Condicions de gestió dolentes

Tots hem de fer front al nostre cap de tant en tant. I els gestors, us plau, si no creieu que és el tema de la conversa de l’hora del sopar del vostre empleat de tant en tant. Ve amb la feina. La majoria dels gestors són éssers humans digne i treballador amb les millors intencions.

Però cap gestor és perfecte i, de vegades, l'estrès posa de manifest el pitjor dels comportaments. Aquí teniu una llista de coses que els directius fan per molestar els seus empleats. Els directius fan una autoavaluació honesta –o millor encara, obteniu una resposta sincera– i, si feu alguna d'aquestes coses, feu una resolució per deixar de fer-ho.

1. No ser capaç de respondre a preguntes o preguntes. Quan un empleat fa una pregunta o fa una sol·licitud, no ho ignoreu fins que hagin de tornar a preguntar. Sigui receptiu - sí, no, potser, o feu-los saber quan tindreu una resposta per a ells.
2. Oblidant-se del que els heu demanat de fer. Sí, tots ens oblidem de tant en tant, ja sé que sí. Quan ho feu, li diu al seu empleat el que els ha demanat que realment no sigui tan important.
3. Assignació de la mateixa tasca a diferents empleats. Això podria ocórrer a causa de l'oblit, o bé podria ser que els treballadors estiguessin intencionadament per competir. Tots dos són molestos.

1. No establir un exemple (faci el que jo dic, no com jo). Els líders han de ser models a seguir, no hipòcrites.
2. Tenint privilegis especials. Per exemple, volar en primer lloc o classe empresarial i fer volar a l’equip l’entrenador. Hi ha una gran tradició de lideratge als militars: els oficials es mengen últimament. És bo que tingueu en compte els gestors corporatius.
3. Posada en marxa. Alguns directius es mostren complaents, fins i tot mandrosos, però esperen que els seus empleats recuperin la fluïdesa. Si us retirareu, no ho feu a la feina.
4. No llançar-se en una crisi. Totes les mans a la coberta signifiquen TOTES les mans, inclòs el gestor. Tot i que és cert que els directius no haurien de fer el treball dels seus empleats de forma regular, la tripulació segur que s'apreciarà quan un gestor s’instrueix i s’embruta quan calgui.

1. Promoció excessiva i baix lliurament. Aquest és un altre símptoma del gestor visionari de Tipus A, que presenta moltes idees grans, però poques vegades no segueix amb cap d’ells. Al cap d'una estona, perden credibilitat i confiança.
2. No escoltar / multitasca. Els empleats saben quan un gestor no presta atenció i és més que molest, és una falta de respecte.
3. Insensiblement davant dels signes de treball excessiu. L’administrador que segueix apilant-lo, sense tenir en compte els senyals d’avís indicadors d’un empleat en sobrecàrrega i que està a punt d’aconseguir el punt de ruptura.

1. Lluitar amb els companys o el cap. Els empleats volen que els seus directius tinguin relacions de col·laboració positives amb el seu gerent i companys. Si no ho fan, són els empleats els qui acaben patint les conseqüències de la manca de recursos i la cooperació dels seus altres departaments.
2. Una manca de comprensió o apreciació per la feina. Una queixa freqüent dels empleats: "El meu cap no té ni idea del que faig ni de la meva feina!"
3. Tenir crèdit, no donar crèdit. Una manera segura de destruir la confiança i la lleialtat. Inexcusable, només comportament horrible del cap!

1. Retirant, no compartint informació crítica. El coneixement és poder!
2. Micromanaging. Ah, el que pot fer un gerent per molestar els treballadors!
3. No abordar problemes de rendiment. Ningú no agraeix que els seus companys de feina surten assassinats.
4. Reproducció de favorits. És difícil de percebre com tractar a tots amb justícia. Una manera de fer més difícil és pensar que podeu ser amics amb els vostres empleats. Molts directius pensen que poden fer-ho, generalment es produeixen errors.
5. Enviar correus electrònics, textos o fer trucades telefòniques els caps de setmana i les tardes, i esperant una resposta immediata. Els empleats necessiten el seu propi temps personal, deixeu-los que ho tinguin.

1. Ser barat. Sovint, els directius han de reforçar el cinturó, però hi ha una gran diferència entre el frugal i el barat. Frugal es queda en un motel menys car. El barat està fent els empleats junts.
2. Indecisió.No prendre una decisió, o prendre sempre una decisió. De qualsevol manera, el gestor es converteix en un coll d'ampolla.
3. Waffling.Semblant a la indecisió, però és com intentar complaure a tothom i tirar endavant.
4. Llavis fluixos. Trair confidències - una altra manera de erosionar la confiança.
5. Ser malhumorat, emocionalment volàtil i imprevisible. Una vegada vaig conèixer a un gerent que tothom sempre es va comprovar amb la seva secretària per esbrinar quin tipus d’ambient estava al dia. Fins i tot va desenvolupar un pràctic sistema d’alerta primerenca.

1. No admetreu mai un error. El gerent que és ràpid de culpar als altres i assenyalar els dits sense humilitat.
2. El meu camí o la carretera. El gerent que insisteix a fer tothom el camí "correcte", quan realment és el seu camí.
3. No està obert a noves idees. El gerent que es posa ràpid a l'abast de noves idees, en lloc de ser obert a les possibilitats.
4. És tot sobre mi. El gerent amb un gran ego, amb poc interès pel món dels seus empleats.
5. No està disponible.El gestor que no es pot accedir, sempre està ocupat i no pren temps per fer reunions personals regulars.

1. Abusar del vostre poder. Ser un matón, sovint és de formes subtils, com fer que el teu empleat porti barrets divertits.
2. Ser un buzzkill. Quan un empleat comparteix bones notícies o un èxit amb el gerent i el gerent assenyala que el got només està ple de mig temps.
3. Ser un saber fer-ho tot.El gestor que sempre ha d’unificar-se l’empleat per mostrar-los el intel·ligent que són. "Sí, això és una bona idea, i aquí teniu com fer que sigui encara millor!"