6 Val

Els éssers humans són animals polítics i, a tot arreu, es reuneixen grups, s’estableix un entorn polític que determina qui és el responsable, qui obté un vot sobre les decisions clau i quina feina es fa. Algú o algun grup té un poder decisiu decisiu sobre vosaltres i la vostra progressió. Ignorar aquesta realitat és ingènua. Penseu en el cas real de Ben (el nom canviat per preservar l’anonimat).

Cas d’estudi-Ben i el seu cap caient víctimes al joc intern de trons

Ben era un desenvolupador de productes d’un fabricant de productes industrials de grandària mitjana amb un gran historial d’elaboració i disseny de productes de gran èxit. Va tenir un talent per observar clients en el seu entorn i dissenyar productes que resolguessin problemes o reduïssin la càrrega.

Ben era també ambiciós, i creia amb fermesa que podia fer més per la seva empresa si es trobava en un paper directiu que guiava un equip de desenvolupadors de productes. Havia pressionat agressivament el seu cap en aquesta promoció, i el seu cap havia defensat activament Ben en reunions d’alta direcció. Malauradament, els dos darrers cicles de promoció havien arribat i anava i Ben encara no havia guanyat aquesta promoció. Tant Ben com el seu cap van ser frustrats.

Aquí hi ha una mica de la història del darrere de Ben. Tot i que tothom va reconèixer les seves grans habilitats com a desenvolupador de productes, era àmpliament considerat socialment incòmode. Era un comunicador incòmode i el seu comportament extern suggeria que era inabordable.

Lamentablement, la percepció és realitat i, malgrat els èxits de Ben i la defensa del seu cap, hi va haver un altre executiu que va pressionar activament per liderar els esforços de desenvolupament de productes. Aquest executiu era un adversari del cap de Ben i sempre que es proposés la idea de promocionar-se Ben, aquest adversari oferiria, "Sé que Ben és fantàstic per la seva feina, però tots el hem vist en acció amb grups. Algú realment creu que està preparat per a un paper de lideratge? " Aquest atac passiu-agressiu va descarrilar la discussió i les perspectives de Ben cada vegada.

En aquesta situació, tant Ben com el seu cap van ser víctimes de la dinàmica política en la direcció superior d’aquesta empresa. El cap de Ben va fallar en dos punts, malgrat el seu suport positiu per a Ben. Primer, no havia aconseguit entrenar a Ben per ajudar-lo a superar els seus reptes de comunicació i socials. En segon lloc, no havia aconseguit desenvolupar una estratègia per evitar o neutralitzar el seu adversari.

Un switch d'estratègia guanya el dia per a Ben i el seu cap:

Finalment, el cap de Ben va reconèixer els problemes en joc i va prendre mesures per solucionar-los. Va dur a terme un entrenador que va treballar amb Ben durant un període de sis mesos per ajudar-lo a enfortir dramàticament les habilitats de comunicació i interpersonals. I va aprofitar el seu paper en l’equip d’administració superior per proporcionar a Ben més “cara” en qüestions clau de desenvolupament de productes.

La combinació d’ensenyament i augment de l’exposició va neutralitzar efectivament les tàctiques de l’adversari. Ben va guanyar aquesta merescuda i buscada promoció i, avui, l’equip de Ben és conegut com una "màquina d’èxit", amb un llarg èxit de productes. El seu cap va ser ascendit a vicepresident sènior.

6 lliçons valuoses sobre política laboral:

1. No has de jugar brut, però has de jugar: La millor manera de conrear el poder és ajudar els altres a assolir els seus objectius. La reciprocitat, la creença que us deu el seu suport, és una força poderosa.
2. Algú sempre vol el que tens o no està d'acord amb el que estàs fent: Mentre que la vostra noble intenció és realment noble si ignoreu les dinàmiques polítiques en joc, sou ingenus.
3. Esforçar-se per entendre el paisatge polític. Val la pena entendre qui té el poder per ajudar-lo a tenir èxit. També val la pena cultivar relacions positives amb aquestes persones.

1. Heu de donar per obtenir: Donar poder –o ajudar els altres a crear poder– és un mètode poderós per fer créixer el vostre propi poder.
2. Els membres de l’equip d’avui són aliats de demà: Tot i que sempre és una mica trist perdre un valorat empleat en una altra funció, l’avantatge és que ara teniu un valuós aliat en una altra part de l’organització. Els grans corredors de poder plantegen els seus aliats a tota l'organització.
3. Sun Tzu tenia raó: manteniu els vostres amics propers i els vostres enemics més propers: Prefereixo col·laborar amb els meus adversaris per esforçar-me a entendre les seves posicions i objectius i intentar trobar un terreny comú. Si bé no és possible trobar un terreny comú, almenys desenvolupo una comprensió del que els fa marcar.

La línia inferior

Hi ha massa persones que eviten els problemes de la política i el poder en el lloc de treball. "No vull jugar els jocs" és una tornada comuna que escolto. No et demano que juguis brut; no obstant, us estic encoratjant a tenir en compte les realitats de la interacció humana en grups i jugar. No s’ha pogut llegir els signes polítics de la vostra organització i us garanteixo que us perdreu.