• 2024-11-24

Carta de referència de mostra per recomanar un empleat

Extreme - More Than Words (Official Video)

Extreme - More Than Words (Official Video)

Taula de continguts:

Anonim

Voleu veure una mostra de carta de referència a mesura que traieu les vostres cartes de referència per als empleats actuals i antics? Aquesta mostra de cartes de referència us proporciona una guia per escriure les vostres cartes de referència dels empleats.

Normalment, una persona que sol·licita feina sol·licita una carta de referència o que ha de deixar la seva organització per motius com ara un cònjuge que es trasllada, que torni a temps complet a l'escola o que tingui problemes familiars seriosos i que tinguin molt de temps. L’empleat us demana una carta de referència de manera que la seva recerca de feina sigui assistida per una recomanació positiva de l’empresari.

Els empleats saben que els directius i els supervisors canvien de feina, les polítiques de recursos humans canvien de manera imprevisible i les empreses no es poden moure. Atès que les circumstàncies canvien i són impredictibles, els empleats busquen cartes de referència per documentar permanentment el seu historial laboral.

Com a empresari, si teniu una visió positiva del treball d’un empleat, podeu escollir escriure una carta de referència per tal d’ajudar un empleat en el futur. Les vostres accions necessiten una certa consideració, però.

Comenceu per conèixer la política de comprovació de referència de l’oficina de recursos humans sobre la generació de cartes de referència. En algunes organitzacions, els únics empleats autoritzats a proporcionar una referència són el personal de recursos humans.

Altres organitzacions us demanen que publiqueu la carta de referència per part de la vostra oficina de recursos humans abans d’enviar-la. A la nostra societat litigiosa, la supervisió de recursos humans pot salvar problemes que no es produeixin més endavant. El personal de recursos humans comprovarà que la vostra carta està enfocada específicament als comportaments, a les accions i als resultats que heu observat.

Comprovaran si hi ha massa comentaris efusius i no generalitzats. En qualsevol cas, la revisió per un segon parell d’ulls és útil.

Amb l’objectiu d’escriure una carta de referència, penseu en les contribucions significatives de l’empleat i orienteu la vostra carta sobre aquests assoliments. Escrit en els articles de papereria de la companyia, amb informació de contacte clara i el nom i el títol del treball del recomanador, la carta de referència proporciona un impuls positiu a les credencials d'un cercador d'ocupació.

Mostra de lletres de referència

Utilitzeu aquesta mostra de cartes de referència com a guia quan us recomanem un empleat respectat i ben estimat que hagi fet aportacions positives a la vostra organització. Voleu utilitzar l’ocasió per ajudar l’empleat a passar al següent capítol de la seva vida.

És lamentable que es perdi un empleat valuós, però de vegades les necessitats de cicle de vida i familiars fan que un empleat continuï encara que estiguessin contents amb la seva feina actual.

Baixeu la plantilla de carta de referència (compatible amb Google Docs i Word Online) o vegeu més endavant per obtenir més exemples.

Baixeu la plantilla de Word

Mostra de lletres de referència (versió de text)

Marsha Silva

123 Main Street

Anytown, CA 12345

Oficina: 734-233-4801

Cel·la: 734-998-3208

[email protected]

1 de setembre de 2018

A qui pugui interessar:

Mark Robinson va ser contractat per Pall Corporation des d'abril de 2000 fins al 15 d'agost de 2011. Durant aquest període, Mark va treballar en diversos departaments i va aprendre el nostre negoci de fabricació. Em va informar durant els últims tres anys quan va treballar com a supervisor al departament de sales de producció de filtre. Com a gerent i company de Mark, millor puc discutir les qualitats i els assoliments que Mark va aportar a la nostra empresa.

Mark era un autorrent que requeria poca supervisió. Va ser informat i interessat en els nostres productes, mercats, clients i direcció estratègica. Això li va ajudar a dirigir un departament que era productiu i feia peces d'alta qualitat amb molta aportació de treballadors. La productivitat va augmentar un 25% sota la seva direcció i la qualificació normal de qualitat era del 99% +.

Els empleats van reclamar el trasllat al seu departament i poques vegades va perdre un empleat, llevat que el treballador tingués una raó legítima per deixar-la, com ara una promoció o problemes a casa que requerien atenció. Els empleats van participar significativament en l’establiment d’objectius de producció i qualitat i van determinar com assolir aquests objectius.

Mark era un bon company als seus companys de feina i sempre han compartit consells i idees per ajudar els altres a gestionar també els departaments de qualitat. Va reunir sessions d’autoaprenentatge del supervisor per ajudar a altres supervisors a continuar desenvolupant les seves habilitats. Llegeixen llibres junts, van portar ocasionalment un orador o un client i, en general, van continuar millorant contínuament desenvolupament de gestió.

Mark va començar un activitat de formació en el lloc de treball que constantment va entrenar els empleats de manera que fins i tot en períodes de vacances elevats, la producció rarament es va veure afectada. Estava desenvolupant Mark per omplir la meva feina quan la meva propera promoció estava disponible. Així vaig pensar molt en la seva obra.

Lamento veure Mark deixar, però entenc que a la seva dona se li va oferir una feina a la seva àrea d’especialitats de Colorado, un lloc que va agradar a la seva família perquè són esquiadors. La seva especialitat és difícil trobar feina i sabia que hi havia la possibilitat que perdéssim Mark quan acabés la carrera. Però, respecto que les necessitats i els interessos de la seva família són primordials.

Si ja no és obvi, recomano Mark a un empresari.Lamentem perdre'l i les seves contribucions al nostre lloc de treball han estat considerables. Actualment dedica el seu temps a assegurar-se que els seus coneixements i habilitats es mantinguin al nostre lloc de treball mitjançant la formació de substitucions abans de la seva sortida.

Poseu-vos en contacte amb mi si voleu o necessiteu informació addicional. He adjuntat la meva extensió de telèfon de l’oficina i el meu número de telèfon mòbil perquè pugueu arribar directament a mi per fer el seguiment. Una còpia d’aquesta carta de referència es troba al fitxer de personal de l’empleat.

Salutacions, Marsha Silva

Director de Gestió d’Operacions i Plantes

Més exemples de lletres de l’empresari

  • Com escriure cartes de recomanació
  • Acció disciplinària / Cartes d’avisió

Articles d'interès

Intuit Careers - Assessor Fiscal en línia

Intuit Careers - Assessor Fiscal en línia

Intuit és un important fabricant de programari financer amb moltes posicions de teletreball de carrera, inclosos assessors fiscals de treball a casa per TurboTax.

Vendes introvertides i vendes extrovertides

Vendes introvertides i vendes extrovertides

És introvertit o extrovertido? La majoria de la gent pensa que els extrovertits són venedors naturals, però en realitat les vendes introvertides succeeixen sovint.

Descripcions de treballs AFSC i desglossament de qualificacions

Descripcions de treballs AFSC i desglossament de qualificacions

Obtingueu informació sobre la gran varietat de trajectòries professionals disponibles a les feines enrolades de la Força Aèria (AFSC). Obteniu descripcions de feina i factors de qualificació detallats.

Introducció al diccionari de gestió i recursos humans

Introducció al diccionari de gestió i recursos humans

Necessiteu definicions de termes habituals sobre recursos humans, gestió i negocis? Aquesta és una introducció a un glossari i un diccionari integrals de recursos humans.

Introducció al litigi civil

Introducció al litigi civil

Obtingueu informació sobre els tipus de litigis civils, les etapes típiques d’un cas i el que podeu esperar si entreu en aquest camp.

La investigació és el segon pas de la gestió del canvi

La investigació és el segon pas de la gestió del canvi

El segon pas en la gestió del canvi és una investigació. Esbrineu què ha de passar durant l’etapa d’investigació de qualsevol esforç o solució de canvi de treball.