5 Trending Topics en Project Management 2016

Què obté quan posa alguns dels millors cervells de gestió de projectes al món junts i els demaneu el que sembla el futur? Obtindreu una visió increïble sobre com està evolucionant la gestió de projectes i el que fa calor ara mateix.

TwentyEighty Strategy Execution, una empresa de formació en gestió de projectes i rendiment, va reunir un grup de directius globals per demanar-los que revelessin i comentessin les tendències en la gestió de projectes actuals. Aquí teniu el que havien de dir.

1. Agile Is Here To Stay

Si treballa en un entorn de gestió de projectes de cascada, vés amb compte, perquè Agile arriba a un projecte prop de tu.

El grup d'experts va reconèixer que moltes organitzacions encara estan lluitant amb els principis d'Àgil. Tanmateix, els líders del paquet estan ajudant el seu personal a superar els obstacles inicials i permeten barrejar el pensament àgil en la manera de gestionar els projectes. La feina feta ja no necessita només implicar allò que ells anomenen "enfocaments disciplinats" (penseu en PRINCE2, per exemple). Podeu utilitzar el millor de tots dos per agilitzar el lliurament del vostre projecte i trobar un enfocament que funcioni perfectament per a vosaltres.

2. Gestor de projectes = Gestor estratègic

La gestió de projectes ja no és només un paper que es refereix al lliurament. Tot i que completar la feina a temps sempre serà una de les millors habilitats per als gestors de projectes que no és l'únic que necessiteu tenir èxit.

Els gestors de projectes han de ser capaços de veure el panorama més ampli i relacionar els projectes que fan amb els objectius estratègics de l'organització. Hi ha un paper important a l'hora d'assegurar-se que els objectius financers del projecte siguin afectats i que TwentyEighty afirma que el rol del gestor del projecte passa del gestor de projectes a l’administrador de beneficis. Aquest és un gran salt per a molts gerents de projectes que només sabien com escriure un projecte empresarial i no han tingut molta exposició financera més enllà d’aquest.

3. Incorporació de la gestió del canvi a tot

La gestió del canvi solia ser el domini del gestor de canvis, però avui dia moltes organitzacions no tenen el luxe de tenir algú que compleixi aquest paper. Cada projecte ofereix canvis i la gestió del canvi és una habilitat clau per a un gestor de projectes.

No és quelcom que tots els gestors de projectes acceptin, però sense que els processos de gestió de canvis siguin efectius i que la actitud adequada per incorporar el canvi, els projectes no seran capaços de lliurar amb èxit a llarg termini. Per dir-ho d’altra manera, la gestió del canvi fa que el canvi sigui "enganxós".

La formació en gestió de canvis és una cosa que haureu de tenir en compte si no sentiu que les vostres pròpies habilitats us permetin fer aquest paper completament. El panell d’experts ha comentat que les empreses no han d’assumir que el personal ha après a gestionar el canvi pel seu compte, de manera que podreu trobar que el vostre cap està obert a la idea d’enviar-vos un curs curt.

4. Formació, formació, formació

Al mercat actual, el grup d'experts ha reconegut que la formació pot ser un avantatge competitiu per a les empreses. Els gestors de projectes necessiten un ventall d’habilitats a partir de les habilitats tècniques que aprendran a través de la formació de PMP a bones habilitats de comunicació, pensament analític i molt més.

És més rendible formar el vostre propi equip que contractar i contractar personal superior.

5. La gestió de projectes és a tot arreu.

El més probable és que estigueu llegint aquest article i no teniu antecedents tradicionals en la gestió de projectes. No ets inusual: és així com han començat molts, molts gestors de projectes.

El panell TwentyEighty també va identificar que el treball del projecte no es limita a una àrea del negoci i, per tant, la gestió del projecte ja no és només per als gestors del projecte … si veieu el que vull dir. En altres paraules, tothom està gestionant projectes en aquests dies, fins i tot si no tenen un títol relacionat amb el projecte.

Els beneficis d’aquest per als negocis inclouen una millor satisfacció del client, una major eficiència i una alineació estratègica més forta en general.