Problemes i debats amb la compensació del CEO

El tema de la indemnització dels consellers generals és molt popular a la premsa empresarial i el tema de la cobertura significativa dels mitjans de comunicació, ja que els estudis anuals es publiquen al mercat. Hi ha poques llàgrimes que es desprenen del poder adquisitiu dels principals executius de les principals empreses que cotitzen en borsa: les empreses on les dades són visibles i es registren de manera fiable a l'accionista i la documentació relacionada.

En molts casos, l’escala de la generositat que reben aquests executius visibles és difícil per al treballador típic de relacionar-se. En un estudi, es va informar que el llavors director general de Walmart, Michael Duke, va guanyar a les 8:30 de la matinada el primer de gener tant com el treballador mitjà de la seva empresa guanyat durant tot l'any. Els informes d’alguns dels paquets de compensació de grans càrrecs còsmics d’executius s’esforcen en indignació per part dels grups, que consideren que aquesta qüestió de desigualtat d’ingressos és una de les malalties de la societat.

El propòsit d’aquest article és analitzar el problema des de múltiples perspectives: podeu lliurar la vostra pròpia conclusió sobre si la compensació del CEO és adequada o excessiva.

Què diuen els informes sobre la compensació del CEO

Com es va informar a Bloomberg BusinessWeek, el director general d’una empresa important va fer 42 vegades el salari mitjà per hora del treballador el 1980. El 1990, gairebé es va duplicar fins a 85 vegades. L'any 2000, el salari mitjà del conseller delegat va assolir una increïble 531 vegades la del treballador horari mitjà.

Un altre grup que estudia aquest tema: l'Institut de Política Econòmica (EPI) fa un seguiment periòdic de la proporció de la indemnització del conseller delegat a la mitjana del salari dels treballadors. Les seves dades suggereixen el següent:

• El 1965, els directius generals van guanyar 20 vegades la mitjana de l’empleat mitjà.
• El 1978, els CEO van guanyar menys de 30 vegades el treballador mitjà.
• El 1989, la divergència va créixer fins a 59 vegades i el 1995 va ser gairebé 72 vegades.
• El 2014, l’IPE va suggerir que la proporció era de 313 vegades la compensació mitjana dels treballadors.

Per descomptat, les dades i les mètriques tenen el potencial de pintar la imatge que voleu pintar. En un punt de vista alternatiu, l'Oficina d'Estadístiques Laborals dels Estats Units defineix la funció del màxim executiu de manera molt més àmplia i informa d'una proporció de només 3,8 vegades la indemnització dels treballadors mitjans en la seva mostra de reportatges molt més gran.

Independentment de l'origen i la definició, hi ha dubtes que els que ocupen el paper principal a les nostres organitzacions més grans estan molt compensats, sovint en nivells inimaginables per a la resta de nosaltres. Una pregunta clau és, per descomptat, per què?

Com es compensen els CEO

El salari és una mesura de la compensació del CEO, però hi ha altres variables. Això inclou:

• Les bonificacions pagades per assolir els objectius de creixement, ingressos, guanys i altres mesures establertes per la junta directiva.
• Beques d'accions restringides o subvencions a opcions sobre accions que es tornen valuoses si el preu de l’acció de l’empresa puja a un nivell d’orientació.
• La indemnització diferida, les prestacions de jubilació i el paracaigudes contingents d’or si la persona s’extingeix.
• Comptes de despeses, ús d’actius corporatius, incloent un jet corporatiu per viatjar.

Què fan els CEO per diners

El màxim executiu de qualsevol organització és, en última instància, responsable de garantir el desenvolupament i el desplegament d'una estratègia destinada a assolir els objectius dels grups d'interès. Els accionistes volen un creixement rendible i un creixent preu de les accions i, possiblement, un flux de dividends continuat i creixent. Els empleats volen un entorn que ofereix un treball satisfactori, una certa seguretat i la capacitat d’obtenir noves habilitats i créixer en la seva carrera professional. La resta d’interessats estan preocupats per les pràctiques ètiques i equitatives en el comerç, l’aprovisionament exterior i la resta de negocis.

El màxim executiu és responsable davant la junta directiva de crear i mantenir un negoci saludable i en creixement. Des de la selecció dels millors talents fins a l’estratègia per garantir la coordinació i la rendició de comptes de l’execució de l’estratègia, el treball intern del conseller delegat no acaba mai. Des d’una perspectiva externa, el director general és la cara pública de l’empresa a gran escala, que representa l’empresa en tots els mitjans i mitjans que s’utilitzen al nostre món.

Igual que els atletes estel·lars, les juntes, els accionistes i els empleats premien l’impacte potencial d’un executiu visible que creuen que poden promoure i assolir l’èxit. El poder estrella pot tenir un impacte positiu sobre el preu de les accions en el moment de la contractació i pot adquirir una mica de temps i acceptar resultats estel·lars inferiors, ja que el nou conseller delegat treballa per canviar la direcció i l’estratègia de l’empresa.

L'eficàcia és una persona

Per descomptat, la qüestió sobre el valor de la compensació del CEO és "val la pena tot aquest diners?" La resposta és, potser. O potser no.

Tenint en compte la visibilitat de la compensació del conseller delegat al món extern, les juntes directives estan cada vegada més atents a la protecció de les seves empreses i de les seves empreses de qualsevol aspecte de l'abandonament del deure. En molts casos, la compensació del CEO es vincula explícitament als resultats, especialment al creixement del preu de l’acció. Si els accionistes guanyen, el conseller delegat guanya i, en teoria, tothom està feliç.

En realitat, el treball dur de crear valor per als accionistes es duu a terme per centenars, milers o centenars de milers de treballadors de les nostres organitzacions més grans. Una persona, fins i tot el conseller delegat, té poc impacte en el treball realitzat. El que ell o ell fa és propi el problema del treball que es durà a terme. El marc de direcció, selecció de mercats, aprovació d'inversions i treball per garantir que tot el procés d'execució de l'estratègia tingui lloc amb la sincronia d'una orquestra simfònica ben ajustada.

El conseller delegat no fa la feina, però, ell o ella directament o indirectament ho influeixen sobre la base de decisions sobre talent, direcció i inversió.

Quan i on es converteix en contenciosa la qüestió de la indemnització del conseller delegat

Durant els períodes de baix rendiment i acomiadaments a tota l'organització, i en absència d’un consell diligent, la indemnització d’alts executius es considera indignant per les persones afectades pels resultats. Els accionistes classifiquen de manera adequada en la compensació d’alta direcció quan el preu de l’acció s’enfonsa i els empleats que perden la feina i els empleats que temen perdre els seus llocs de treball consideren ofensiu la compensació d’executius d’alta. Fins i tot les concessions nominals o més que nominals per part del consell i dels alts executius deixen aquestes persones amb una indemnització que sembla que és enorme per a algú que va perdre la feina.

La línia de fons

Com s’ha mencionat anteriorment, sou lliures d’establir la vostra pròpia conclusió sobre aquest tema. En alguns països, la proporció de la indemnització dels alts executius amb la mitjana de la remuneració dels treballadors està limitada per la cultura i el sentit del deure. En altres, es considera com un escenari de lliure mercat i el preu d’un CEO estrella coincideix amb el preu dels atletes estrella. Si creieu que les pràctiques són injustes, busqueu la forma d’accionista que permeti escoltar les vostres preocupacions. Recolzar l’elecció de membres del consell d’activistes que treballin en nom vostre. Fer soroll a les reunions anuals dels accionistes oa través del seu dret a la llibertat d'expressió.

Finalment, podeu optar per votar amb la compra de dòlars i els vostres peus per anar a un altre lloc. Aquesta és una qüestió difícil i controvertida sense una resolució fàcil per a moltes situacions.