Consells pràctics per al creixement en un paper de lideratge empresarial

El lideratge és la pràctica intemporal de guiar els altres a la recerca d’un objectiu, destinació o resultat desitjat. Al nivell més fonamental, un líder és algú que motiva, inspira i guia els altres cap a objectius preestablerts.

La vista clàssica del paper d'un líder en les empreses

Un cop un líder era vist com algú que presidia des de dalt, dispensant saviesa, recompensa i disciplina. La visió històrica d’un líder era d’alguna persona al comandament i control que prengués un paper fort en la publicació de directives i en fer complir la seva execució mentre es mantenia a distància del treball diari.

El paper canviant del líder empresarial en el temps

A mesura que els temps han canviat, també té el paper de líder. El líder d'avui se centra a identificar i desenvolupar talent mentre treballa per crear un entorn saludable que permeti als individus aplicar els seus talents i habilitats a la recerca d'objectius clau. La creació d’aquest entorn de treball eficaç requereix que el líder se centra en inculcar i reforçar valors clau, modelar comportaments adequats i inculcar un sentit de rendició de comptes per ajudar els equips i els grups de treball a assolir les seves tasques.

El líder d'avui està a la meitat de l'acció, donant suport i assegurant una bona direcció en lloc de portar el seu equip des de dalt.

La importància de la visió per al lideratge empresarial

Els líders actuals entenen la importància de desenvolupar i obtenir suport per a una visió a tot l'equip. La visió és un estat idealitzat del futur o una destinació futura que proporciona context per a objectius i activitats organitzatius, departamentals i individuals. La visió podria centrar-se a tenir èxit en determinats mercats, fer-se visible com a empresa líder en un segment de mercat o de clients, o intentar convertir-se en l'empresa més innovadora del sector.

Independentment de la visió real, el líder ha de crear i inculcar la idea d’aquesta destinació en la ment dels empleats de l’empresa o de l’equip. Una visió clara i forta serveix de punt de concentració als empleats. Ajuda a persones i equips a prioritzar inversions i millores. Ofereix a tothom d’una organització alguna cosa per lluitar en les seves activitats diàries.

L'estratègia és essencial per al paper dels líders empresarials

Una estratègia és un conjunt d'accions organitzades en un pla per treballar cap a una visió. Els líders són responsables de treballar amb empleats, clients, socis, proveïdors i grups d'interès per definir, implementar i executar una estratègia que ajudi a l'empresa a tenir èxit al mercat.

L’estratègia es va abordar anualment o cada dos anys. Avui, treballar en estratègia és un procés continu que involucra un ampli ventall de persones i es centra en l'experimentació i l'aprenentatge.

La necessitat de la motivació en el lideratge empresarial

Els líders motiven els membres de l’equip a través de l’establiment d’objectes, el coaching, la retroalimentació i el suport continuat al desenvolupament. Tot i que els diners són un component de per què tothom treballa, altres factors intangibles com el treball gratificant i la presència d'oportunitats per al desenvolupament professional són motors poderosos, sempre assumint que la compensació és justa. Els líders eficaços estan constantment a la recerca de maneres d'utilitzar la força i la passió dels seus empleats.

Habilitats essencials i tasques dels líders en negoci actuals

El paper principal d’un líder és orientar de manera segura un grup d’un destí a un altre. Els líders han de:

• Engender la confiança
• Proporcioneu claredat la direcció
• Assumeix la responsabilitat dels membres del seu equip i dels resultats del seu equip
• Guia un procés de millora de l’estratègia contínua
• Cultiviu i motiveu un alt rendiment individual i d'equip
• Donar suport a l'experimentació i l'aprenentatge
• Desenvolupar el talent
• Guia per a la presa de decisions
• Teach
• Establir i garantir la responsabilitat
• Desenvolupar i donar suport als valors bàsics
• Comunicar-se amb transparència

Com millorar el paper del líder empresarial

Tot i que alguns individus són comunicadors sòlids o pensadors estratègics, els líders es fan principalment i no neixen. Desenvolupar-se com a líder requereix temps i experiència, i normalment implica fer errors. Les biblioteques estan plenes de llibres sobre el lideratge, però l'única manera d'aprendre veritablement a liderar és participar-hi. Els programes de formació, els llibres i altres materials poden ser eines de suport valuoses, però aprendre a dirigir és una activitat de contacte complet. Les accions que podeu prendre per obtenir experiència i promoure el desenvolupament de les vostres habilitats de lideratge són:

• Voluntari per dirigir equips de resolució de problemes en el lloc de treball
• Dediqueu temps com a gestor de projectes
• Participeu en oportunitats de lideratge voluntari fora del lloc de treball, com ara escoles locals, sense ànim de lucre o la vostra institució religiosa
• Demaneu al vostre cap que tingui oportunitats de guiar o liderar iniciatives al vostre departament

A mesura que adquireix experiència en el suport i la supervisió del treball dels altres, els reptes creixeran en complexitat i ambigüitat. Un consultor descriu el desenvolupament del lideratge com es mou cap a l'exterior en una sèrie de cercles concèntrics, amb les activitats essencials de lideratge al centre i la feina més difícil del lideratge superior i de l'estratègia organitzativa i el desenvolupament dels anells exteriors. Cerqueu contínuament reptes que us moguin més enllà de les àrees conegudes i còmodes cap a problemes nous i cada vegada més complexos.

Els grans líders tenen un impacte notable en les persones que es troben. Estan motivats per aconseguir coses grans i ho fan guiant, desafiant i donant suport als altres. El treball és un repte i, de vegades, molest, però és molt gratificant.