• 2024-09-28

Preguntes d'entrevistes per als farmacèutics

No Preguntes - Mgo (Prod. D-ig)

No Preguntes - Mgo (Prod. D-ig)
Anonim

No importa el bon aspecte del candidat al paper, és imprescindible avaluar adequadament cada candidat a la feina per assegurar-se que són adequats per a la vostra farmàcia. Han de tenir les habilitats, els títols i les certificacions adequats, però també necessiten certes habilitats suaus. Des del servei al client excepcional fins a la personalitat que s’adapta a la cultura de l’organització, triar la persona adequada pot ser una tasca difícil.

En la majoria dels casos, només teniu una entrevista per fer-vos una idea de si un candidat serà o no bé. Tanmateix, si mireu les dades clau, podeu fer una selecció educada per a un nou empleat:

  • Obtingueu informació sobre els darrers llocs que el vostre candidat ha treballat i seguiu cronològicament i descobriu detalls sobre cada treball. Us donarà una idea de si són una tremuja de feina i, probablement, no estaran amb vosaltres durant més d’un any, o si han provat diverses carreres professionals.
  • Pregunteu-los com els seus antics caps els valorarien i el que enumeraria com a punts forts i febles del candidat. Busqueu honestedat i un impuls per a la millora personal. Recordeu que també feu el seguiment dels antics caps per obtenir les impressions del vostre candidat.
  • Pregunteu al candidat quins són els seus assoliments més importants i descobreixen per què són un gran problema per a ells. Et dóna una idea dels seus sistemes de valors, quins objectius defineixen i com van a assolir els seus objectius.
  • Feu que el candidat descrigui l’equip en els tres últims llocs de treball que va tenir i com va ser l’empresa quan van marxar. Esbrineu quin paper va exercir el seu candidat en qualsevol canvi. Per exemple, si l'empresa va passar per una gran fusió, era la candidata que formava part dels programes de formació d'equips? Això pot ser una indicació de com treballarà amb vostè en el futur.
  • Penseu en els problemes que teniu a la vostra farmàcia, com ara clients difícils, i pregunteu-li al candidat com tractarien aquest problema.
  • Pregunteu: "Quines són les vostres debilitats més importants professionalment i què heu fet per superar-les?" Els candidats a feines solen donar-li la volta i donar respostes com "Jo treballo massa dur". Però estàs buscant una resposta legítima que posi de manifest l'autoconeixement i la voluntat del candidat per treballar amb defectes. Busqueu un candidat que reconegui la seva debilitat, però després explica com està treballant per corregir aquesta debilitat, com ara "tinc ganes i m'oblido de revisar el meu treball. Estic treballant per arreglar aquest mal" hàbit fent una llista de control que em faig passar amb tots els projectes, per assegurar-me que he comprovat de manera exhaustiva tot el que necessita ".
  • Pregunteu: "Quina és la més gran idea falsa que la gent té sobre vosaltres i com la superem?" Això us indicarà les àrees on el candidat és conscient o defensiu. La forma en què manegen les impressions, les xafarderies o altres qüestions de les persones és una part important de la forma en què encaixen en la rutina diària.

Tot i que la contractació no és mai fàcil, sobretot per a una posició de farmàcia, si feu alguna preparació i trieu amb atenció les preguntes de les entrevistes, podeu millorar les vostres possibilitats de contractar a la persona adequada.


Articles d'interès

Punt de vista de la tercera persona: omniscient o limitat

Punt de vista de la tercera persona: omniscient o limitat

Apreneu per què tantes novel·les utilitzen el punt de vista explicat des de la perspectiva de "ell" va dir o "ella" va dir, coneguda com a perspectiva de tercera persona.

Temes de discussió en equips

Temes de discussió en equips

La importància de reunir l'equip és important en els negocis. Una de les millors maneres de desenvolupar una llista de temes de discussió sobre la creació d’equips.

Àmbit, risc i assumpció en la gestió de projectes

Àmbit, risc i assumpció en la gestió de projectes

Obtingueu una visió general bàsica i exemples de tres termes crítics en la gestió del projecte, l’abast, el risc i les hipòtesis.

Un esglaonador per a la creació d'equips: 3 moments brillants de treball

Un esglaonador per a la creació d'equips: 3 moments brillants de treball

Si necessiteu un trencaglaç per a les vostres sessions de team building, els tres brillants moments del trencaglaç promouen la cohesió i la cooperació en grup.

Entrenament de l'exèrcit - MOS 11C, Infantil de foc indirecte

Entrenament de l'exèrcit - MOS 11C, Infantil de foc indirecte

Informació d’entrenament per a l’exèrcit militar d’ocupació dels MOS de l’Exèrcit dels Estats Units 11C, Infantil de foc indirecte.

Programa de jubilació militar - Pla d'estalvi d’horari

Programa de jubilació militar - Pla d'estalvi d’horari

El Pla d'estalvi Thrift és un programa d'estalvi de jubilació per a militars i empleats federals civils. TSP és un fons d'impostos diferits, la qual cosa significa que els diners aportats al compte es dedueixen immediatament de la base imposable de la persona i els diners del fons no són taxats fins que es retirin al moment de la jubilació, generalment després de l'edat de 59 1/2. , que és una reducció fiscal important.