Una promoció premia un empleat per a aportacions

L'avançament d'un empleat des d'una posició laboral a un altre lloc de treball que té un rang salarial més alt, un títol de treball més elevat i, sovint, responsabilitats laborals cada vegada més altes en una organització es denomina promoció. De vegades, una promoció fa que un empleat assumeixi la responsabilitat de gestionar o supervisar el treball d'altres empleats. L’autoritat decisòria tendeix a augmentar també amb una promoció.

A diferència d’un moviment lateral, la promoció pot resultar en més estatus dins de l’organització. Però, juntament amb l’autoritat i l’estatus que es transmeten amb el nou títol de posició, s’aplica una responsabilitat addicional, la rendició de comptes i les expectatives més àmplies de les contribucions. De fet, una broma normal a les organitzacions que promouen els empleats és "Aneu amb compte amb què voleu …"

Visualment, una promoció mou el treball d’un empleat fins a un nivell en un organigrama. Les noves relacions d’informació es mostren com a línies verticals a les caselles inferiors al nou nivell de l’empleat després de la promoció.

Els empleats consideren que una promoció és desitjable a causa de l’impacte que té una promoció sobre la remuneració, l’autoritat, la responsabilitat i la capacitat d’influir en la presa de decisions organitzatives més àmplies. Una promoció augmenta l'estatut de l'empleat que rep una promoció que és un signe visible d'estima per part de l'empresari.

Com a mostra del valor i de l’estimació de l’ocupador per part de l’empleat, la promoció és una acció visible que veuen els altres empleats. En tots els casos de promoció, l'empresari fa telegrafia a altres empleats els tipus d'accions, comportaments i valors que li agradaria veure en les seves actituds, perspectives, contribucions i compromís.

Dilemes de promoció

El primer dilema a què s'enfronta un empresari és si publica una oferta laboral internament, externament o ambdós. Els empleats interns han de sentir-se com si tinguessin l'oportunitat de promocionar-se o comencessin a sentir-se com si les seves carreres estiguessin en suspens i no hi hagués cap lloc per progressar si no abandonen la seva organització.

Els sol·licitants externs aporten coneixement i experiència fora de la vostra organització, que és necessari perquè l’organització continuï creixent i desenvolupant-se. La majoria dels empresaris decideixen una barreja, tret que un lloc de treball requereixi habilitats que l’empresari conegui no estiguin disponibles internament.

Tant si un empresari té temps per a un candidat intern per accelerar-se en les habilitats necessàries també juga un paper si es considera un candidat intern per a una promoció.

No tots els empleats volen una promoció

Una promoció no és necessàriament l’acció adequada per a tots els empleats. Alguns empleats no volen nivells més alts de responsabilitat i autoritat. Estan contents de treballar com a contribuents valorats.

Una promoció és una forma de reconeixement per als empleats que fan aportacions de treball significatives i efectives. En conseqüència, sorgeix un segon dilema a les organitzacions, ja que les promocions repetides generalment situen un empleat en un paper de gestió.

Les organitzacions, tanmateix, han realitzat promocions pel mètode principal perquè els empleats augmentin el seu salari i la seva autoritat. Els empresaris tenen el repte de proporcionar trajectòries alternatives per als empleats que mereixen els beneficis i el reconeixement que ofereixen una promoció, però no aspiren a gestionar la feina d'altres empleats.

Els col·laboradors individuals han de ser elegibles per a promocions que reconeguin i premi el seu paper com a col·laboradors. Tant de manera visible com per informar a la resta de l'organització, aquest reconeixement demostra el que valora l’empresari.

Per exemple, en un lloc de treball amb personal de desenvolupament, pot tenir sentit oferir títols de treball com a desenvolupador 1, desenvolupador 2, desenvolupador 3 i desenvolupador sènior per proporcionar reconeixement i promoció als empleats que no estan interessats en una direcció o equip paper de líder.

Una promoció és una eina de comunicació potent sobre el que es valora dins d'una organització. Per tant, ha d'estar disponible una promoció per als empleats que tinguin algun paper en la contribució del treball i el valor.

Exemples de promoció al lloc de treball

Són exemples de promoció dels empleats del departament de recursos humans. Les promocions semblen en altres departaments de la vostra organització. Per exemple, el director de màrqueting és promogut a director de màrqueting. L’enginyer és promogut a l’enginyer principal.

• HR Assistant rep una promoció al generalista de recursos humans
• HR Generalist rep una promoció a un doble rol de generalista de recursos humans i coordinador de desenvolupament de treballadors
• HR Generalist rep una promoció al Gestor de Recursos Humans
• Es fa promoció al gerent de recursos humans al gerent de recursos humans i administració
• El director de recursos humans és promogut a director de recursos humans
• El director de recursos humans rep una promoció al vicepresident de recursos humans
• El vicepresident de recursos humans es converteix en vicepresident de recursos humans globals o vicepresident d'adquisició, gestió i desenvolupament de talent