Les 12 millors idees de formació en treball per a la formació en el lloc de treball

01 Mentoring

Una relació de tutoria és una victòria guanyadora per a totes les parts: l'empleat que busca un mentor, el mentor i organitzacions que utilitzen el parell de mentors. La tutoria també és una forma poderosa de formació en feines i pot aportar experiència, habilitats i saviesa a un empleat tutelat per augmentar i ampliar el desenvolupament dels empleats.

El tutorat, ja sigui amb el cap o un altre empleat experimentat, és clau en el desenvolupament dels empleats de la vostra organització.

02 Proporcioneu una formació periòdica a domicili a partir de recursos interns o externs

Si busqueu una manera de desenvolupar el vostre personal intern que involucri un consultor extern, o fins i tot un gestor intern o personal de recursos humans, la formació interna al treball és una manera eficaç d’oferir formació i construir l’equip al mateix temps.

El desenvolupament dels empleats, que s’ofereix en sessions breus, internament, de manera regular, us permet fer formació professional amb un consultor o un proveïdor intern que coneix les vostres metes, llenguatge, cultura i normes de lloc de treball. Aquestes sessions d’entrenament laboral també construeixen l’equip i ajuden els empleats a desenvolupar converses sobre la millora, el creixement i el canvi.

Per proporcionar aquestes sessions breus, reuniu-vos amb grups setmanalment per a una sessió de formació de dues hores. Aquestes sessions poden durar diversos anys, encara que tendeixen a limitar la freqüència al llarg del temps.

La clau de l'èxit de les sessions de formació és que el temps junts, la discussió, els temes d'entrenament compartits, la nova informació i la lectura compartida educen i construeixen l'equip.

A més, l’aprenentatge es fa en mossegades prou petites com per practicar-se i els participants no s’enorgullen d'informació. També tenen l'oportunitat de discutir el que va funcionar en la propera sessió d'entrenament.

Un feedback constant de la interacció prevista és que els participants van sentir el procés pel qual els participants van construir un equip fort i eficaç era un valor incalculable.

Per tant, si busqueu una manera de desenvolupar el vostre personal intern que involucri un consultor extern, o fins i tot un gestor intern o personal de recursos humans, aquesta és una manera eficaç d’oferir formació i construir l’equip al mateix temps.

03 Implementeu un club de llibres a la feina

Busqueu una manera fàcil de compartir informació per al desenvolupament dels treballadors en el treball? Formeu un club de llibres en el qual un grup d'empleats llegeixi voluntàriament el mateix llibre. Combineu la lectura del llibre amb una reunió de discussió periòdica per duplicar l'impacte del llibre en la formació laboral.

Demaneu a un empleat que lideri la discussió sobre els capítols o els dos capítols assignats. Demaneu a un segon empleat que lideri la discussió sobre la rellevància dels ensenyaments del llibre a la vostra organització. Ampliaràs el desenvolupament dels empleats amb un club de llibres.

04 Cal que els empleats que assisteixen a una formació externa facin formació en feines

Quan un empleat assisteix a un seminari extern, a una sessió d'entrenament o a una conferència, estableixi una norma de l'empresa que s'espera que el treballador ampliï l'experiència de l'empresa mitjançant la formació d'altres empleats. Aquest és un desenvolupament efectiu dels empleats perquè introdueix noves idees a la vostra organització.

És rendible perquè el treballador assistent ofereix un desenvolupament de personal per a altres empleats. Aquestes presentacions fomenten el desenvolupament dels empleats, la promulgació de noves idees i el coneixement de la formació professional.

El requisit també desenvolupa les habilitats de l'empleat que va assistir a l'esdeveniment extern. Ell o ella practica compartir idees i presentar, ambdues habilitats significatives per al desenvolupament dels empleats.

05 Promoció

Una promoció és una forma poderosa de formació en feines. Una promoció fa que un empleat creixi o s'enfonsi. Amb una orientació i un coaching adequats, una promoció és una forma positiva de desenvolupament dels empleats. Per a la formació en feines, una promoció està estesa i satisfactòria.

06 Transferència

Una transferència és una aproximació al desenvolupament dels empleats que també ajuda els empleats a crear una carrera professional. Una transferència ofereix experiència en altres àrees del departament actual d'un empleat o en un nou departament de l'empresa. Aquesta formació en feines amplia els horitzons dels empleats i permet als empleats obtenir una experiència més àmplia i àmplia en el negoci. Una transferència proporciona una formació professional eficaç.

07 Lateral Move

En un moviment lateral, un empleat es trasllada a un paper equivalent en una organització per a la formació i el desenvolupament professional. Tot i que el nou paper normalment ofereix un rang de salari similar i un títol al mateix nivell, els moviments laterals són fonamentals per al desenvolupament dels empleats. En un moviment lateral, les responsabilitats laborals de l’empleat canvien donant així la possibilitat de fer feina a nous empleats i noves oportunitats.

08 Menjar de bossa de color marró

Els dinars amb bolso marró o el dinar i aprèn, com se solen cridar, són una altra forma de desenvolupament dels empleats, disponible internament. Tant si es tracta de treballs com de temes relacionats amb la vida laboral, els dinars de borses marrons proporcionen als empleats informació que necessiten per crear grans vides. Com no pot ser bo per a un empresari?

Utilitzeu menjars amb borses de color marró, o compreu un dinar per als empleats, per projectar projectes i iniciatives dins de la vostra empresa. Proporcioneu una formació sobre feina que millori el coneixement dels vostres treballadors, la vostra indústria, la vostra competència o els vostres clients.

O bé, només ajudeu els empleats a gestionar l’equilibri de la vida laboral i les seves necessitats individuals a la vida quotidiana. Independentment del tema, els dinars de borsa marró o el dinar i aprèn, milloren el desenvolupament dels empleats i el seu compromís amb el vostre negoci.

09 Sobre la formació laboral

Normalment es fa èmfasi en la formació laboral per a la formació laboral de qualsevol nou empleat. Ja siguin estructurats, amb processos i procediments escrits, o informals, el poder de la formació en feines per al desenvolupament dels empleats no es pot tenir massa èmfasi.

Un entrenament precoç i oportú de la feina garanteix que l'empleat farà el seu treball amb eficàcia. La competència construeix la moral i la motivació dels empleats i assegura el compromís i la retenció dels empleats.

La incorporació dels empleats o la nova orientació dels empleats també són fonamentals en aquesta barreja de formació. També podeu produir vídeos interns per a la formació laboral i altres recursos que permetin als empleats un accés il·limitat a la formació professional.

10 Coaching

Els directius, directius i altres interessats en el creixement de la carrera professional i el desenvolupament dels empleats cada vegada més es dirigeixen a un entrenador de negocis, intern o extern, per a un procés de desenvolupament personalitzat per a ells mateixos o per informar els treballadors.

L'entrenament des d'un cap o un altre gestor interessat és sempre una pràctica útil per a la feina. El coaching és també un sistema de lliurament diferent per a la formació, ja que la formació, especialment amb gestors de llarga durada i persones que estan més enllà en la seva carrera professional, no funciona. L'entrenador treballa amb el gerent per adaptar el programa de formació laboral en àrees d'habilitats que necessiten un impacte.

11 Job Shadowing

L'observació de feines permet a un empleat aprendre i beneficiar-se de breus etapes de formació en feines, mentre que l'empleat l'observa i participa en la feina d'un altre empleat. L'observació de feines, ja sigui per un dia, un mes o algun altre període de temps especificat, és una forma poc útil de desenvolupament dels empleats.

Utilitzat per universitats i instituts universitaris, juntament amb les pràctiques per a l'exploració de la carrera estudiantil, l'observació de llocs de treball també pot proporcionar formació en feines. L'observació de feines és també un excel·lent enfocament per a la formació laboral dels empleats que donen còpies de seguretat a llocs de treball com la nòmina. L'observació de feines també és perfecta per a un empleat amb una assignació provisional resultant de la finalització d'un empleat.

12 Proporcioneu classes d’Internet, Intranet i Webinar

Si la vostra empresa no proporciona formació en línia a la vostra wiki o intranet ni a cap altre recurs d'empleats en línia, us falta una oportunitat d'or per al desenvolupament dels empleats. Es poden accedir en línia parts de l’abonament dels empleats, l’accés a la informació de l’empresa i del departament, fins i tot el manual dels empleats. Tot el que qualsevol empleat ha de saber sobre la vostra empresa hauria de ser accessible per als empleats en línia.

La multitud de recursos d’Internet, sobre gairebé qualsevol tema d’entrenament laboral que pugueu imaginar, també estan disponibles en línia. Els proveïdors d’universitats a empreses de consultoria competeixen amb els seus dòlars d’entrenament laboral en línia.

Invertireu temps en proveïdors d’avaluació, però la formació en línia és un recurs significatiu d’entrenament laboral dels empleats d’avui: es proporciona al treball. Des de seminaris web fins a ponents fins a cursos presentats per telèfon, els empleats o grups d’empleats poden accedir a la formació en línia.