• 2024-09-28

Què heu de fer si no podeu respondre a una pregunta d’entrevista

EQ - QU

EQ - QU

Taula de continguts:

Anonim

La idea de no poder respondre a una pregunta d’entrevista és una por per a molts sol·licitants d’ocupació. Això passa amb més freqüència del que podríeu pensar. De vegades, no coneixeu la resposta. En altres casos, potser ho sap, però el cervell es congela en aquest moment. O bé, els entrevistadors poden tractar deliberadament de mostrar-vos com respondreu a preguntes difícils.

Estar preparat per no poder respondre pot ajudar a alleujar una mica de l'ansietat i ajudar-vos a treure el màxim profit d'una situació difícil.

No us penseu

La vostra mentalitat en una entrevista és un ingredient fonamental per a l'èxit. Molts candidats assumeixen que han de tenir una entrevista gairebé perfecta per desfer-se de la feina. En realitat, ajuda a reconèixer que altres entrevistats també tindran dificultats per respondre a totes les preguntes a la completa satisfacció del reclutador.

Sovint, una entrevista sòlida però imperfecta és suficient per passar al següent pas del procés de detecció. Aquesta realització us pot ajudar a evitar que s’espantin si no podeu respondre bé a una pregunta. Preneu-vos el temps per revisar les preguntes d’entrevistes més habituals que els empresaris demanen, de manera que tingueu una idea del que pot esperar.

Mantingues la calma

La vostra reacció si no podeu obtenir una resposta immediatament pot ser més important que la possibilitat de lliurar la resposta. No tens èmfasi. Mantenir una postura tranquil·la i confiada quan us enfrontem a una pregunta difícil us ajudarà a convèncer el reclutador que la vostra incapacitat per respondre a una pregunta és una ocurrència inusual per a vosaltres.

Si es desintegren i es molesten, l’entrevistador pot perdre la confiança en vostè. Penseu en dir alguna cosa com "Aquesta és una pregunta molt interessant; puc prendre algun temps per considerar-ho i tornar-vos-hi més tard?" o "Gran pregunta, puc contestar-ho en part, però m'agradaria tenir-lo en compte i tornar-lo."

Compra algun temps

Sovint es pot comprar una mica de temps per formular una resposta reformulant la pregunta o demanant aclariments. Per exemple, podríeu dir: "Esteu buscant un exemple de com he motivat un col.lega amb resultats baixos en equip?" En el moment en què l’entrevistador respon, potser s’ha vingut a la ment alguna cosa.

O bé, també podeu dir: "Aquesta pregunta és una mica un remolc! Puc pensar-hi i tornar-hi al final de la nostra conversa?" És possible que l’entrevistador oblidi de tornar a preguntar-li, i això li permetrà fer el seguiment de la nota d’agraïment.

Intenta aclarir

Potser no enteneu la pregunta. En aquesta situació, intenteu identificar el que heu trobat confús. Va ser només un terme o paraula? Demaneu-li a l'entrevistador que el defineixi. O bé, podeu dir: "No estic segur que entenc el que demaneu. Podeu explicar-ne més?"

No ho feu

Es pot sentir vergonyós no poder respondre a una pregunta. Però inventar alguna cosa que no tingui sentit és pitjor que educadament i breument que no sàpigues la resposta. Si esteu realment desconcertats amb la pregunta i no penseu que comprar temps, definir termes o demanar a l’entrevistador que redissenyi la pregunta, us ajudarà a dir que no esteu segurs.

Podeu intentar fer que això sigui més positiu dient que esteu pensant en aquesta pregunta després de l’entrevista, o que feu algunes investigacions, o fins i tot que voleu obtenir més informació sobre el tema si s’inclouen. Si feu aquesta última resposta, us pot resultar útil relacionar una altra vegada que no esteu familiaritzat amb un concepte i que llavors hàgiu pogut dominar-lo. Això us farà semblar de recursos.

Respon quan feu el seguiment

Potser el més significatiu que pugueu fer si una pregunta clau us ha afectat és investigar una resposta forta després de l’entrevista. A continuació, podeu incloure aquesta resposta com a part de la vostra comunicació de seguiment.

Molt pocs treballs requereixen que els treballadors tinguin totes les respostes a l’això. Demostrant-vos que sereu persistents, treballadors i enginyosos quan inicialment no teniu informació, pot ser impressionant per als empresaris.


Articles d'interès

Punt de vista de la tercera persona: omniscient o limitat

Punt de vista de la tercera persona: omniscient o limitat

Apreneu per què tantes novel·les utilitzen el punt de vista explicat des de la perspectiva de "ell" va dir o "ella" va dir, coneguda com a perspectiva de tercera persona.

Temes de discussió en equips

Temes de discussió en equips

La importància de reunir l'equip és important en els negocis. Una de les millors maneres de desenvolupar una llista de temes de discussió sobre la creació d’equips.

Àmbit, risc i assumpció en la gestió de projectes

Àmbit, risc i assumpció en la gestió de projectes

Obtingueu una visió general bàsica i exemples de tres termes crítics en la gestió del projecte, l’abast, el risc i les hipòtesis.

Un esglaonador per a la creació d'equips: 3 moments brillants de treball

Un esglaonador per a la creació d'equips: 3 moments brillants de treball

Si necessiteu un trencaglaç per a les vostres sessions de team building, els tres brillants moments del trencaglaç promouen la cohesió i la cooperació en grup.

Entrenament de l'exèrcit - MOS 11C, Infantil de foc indirecte

Entrenament de l'exèrcit - MOS 11C, Infantil de foc indirecte

Informació d’entrenament per a l’exèrcit militar d’ocupació dels MOS de l’Exèrcit dels Estats Units 11C, Infantil de foc indirecte.

Programa de jubilació militar - Pla d'estalvi d’horari

Programa de jubilació militar - Pla d'estalvi d’horari

El Pla d'estalvi Thrift és un programa d'estalvi de jubilació per a militars i empleats federals civils. TSP és un fons d'impostos diferits, la qual cosa significa que els diners aportats al compte es dedueixen immediatament de la base imposable de la persona i els diners del fons no són taxats fins que es retirin al moment de la jubilació, generalment després de l'edat de 59 1/2. , que és una reducció fiscal important.