Visió de lideratge: el secret per a l'èxit del lideratge

"L'essència mateixa del lideratge és que has de tenir una visió. Ha de ser una visió que articuli clarament i amb força en cada ocasió". - Theodore Hesburgh, president de la Universitat de Notre Dame

"No hi ha res més desmoralitzador que un líder que no pugui articular clarament per què fem el que estem fent". -James Kouzes i Barry Posner

"Els bons líders empresarials creen una visió, articulen la visió, posseeixen la visió apassionadament i la porten a acabar implacablement". -Jack Welch

Els líders tenen visió. Comparteixen el somni i la direcció que altres persones volen compartir i seguir. La visió de lideratge va més enllà de la vostra declaració de missió organitzada i de la vostra declaració de visió.

La visió del lideratge impregna el lloc de treball i es manifesta en les accions, creences, valors i objectius dels líders de la vostra organització. Aquesta visió atrau i afecta a tots els empleats que es dediquen a viure aquest conjunt d'accions, creences, valors i objectius. Volen compartir la seva visió.

La visió de lideratge cel·lular

ReCellular, Inc. era anteriorment una empresa de mida mitjana que va reformar, reparar i revendre telèfons mòbils i altres dispositius electrònics. L'empresa no només va mantenir milions de lliures d'aquests dispositius fora dels abocadors, sinó que fa que es disposessin milers de productes per a la seva reutilització. I, donaven milers de dòlars a causes benèfiques a partir dels beneficis que feien el reciclatge.

Ara, si sou una persona compromesa amb el medi ambient que es preocupava pels milions de dispositius electrònics que poden residir en abocadors, aquesta visió de lideratge era molt atractiva. De fet, molts empleats es van sentir atrets per la feina a causa de la missió verda i l’oportunitat de servir per a una causa que percebien era més gran que ells mateixos.

A més, l’oportunitat de servir moltes causes benèfiques i mediambientals amb els beneficis de la venda de telèfons mentre es treballava simultàniament va fer una crida a un altre grup de persones amb visió dirigida per missions.

La visió de lideratge ReCellular era realment commovent i potent.

Per què la visió del lideratge és potent?

La visió de lideratge era potent perquè els alts directius i líders creien en la visió i la missió. No només una declaració penjada a la paret, la visió de lideratge era encara més potent perquè la gent vivia la visió de lideratge cada dia en el treball.

Quan els líders comparteixen una visió poderosa i organitzen i donen feina al lloc de treball per aconseguir-ho, un potent dinamisme impulsa el rendiment dels empleats. Quan els líders parlen, és una motivació demostrada per a les persones. Quan els líders comparteixen una visió forta, els empleats s'acullen a ell, fins i tot escollint la feina a l'empresa per sobre d'altres opcions. La visió de lideratge manifestada pel treball dels empleats va ser un factor de retenció per a les persones que compartien la visió.

Els empleats no només processaven dispositius sense fils per guanyar diners per als propietaris de la companyia, sinó que estalviaven els menors nadons o proporcionaven un refugi segur per a dones maltractades. Mantenien l'electrònica fora dels abocadors. Una visió de lideratge compartit pot ser més poderosa que aquesta?

Fonaments de la visió de lideratge

Tot i que és possible que la vostra organització no tingui una visió tan intrínsecament convincent com ReCellular, els vostres líders poden inspirar-se amb la seva pròpia visió. De fet, la majoria de les empreses es van iniciar perquè el fundador tenia una visió del que podia crear.

Els empleats sovint s'uneixen a organitzacions a causa de la visió i la direcció compartida quan assisteixen a les entrevistes laborals presencials. De fet, això és part de la feina de l’organització en fer entrevistes a candidats superiors.

Han de donar als millors candidats, els empleats que realment voleu, raons convincents per triar la vostra organització sobre qualsevol altra organització. Això es torna encara més important a mesura que augmenta la guerra dels empleats amb més talent.

Pot ser que la visió hagi canviat al llarg del camí, però sempre que el líder comparteixi contínuament la visió, els empleats poden adaptar-se i ajustar-se.

Compartir aquesta visió amb els altres d'una manera que els obliga a actuar és el secret d'una visió de lideratge exitosa.

Aquests són els fonaments necessaris per a una visió que emocioni i motivi les persones a seguir el líder. La visió ha de:

• Establir clarament la direcció i el propòsit organitzatius;
• Inspireu la lleialtat i la cura a través de la participació de tots els empleats;
• Mostra i reflecteix els punts forts, la cultura, els valors, les creences i la direcció de l'organització;
• Inspira l'entusiasme, la creença, el compromís i l'emoció en els membres de la companyia;
• Ajudeu els empleats a creure que formen part d’una cosa més gran que ells mateixos i del seu treball diari;
• Es comunica regularment i es comparteix, no només a través d’anuncis mensuals i de recordatoris a la reunió de l'empresa, sinó que ha de penetrar tota la comunicació a tots els nivells de l’organització cada dia;

• Serveix com a motiu per què es trien els cursos d’acció, es contracten persones, se seleccionen mercats i es desenvolupen productes;
• Demana a la gent que se superi, estirar-la i arribar-hi.

Voleu aprendre més sobre l’articulació d’una visió, declaració de missió, valors i el tipus de marc estratègic que necessita una organització? Vegeu Construir un marc estratègic: declaració de missió, visió, valors … i com construir una organització basada en valors.

Característiques d’un estil de lideratge d’èxit

S'ha escrit molt sobre el que fa que els líders siguin d'èxitAquests articles se centren en les característiques, trets i accions que són clau per aconseguir un lideratge reeixit.

• Tria de portar.
• Sigui la persona que altres persones vulguin seguir.
• Proporcioneu inspiració.
• Fer que altres persones se sentin importants i apreciades.
• Viu els vostres valors. Comportar-se èticament.
• Els líders fixen el ritme a través de les seves expectatives i exemples.
• Establir un entorn de millora contínua.
• Proporcioneu oportunitats perquè la gent creixi, tant personal com professionalment.
• Cura i actua amb compassió.