Vegeu els 14 millors mètodes per desenvolupar els empleats

La formació, el desenvolupament i l'educació adequats per als empleats, en el moment adequat, ofereixen grans guanys per a l'empresari en un augment de la productivitat, el coneixement, la fidelitat i la contribució dels empleats. Apreneu els enfocaments que us garanteixen que la vostra formació i desenvolupament de treballadors aportin un retorn a la vostra inversió.

"Les organitzacions han continuat fent inversions saludables en l’aprenentatge dels empleats el 2016, troben l’Informe sobre l’estat de la indústria 2017" Associació per al desenvolupament de talent ", patrocinat per LinkedIn Learning i Study.com. Les organitzacions van gastar 1.273 dòlars per empleat el 2016 en despeses d’aprenentatge directe, en comparació de 1.252 dòlars el 2015."

Aquesta xifra captura els costos de disseny, administració i lliurament associats als programes d’aprenentatge, inclosos els salaris del personal de desenvolupament de talent.

Les organitzacions continuen exhibint un compromís amb la formació, el desenvolupament i l’aprenentatge dels empleats. Segons l'informe, el nombre mitjà d'hores d'aprenentatge formal invertit en empleats també va créixer, fins a les 34,1 hores el 2016. Aquest nombre va passar de ser de 33,5 hores el 2015.

Aquest és el quart any consecutiu que registra un augment tant de la despesa d’aprenentatge directe per part dels empresaris com del nombre d’hora d'aprenentatge experimentats per empleat.

Més resultats de l’estat de l’informe sobre la indústria de la formació

L’informe ATD també explica el següent sobre el contingut de la formació dels empleats, els mètodes de lliurament i quina educació de formació i desenvolupament està coberta.

• Els tres principals àmbits del contingut de la formació durant el 2016 van ser directius i supervisors (14%), formació obligatòria i de compliment (11%) i processos, procediments i pràctiques empresarials (10%).
• L’aprenentatge basat en la tecnologia va suposar el 45% de les hores d’aprenentatge utilitzades, des del 41% el 2015.
• El 13 per cent de les despeses d’aprenentatge directe van anar als programes de reemborsament de matrícula.
• El cost mitjà de cada hora d’aprenentatge va disminuir lleugerament de 82 $ a 80 $.

Mètodes de lliurament de la formació dels empleats

Els empresaris van gastar els seus fons de formació i desenvolupament en mètodes diversificats de presentació de formació per satisfer les necessitats dels seus empleats.

• Dirigit per un instructor, en directe, presencial a les aules, va ser el mètode de lliurament escollit per al 49% de les hores d'aprenentatge del 2015.
• El 26 per cent de les despeses d’aprenentatge directe es van destinar a activitats externes o externes. ("El 2015, per a l'organització mitjana, el 28% de les despeses d'aprenentatge directe van ser per a activitats externes o externes (que inclouen serveis de consultoria, desenvolupament de continguts externs i llicències, i tallers i programes de formació lliurats per proveïdors externs), similar als anys anteriors. ")

• L'aprenentatge en el lloc de treball era una part clau de les experiències de desenvolupament dels empleats; L’aprenentatge que es produeix durant el treball s’ha emfasitzat molt en dos terços de les organitzacions participants. ("Més del 60% de la despesa de l'empresari es va invertir en despeses internes, com ara vídeo, manuals, avaluació de necessitats de formació i salaris de formadors".)

Assegurar que l’ús de la formació és beneficiós per a les organitzacions

Amb aquesta inversió d'hores i dòlars en el desenvolupament dels empleats, les organitzacions han de garantir que les seves inversions siguin prudents. Cada empleat de cada organització té necessitats diferents de formació. Cadascun d’ells té diferents maneres d’entrenar des d’on poden aprendre amb més èxit.

Els empleats tenen expectatives diferents de les oportunitats de desenvolupament. Però, la majoria dels vostres empleats esperen que invertiu en el seu desenvolupament a llarg termini. Segons l’estudi de l’ATD 2015, la despesa directa en el desenvolupament dels empleats com a percentatge de la nòmina augmentava del 4 al 4,3%.

Aspectes importants del desenvolupament i la formació dels empleats

Com es determinen les necessitats de formació, com es visualitza la formació per part dels empleats i com es proporciona la formació es converteixen en qüestions de vital importància. Les tendències de formació i els mètodes per obtenir coneixements, que no siguin les presentacions a l'aula tradicionals, com ara el coaching i el mentoring, són els protagonistes.

La nova orientació dels empleats, o la incorporació de nous empleats, és un factor important per ajudar els nous empleats a enfilar-se.

Com a avantatge, es valora la formació que ajuda a cada empleat a fer créixer les seves habilitats i coneixements per poder realitzar millor la feina actual. L’oportunitat per al desenvolupament també augmenta la fidelitat dels empleats i, per tant, la retenció, i us ajuda a atraure els millors empleats possibles.

La transferència de formació del proveïdor de formació, ja sigui en línia o a l'aula, a la feina, també es revisa cada vegada més a mesura que invertiu més recursos en la formació.

Apreneu els enfocaments per al desenvolupament dels empleats que garantiran un rendiment de la vostra inversió i garantiran la fidelització dels empleats. Les organitzacions demanen cada vegada més justificació monetària que les oportunitats de desenvolupament que proporcioneu als vostres empleats produeixin resultats i que necessitareu estar preparats per demostrar els vostres resultats.

Opcions per a l’educació i el desenvolupament dels empleats

Les opcions per al desenvolupament dels empleats s’amplien a causa d’aquests factors:

• innovacions tecnològiques,
• estratègies de retenció d'empleats i
• la necessitat que les organitzacions desenvolupin constantment la capacitat dels seus empleats per mantenir-se al dia amb el ritme dels canvis.

Per tant, enviar un treballador a un seminari d'un dia o a un taller d'una setmana és només una de les moltes opcions que existeixen ara.

La Societat Americana per a la Formació i el Desenvolupament, ara l'Associació per al Desenvolupament del Talent (ATD), ha recomanat tradicionalment un mínim de 40 hores de formació per any per a cada empleat. Això és coherent amb l’èmfasi que els empleats posen a l’oportunitat de créixer i desenvolupar les seves habilitats i la seva carrera professional mentre treballen.

La possibilitat de desenvolupar-se de forma continuada és un dels cinc principals factors que els empleats volen experimentar en el treball. De fet, la incapacitat d'un empleat de veure el progrés és un motiu sovint citat per deixar un empresari.

Com a estratègia de retenció per als vostres empleats preferits, les taxes de desenvolupament dels empleats són molt altes. Només la percepció dels empleats sobre el seu salari i els seus beneficis és competitiva, i informar-los a un gerent que els agrada, valoren més.

14 Opcions per al desenvolupament dels empleats

Quan penses en l'educació, la formació i el desenvolupament dels empleats, existeixen opcions externes, internes i en línia. Les opcions van des de seminaris fins a clubs de llibres fins a programes de tutoria.

A l’enquesta de l’ATD, més del 60% de les despeses empresarials realitzades pel desenvolupament i l'educació dels empleats es van passar internament, per la qual cosa és important reconèixer la seva contribució.

Aquí teniu un resum de les alternatives existents per ajudar els vostres empleats a continuar creixent. Per a la contractació, la retenció i la gestió del canvi i la millora contínua, adopte totes aquestes pràctiques a la vostra organització.

Educació externa, desenvolupament de personal i opcions de formació

• Els seminaris, els tallers i les classes vénen en totes les varietats imaginables, tant presencials com en línia.
• Feu excursions a altres empreses i organitzacions.
• Els col·legis i universitats, i de tant en tant, l’educació per a adults local, els col·legis comunitaris o les escoles tècniques ofereixen classes. Les universitats estan arribant a estudiants adults amb programes MBA i de negocis de nit i de cap de setmana.
• Els seminaris, les reunions i les conferències de l'associació professional ofereixen oportunitats de formació.

Educació interna, desenvolupament dels empleats i opcions de formació

• Els seminaris i les classes presencials ofereixen formació personalitzada a la vostra organització.
• El coaching ofereix als empleats l'oportunitat de compartir coneixements.
• La tutoria és cada vegada més important en el desenvolupament i la formació dels empleats, així com en els programes formals de tutoria.
• Forma un club de llibres en el treball.

El que la seva organització pot fer per facilitar l’aprenentatge continu i les oportunitats de desenvolupament regular dels empleats

• Creeu un entorn d'aprenentatge. Comunicar l'expectativa d'un aprenentatge continu i continuat.
• Oferir suport per al treball en temps d'aprenentatge. Fer aprenentatge en línia i llegir part del dia de cada empleat.
• Proporcioneu una biblioteca professional.
• Oferir un reemborsament de matrícula universitària.
• Habiliteu horaris flexibles perquè els empleats puguin assistir a les classes.
• Pagueu per membres de l'associació professional i assistència a conferències anualment per als empleats.

Les oportunitats de desenvolupament dels empleats són crucials per al creixement i el progrés continuats de les persones que contracten. També són fonamentals per garantir la seva retenció i èxit. Sigui creatiu per oferir diverses oportunitats per al desenvolupament dels empleats. Les oportunitats que teniu per formar i desenvolupar els vostres empleats s'estan expandint cada any.

Per què no aprofiteu les oportunitats quan el desenvolupament és una de les expectatives més significatives dels vostres empleats d’un empresari?