Rebre una reducció de rang o títol de treball

Les desil·lusions, la reducció obligatòria de la posició laboral d’un empleat, el títol de la feina o l’estat, s’utilitzen de diverses maneres per part de les organitzacions i els empleats. En el cas de les organitzacions, pot ser que sigui una mesura disciplinària que no permeti acomiadar un empleat. En una reducció voluntària, l’empleat ajusta la seva feina a les necessitats actuals de la seva vida. Una organització pot proporcionar una degradació a l’elecció de l’organització o voluntàriament, a petició de l’empleat, de vegades anomenat desplegament.

Degotament obligatori

Hi ha diversos motius pels quals una organització pot obligar un empleat a assumir un paper més baix.

• No material de gestió - Si no es fa el treball al qual es va promocionar l'individu, com quan un col·laborador individual reeixit adquireix un paper directiu i no pot abordar els problemes de les persones, és només un escenari.
• Transició d’empresa: L’empresari pot estar separant-se d’un empleat i vol proporcionar un temps per permetre que l’empleat comenci una recerca de feina.Tanmateix, si un membre del personal directiu s’havia de marxar, l’organització no vol que siguin capaços de liderar altres treballadors o projectes a mesura que passin de l’organització. En el cas d’un empleat habitual, l’empresari permetrà que aquesta relació de despreniment continuï, sempre que l’empleat es comporti com un professional. Si l’empresari decideix que la situació distreu a altres empleats, interferint amb la realització del treball o afectant la moral del lloc de treball i la participació dels empleats, l’empresari acabarà ràpidament amb la relació.

• Reestructuració - L’organització va eliminar les posicions de la jerarquia per aplanar les relacions d’informació a l’organització. Aquest és freqüentment el resultat d’un esforç per potenciar els empleats i pot incloure, en el cas d’un supervisor, duplicar o triplicar el nombre de membres del personal d’informació. En una organització, es va eliminar el pas entre el directiu sènior i el vicepresident. Aquesta capa sencera de gestió va ser acomiadada o degradada. Això provoca moments difícils en una organització. L’embut de la promoció redueix la quantitat d’un individu, i aquesta decisió no ha donat oportunitats promocionals a tota una generació de directius. El resultat? Dificultat forta.

• Reptes financers - L’organització està experimentant dificultats financeres i rebaixant els empleats, de manera que es redueix el cost del salari i es poden utilitzar beneficis com a alternativa a la despesa de treballadors.

Excessió voluntària

• Equilibri treball-vida - L'empleat pot voler menys responsabilitat i menys membres del personal de la informació. El nivell de posició existent no permetrà els canvis. Una nova mare que vol reduir l’estrès que ha experimentat com a gerent decideix convertir-se en un col·laborador individual fins que els seus fills arribin a l’edat escolar i, aleshores, tinguin la intenció de continuar una posició de direcció.
• Flex-work - Els empleats poden optar per treballar de forma remota, seguir hores flexibles, o teletreball en lloc de treballar en el lloc el 100% del temps i el nou acord flexible fa que un rol anterior sigui impracticable. L’empleat vol quedar-se ocupat per la seva ocupadora actual, de manera que accepta una reducció que és l’única posició disponible. Aquests canvis són sovint orientats a la localització o a la família i és possible que una posició al nivell actual no funcioni per a l'organització. En molts casos, els empleats prefereixen acceptar una degradació que deixar l'empresa.

• Jubilació - La reducció de les responsabilitats com la jubilació pot tenir sentit en funció de la situació.