Ajudeu a desenvolupar els punts forts dels vostres empleats, no debilitats

Spies in Disguise

Taula de continguts:

Com poden gestionar els recursos humans els seus punts forts
Per què desenvolupar els punts forts dels empleats amb una pràctica deliberada?
Més informació sobre l’establiment d’objectius i el desenvolupament personal

Una filosofia de gestió, que vola davant del pensament convencional, us obliga a ajudar els vostres empleats a desenvolupar els seus punts forts mitjançant una pràctica deliberada. Aquest és un substitut per ajudar els empleats a desenvolupar les seves debilitats, un concepte més tradicional en el pensament de gestió. Però, és que ajudant els empleats a desenvolupar les seves àrees de rendiment més febles té algun sentit? No realment.

Aquesta teoria d’ajudar els empleats a desenvolupar punts forts va ser proposada per Marcus Buckingham i Curt Coffman en "Primer, trenca totes les regles: el que els més grans directius del món fan de manera diferent". Les recomanacions es van fer com a resultat de les entrevistes de l’organització Gallup a 80.000 directius que van ser qualificats com a intèrprets efectius a les seves organitzacions. (Gallup també va identificar els dotze factors més importants per als empleats que es facin o es quedessin a la feina).

A més d’intentar completar el treball diari i assolir els seus objectius anuals, els empleats tenen un temps finit per al desenvolupament. Passa temps en allò que importa. Desenvolupa els punts forts dels empleats, no els punts febles, i en el procés, formeu la vostra filosofia de gestió i la vostra cultura empresarial.

Com poden gestionar els recursos humans els seus punts forts

Com a exemple d’un professional de recursos humans de mitjana, la majoria és bo per a les persones i és bo per transmetre la informació senzilla i de sentit comú aplicable. Moltes persones amb recursos humans no són molt bones amb problemes de història matemàtica i altres conceptes matemàtics, tot i que existeixen excepcions. Sigui el que sigui, alguns professionals de recursos humans no podran resoldre problemes matemàtics complexos. Podrien millorar? Probablement. Però, per què no gastar el temps en perfeccionar-se?

Tanmateix, l’aproximació tradicional per al desenvolupament dels empleats, un dels factors crítics en la motivació dels empleats, ha estat identificar els punts febles, sovint durant una reunió anual d’avaluació del rendiment. Llavors, l’empleat s’envia a l’entrenament, li dóna tutoria i entrenament per ajudar-lo, o simplement li demana que "millori" el que sigui la seva zona feble.

Ara, si l’àrea de debilitat és fonamental per a l’èxit laboral de l’empleat, el desenvolupament de la zona més feble podria tenir sentit. Però és més probable que el treballador estigui en un treball equivocat: una feina que no aprofita els seus millors punts. Penseu en fer coincidir les millors habilitats dels empleats amb les necessitats de la vostra empresa en una feina diferent.

En un altre exemple, pensa en un empleat que sempre ha estat un bon escriptor. L’oportunitat d’escriure cada dia a l’empleat com a part de la seva descripció de feina reforçarà la seva habilitat per escriure. L’escriptura és un exemple perfecte d’una habilitat que podeu desenvolupar si us plantegeu amb una pràctica deliberada diverses vegades per setmana.

Una vegada que l'empleat va començar a escriure cada dia, amb hores de pràctica i un compromís deliberat amb el creixement, van continuar desenvolupant la seva força i es van convertir en un millor contribuent al negoci. Aquest és un exemple de victòria mútua: una victòria per a l'empleat i una victòria per a l'empresari. Imagineu-vos la diferència i la frustració si l’empresari ha demanat a l’empleat que dediqui el seu temps a intentar desenvolupar una habilitat que ja no tenia a la galleda d’eina.

Teniu un exemple equivalent a la vostra vida, o els vostres empleats informadors ho fan. Quina habilitat heu de desenvolupar deliberadament diàriament per al vostre desenvolupament professional i les vostres necessitats?

Per què desenvolupar els punts forts dels empleats amb una pràctica deliberada?

Experts i persones que han estudiat el tema d’ajudar els empleats a desenvolupar els seus punts forts en lloc de les seves debilitats, proporcionen una anàlisi sobre per què aquesta pràctica és important i digne de la vostra consideració.

"La pràctica deliberada implica dos tipus d'aprenentatge: millorar les habilitats que ja teniu i ampliar l’abast i l’abast de les vostres habilitats. L'enorme concentració necessària per dur a terme aquestes tasques bessones limita el temps que podeu gastar fent-les", va dir el Dr. K. Anders Ericsson, el becari Conradi Eminent de psicologia a la Florida State University, a Tallahassee.

A més, Stephen J. Dubner al bloc "Freakonomics" pesa amb aquestes reflexions:

"Fa un temps, vam escriure la columna 'New York Times Magazine' sobre el talent: què és, com s'adquireix, etc. L'essència de la columna va ser que" el talent brut ", com se sol dir, és molt sobrevalorat i que la gent que es posa molt bé en alguna cosa, ja sigui en esports, música o medicina, ho fa generalment a través d’una gran quantitat de "pràctica deliberada", una frase utilitzada pel psicòleg de l’estat de Florida Anders Ericsson i la seva alegre banda de companys d’estudis que estudien experts intèrprets en molts camps ".

A la columna citat a la cita anterior, Anders Ericsson conclou que:

"… el tret que solem anomenar talent és altament sobrevalorat. O, d'una altra manera, els artistes experts, ja sigui en memòria o en cirurgia, ballet o programació d'ordinadors, gairebé sempre es fan, no neixen. I sí, la pràctica és perfecta. Siguin els tipus de tòpics que els pares li agraden de xiuxiuejar als seus fills. Però aquests tòpics particulars només són veritables.

"La recerca d’Ericsson suggereix també un tercer clixé: quan es tracta d’escollir un camí de vida, hauríeu de fer el que us agrada, perquè si no us agrada, és poc probable que treballeu prou bé per fer-ho molt. No m'agrada fer coses que no siguin "bones", de manera que sovint es rendeixen, dient-se que simplement no posseeixen el talent per a les matemàtiques o l'esquí o el violí. Però el que realment els falta és el desig de ser bo i emprendre la pràctica deliberada que els faria millor."

Així doncs, sembla que hi ha veritat en el poder de desenvolupar els vostres punts forts i practicar deliberadament les àrees que voleu millorar. També heu d’encantar el seu endoll per amor al vostre treball, un concepte que es discuteix amb freqüència pels professionals d’RH a causa del seu poder per incidir en la vostra vida laboral. Estàs d'acord?