Qui és el batlle de la ciutat en govern local?

Els governs municipals ofereixen molts serveis als seus ciutadans. Lluiten contra incendis, resolen crims, recullen escombraries domèstiques i reparen sots per nomenar algunes coses.

Assoleixen aquestes tasques emprant persones per dur a terme funcions de treball específiques. No importa quina sigui la mida d’un govern de la ciutat, necessita persones responsables que tinguin l’autoritat per establir una visió, prendre grans decisions i dirigir la manera d’implementar la visió i les decisions.

Els ciutadans no tenen temps per estudiar un problema i emetre un vot cada vegada que cal prendre una decisió, de manera que els ciutadans elegeixin alcaldes i membres del consell municipal per representar els seus interessos en matèria de ciutat. Aquestes persones elegides són acusades d’actuar d’acord amb l’autoritat proporcionada a les seves oficines.

Com es selecciona un gestor del consell

Qui està a càrrec depèn exactament de quina forma de govern s'organitza una ciutat. El formulari determina quines oficines elegides i designades han de ser emplenades i com les persones que mantenen aquestes oficines interactuen entre elles. Les dues formes més comunes de govern de la ciutat són el conseller-gerent i els forts sistemes d'alcalde.

En la forma de govern del conseller-gerent, els membres del consell de la ciutat són triats pels ciutadans. Els membres poden ser elegits per districtes, en general o en alguna combinació dels dos. L’ajuntament adopta i modifica les ordenances locals dins dels límits de la llei estatal i el document fundador de la ciutat que s’anomena normalment la carta de la ciutat.

Funcions de l'alcalde i gerent de la ciutat

L’alcalde sol ser triat directament pels ciutadans, però el procés d’elecció d’un alcalde varia de ciutat a ciutat. L’alcalde presideix l’ajuntament, però a part d’alguns deures cerimonials, l’alcalde no té més poder que cap altre membre del consell. L’ajuntament contracta un gerent de la ciutat per prendre decisions diàries i dirigir el personal de la ciutat. L'administrador assessora el consell en decisions importants, però finalment es prenen decisions pel consell. Els votants locals mantenen els membres del consell responsables d'aquestes decisions.

A la forma forta del govern majoritari, l’ajuntament encara pren la gran decisió; no obstant això, l'alcalde és una figura molt més influent. Les posicions dels responsables de la ciutat no existeixen a les ciutats més grans. Igual que el responsable de la ciutat en el sistema de gestor de consells, l'alcalde pren decisions diàries i supervisa el personal de la ciutat. Però, a diferència de l’alcalde del sistema de gestors del consell, l’alcalde en un sistema fort d’alcalde té més poder que un membre individual del consell. En algunes ciutats, l'alcalde té poder de veto sobre les decisions del consell.

Un alcalde pot triar nomenar un tinent d'alcalde per gestionar els problemes interns mentre l'alcalde es dedica a la política i als afers externs. Si l'alcalde alinea la totalitat o la majoria del personal de la ciutat sota el tinent d'alcalde, el tinent d'alcalde funciona de la mateixa manera que un gerent de la ciutat.

El paper dels votants

Els votants són, en última instància, els responsables en qualsevol de les formes de govern. Els funcionaris elegits i designats han de tenir coneixement de l’entorn polític de la ciutat. Si no es pot predir les conseqüències polítiques de les decisions amb precisió, es pot acabar ràpidament el temps que té un oficial elegit o el càrrec que té un gerent de la ciutat a una ciutat determinada.

Els caps de departament senten les implicacions polítiques de la forma de govern d'una ciutat. Aquests directors o bé informen al gerent de la ciutat del sistema del conseller-conseller o de l'alcalde en el fort sistema d'alcalde. Mentre que els administradors de ciutats mantenen la política en compte, són administradors públics per professió i per tant tendeixen a tenir una millor comprensió dels problemes operatius i poden assessorar millor els seus informes directes sobre el maneig de problemes operatius.

És possible que el personal de nivell inferior no noti cap diferència, ja que el seu objectiu principal és mantenir satisfets els supervisors immediats. Qui està a càrrec es converteix en una qüestió molt més subjectiva que la més baixa de l'organigrama. El director de parcs i esbarjos sens dubte coneix l’estructura de poder de la ciutat, però és possible que un coordinador de recreació no tingui idea de com es donen les rodes del govern local.