Com crear activitats de construcció d'equips guanyadores

Voleu que la vostra pròpia activitat de construcció d'equips estigui a l'altura del seu veritable potencial? Integreu l’edificació d’equip amb objectius de treball en temps real. Establiu un procés sistemàtic d'integració i seguiment de llocs de treball abans de continuar l'aventura en la creació d'equips.

Heu de dur els bons sentiments i els resultats de l’activitat de construcció d’equips més enllà de l’exercici final de l’equip.

Impacte dels esdeveniments d’equips

Sense aquesta atenció a la integració, la creació d'equips corporatius o els esdeveniments de planificació són, en el millor dels casos, un impuls a curt termini per a l'entusiasme dels empleats i la moral positiva. Si es planifiquen i s'executen bé, la gent se sent bé amb si i amb els altres. Els empleats es coneixen millor i tenen una experiència comuna per parlar de tornar a treballar.

Una expectativa freqüent de les activitats de construcció d'equip és que construeixen confiança. Els esdeveniments d’equip humà tenen poc a veure amb la confiança, però, llevat que la planificació d’empresa, que s’acompleixi acuradament i doni resultats reals, sigui part de l’esdeveniment o retirada de l’equip.

Construir equips amb desavantatges i riscos

En el pitjor dels casos, les sessions de team building ajuden els empleats a ser cínics sobre les seves organitzacions. Es produeix quan els esdeveniments de creació d'equips es realitzen fora del context de la manera normal de fer negocis de la companyia. Si, per exemple, envieu persones fora del lloc a un esdeveniment, però tots els beneficis de la vostra empresa es basen en objectius i esforços individuals, l’esdeveniment de creació d’equips no tindrà cap impacte durador.

La gent perdrà hores productives queixant-se del temps i de l’energia que s’ha invertit en l’activitat de construcció d’equips o de planificació. Infelicitat, crítiques de gestió i empleats que es queixen entre si, s’energia, productivitat i alegria de la jornada laboral.

Un esdeveniment que no ho és seguit d’activitats significatives en el lloc de treball no s’ha de dur a terme. Danyen la confiança, la motivació, la moral dels empleats i la productivitat. No solucionen els problemes pels quals estaven programats i mantinguts.

Amb el temps, perdreu les persones que més voleu conservar, sobretot si no veuen que la vostra organització millori la qualitat de l’equip, com a resultat de la creació d’equips fora de lloc i de les sessions de planificació.

Si l’equip té un seguiment zero, la gent es fa malbé per esdeveniments com a pèrdua de temps i energia. De fet, no dirigeixo aquests esdeveniments només per a la creació d’equips sense un propòsit empresarial, a més de construir l’esdeveniment.

Amb recents reduccions organitzatives i reducció de costos, la gent se sent com si estigués fent més d'una feina. En aquest context, la creació d’equips per a la creació d’un equip humà ha perdut popularitat.

Factors d’èxit d’equips

L'èxit d'un treball en equip o una activitat de planificació estratègica comença molt abans de l'inici de les sessions. Utilitzeu un equip per planificar l'esdeveniment ja que voleu modelar el comportament que busqueu de les sessions de creació d'equips que programeu.

L'eficàcia probable a llarg termini d’un esdeveniment d’un equip de treball o de retir corporatiu s’augmenta quan incorporar esdeveniments anuals de construcció d'equips en una estructura global de l'empresa. Aquest marc cultural de filosofies, valors i pràctiques està dissenyat per construir el concepte d '"equip" de manera regular. En aquest entorn, les sessions de creació d'equips poden generar resultats de suport.

Si la creació d'equips i altres esdeveniments fora del lloc oferiran valor,la seva inclusió en una estructura corporativa global de filosofies, valors i pràctiques és fonamental. Les persones ja han d’operar en un entorn orientat a l’equip, caracteritzat per filosofies com un propòsit compartit, una visió, una missió i un sistema de desenvolupament de rendiment que permet a les persones créixer tant personal com professionalment. O bé, la vostra organització ha de perseguir de manera proactiva el treball en equip com a estratègia empresarial i laboral.

En aquest sistema,Els comportaments de l'equip són recompensats i reconeguts. Els equips resolen problemes i milloren els processos. Hi ha una veritable preocupació per als empleats que les polítiques i la feina siguin amigues dels empleats i dels empleats. Quan es produeix un problema o un error, la cerca no és per als culpables, sinó que els administradors pregunten: "Què passa amb el sistema de treball va provocar que aquesta persona o equip fallés?"

Quan aquesta estructura existeix de manera continuada dins d'una organització, els esdeveniments de team building poden millorar i ajudar al sistema a créixer. Una vegada més, construïu els esdeveniments de creació d'equips al voltant d'un propòsit empresarial a la qual tots els assistents puguin contribuir, i teniu l'oportunitat d'una oportunitat de creixement emocionant i dinamitzadora.

Les empreses d'èxit demostren regularment el seu compromís amb la construcció de la unitat de l'equip, la confiança i la moral positiva entre els seus empleats en el seu lloc de treball diari. Sense aquest compromís i sense la presència de factors d’èxit per a la creació d’equips, els efectes negatius poden derivar de les sessions formals d’equip o de planificació.

Recentment he facilitat un esdeveniment de formació i planificació d’equips on es va reunir un equip directiu per reunir les seves prioritats anuals. El grup feia un treball saludable; es van establir per passar el trimestre tant productiu com centrat. Estaven emocionats i sentien un fort sentit d’orientació.

L'endemà, molt per la meva pena i la seva moral perduda, el seu directiu va treure una llista de tot el que no havia fet la seva llista de prioritats en l'esdeveniment de team building. Va anomenar aquesta llista "B" i va dir que, tot i que aquestes no eren les prioritats, també havien de ser completades. Es pot imaginar l’impacte de dir-los que tot el seu treball, pensant i prioritzant no importava? Han hagut de fer-ho tot de totes maneres.

Conclusió

La creació d'equips i la planificació d'esdeveniments i activitats tenen el potencial de portar a la gent que utilitza un fort sentit de direcció, plans i solucions viables, un poderós sentiment de pertinença amb i amb l'equip i uns valors clars i estratègics orientats al client.

Mal planificats i executats, creats fora del context de l'organització total, la creació d'equips i les sessions de planificació ofereixen desil·lusió, moral baixa i motivació negativa. No aconsegueixen els resultats esperats. Les organitzacions es limiten amb una direcció poc estratègica. Tothom treballa dur, però normalment en les tasques i els objectius equivocats. Els empleats porten passos de bebè per aconseguir articles clau d’acció i no s’ha acabat res important.

I, quan s'anuncia el proper esdeveniment de planificació d’equips o fora de lloc, el cicle es repeteix generalment. Quin enfocament de la creació d’equips preferiu instituir a la vostra organització?