10 maneres de desenvolupar els vostres empleats

Invertir en el desenvolupament dels empleats és la cosa més important i gratificant que un directiu pot fer. Per alguna raó, sovint és l’últim que la llista "fer" d’un gestor.

Des d'una perspectiva purament egoista, quan es desenvolupen empleats, es tornen més intel·ligents, més productius, actuen a un nivell superior i, finalment, et fan semblar una estrella del rock. El desenvolupament d’habilitats dels empleats també ajuda a reclutar i conservar els millors empleats, i us permet delegar-vos de manera que pugueu centrar-vos en els altres rols de gerent. El més important, és gratificant perquè és el que es tracta del lideratge; fer una diferència en la vida dels altres.

Si no sabeu quins passos cal fer per ser un gestor de mentors i motivació, aquests deu passos us ajudaran.

Comenceu amb vosaltres mateixos

Abans de poder desenvolupar de manera fiable i eficaç altres persones, primer heu de desenvolupar-vos. En cas contrari, podeu trobar-vos com a hipòcrites, en comptes de fer tutories. Fer un bon comportament comença amb la modelització de rols i també ajudarà a afavorir les vostres habilitats de desenvolupament.

Establir una fundació de confiança i respecte mutu

Els empleats han de saber que una discussió sobre el desenvolupament no és només una manera divertida d’aconseguir que un empleat admeti les seves debilitats. Per conèixer la manera correcta d’aconseguir-ho, vegeu Com crear confiança en el vostre equip.

Convertiu les vostres reunions setmanals en oportunitats d'aprenentatge

El desenvolupament no és ni una vegada ni dues vegades l'any, sinó alguna cosa que envieu els vostres empleats a recursos humans. Guia d'aprenentatge de Susan M. Heathfield Aprendre les millors pràctiques de gestió del talent té unes instruccions excel·lents per abordar aquest tema.

Fer preguntes

Les preguntes sobre entrenament obligen un empleat a pensar i resoldre les coses per si mateixes. Les preguntes també es poden revisar després de completar una tasca com a forma de reflexionar sobre les lliçons apreses i una manera de consolidar els nous coneixements o habilitats. Vegeu Preguntes de coaching per a directius mitjançant el model GROW per a una gran quantitat d'exemples.

Més informació sobre com delegar

Molts gerents passaran molt de temps a treballar còmode, però no cal que ho facin. Deixar de banda les responsabilitats que gaudiu us ajudaran a desenvolupar les habilitats dels vostres empleats i alliberar el vostre temps, de manera que és un guanyar-guanyar. Però, no espereu que el vostre empleat faci les coses de la mateixa manera que ho faríeu. El vostre empleat pot caure al principi i necessitar instruccions addicionals, però així ho aprèn la gent.

Donar assignacions d'estirament

A part d'un canvi de feina, les tasques d'estirament són les millors maneres d'aprendre i de desenvolupar-se. Com a gerent, esteu en condicions de cercar oportunitats per als vostres empleats que s’ajustin a les seves necessitats de desenvolupament i aspiracions professionals. No pensis en triar la persona més qualificada per a la tasca. En el seu lloc, penseu a triar l’assignació de desenvolupament adequada per a la persona.

Feu presentacions en xarxa

Els gestors solen tenir una posició envejable de poder fer presentacions, obrir portes i connectar els empleats amb models de referència, experts en temàtica i mentors. El més probable és que algú us hagi ajudat a obrir les portes, així que pagueu-les endavant sempre que pugueu.

Feedback

Tots tenim punts cecs de comportament. Un gerent és sovint la persona que pot ajudar de forma tàctil a un empleat a veure una debilitat que està impedint la seva eficàcia o progrés. Utilitzeu 7 maneres perquè un administrador pugui preparar-se per a una revisió del rendiment com a guia útil per ajudar amb aquest problema enganxós.

Ajudeu a navegar per la política organitzativa i la cultura

Mentre que la "política" sovint es veu com una paraula bruta, és com es fan les coses a les organitzacions, i el vostre personal ha de saber això. L'observació de treballs i els jocs de rol són dues maneres d’educar els empleats sobre els sentits i la sort de ser hàbils políticament.

Sigui disposat a gastar diners reals

Finalment, sempre que sigui possible, enriqueixi els objectius de desenvolupament dels seus empleats amb formació, conferències, entrenadors i altres recursos tangibles. Un bon programa d’entrenament, tot i que no substitueixi el que podeu fer com a gerent, millorarà els vostres esforços.