshoring". Nearshoring consisteix a enviar treballs de tecnologia de la informació a un país estranger relativament proper a la base de l'empresa subcontractació del treball.

Motius dels serveis IT de Nearshore

Les empreses poden decidir apropar part de la seva feina informàtica perquè volen reduir costos, i la proximitat de canvis ho permet enviant treballs a un altre país on els treballadors solen pagar salaris més baixos.

A diferència de la subcontractació informàtica a alta mar, que consisteix a enviar treballadors de TI a una ubicació a l'estranger que és molt més llunyana (p. Ex., Treballar a partir de companyies dels Estats Units que s'envien a l'Índia), els recursos propers (per exemple, enviar treballs dels Estats Units a Canadà) ofereixen els següents beneficis:

• menys diferències de zona horària
• proximitat geogràfica
• més similituds culturals i / o lingüístiques

Aquestes condicions poden ser crucials per a una empresa que externalitzi un projecte de TI complexe i requereix molta comunicació permanent entre el seu equip intern i l'equip de proximitat amb el qual està treballant, o viatges freqüents a la destinació propera.

Normalment, els treballadors de les empreses properes a la costa seran més formats que els de les empreses ubiques d'abastament en llocs com Índia, Xina i Malàisia. També és més probable que els treballadors estiguin despert i alertats si no es fan servir a la nit per adaptar-se a les hores de negoci d’un altre país.

Exemples d’ubicacions properes a la costa propera

Les empreses dels Estats Units han estat conegudes per treballar a prop de la TI a Canadà, així com a Mèxic i altres països llatinoamericans. De la mateixa manera, les empreses d’Europa occidental poden optar per treballar a prop de la costa a països d’Europa de l’Est com Ucraïna o Bulgària.

Quan no és bona idea per a la costa propera

Qualsevol empresa que consideri que la subcontractació a prop de la costa hauria de dedicar una mica de pes a la logística, ja que, a la llarga, pot ser que no sempre sigui més barat prop de la costa. Especialment si la companyia propera a la costa està situada en un país desenvolupat, els costos de contractar els treballadors poden no ser significativament més baixos.

Pot haver-hi despeses de temps a considerar: la companyia propera a la costa operarà de manera independent o els empleats de l'empresa pròpia hauran de dirigir-se i proporcionar orientació i recursos? Es requerirà el viatge entre les ubicacions i, si és així, quina freqüència?

És molt més fàcil que la confusió del projecte passi quan el cap i els treballadors es troben a diferents costats d’una frontera. Per aquest motiu, ni la deslocalització ni la proximitat no solen ser una bona idea per a projectes o tasques complicades que necessiten una gran quantitat de direcció i supervisió per part de l'empresa contractant. Està millor reservat per a operacions diàries més senzilles, com ara desenvolupar, ajudar-vos, analitzar, etc.

Conclusió

El nearshoring pot ser beneficiós per a les empreses, sempre que s’utilitzi amb prudència. Pot permetre'ls que es facin més treballs, assignant el seu equip propi als projectes importants i aconseguint un tracte més barat en tasques més tedioses. És, sens dubte, una oportunitat per a la deslocalització a gran escala, que gairebé sempre arriba amb el sacrifici de qualitat. En triar una ubicació propera a la costa, les empreses haurien d'investigar les lleis del país, el nivell de seguretat de la propietat intel·lectual i el nivell de formació dels empleats de l'empresa propera.