• 2024-11-23

Verificació de la comprovació de l'exemple de feina i política de referència

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

Taula de continguts:

Anonim

Si treballeu per a una empresa o organització amb un departament de Recursos Humans, és probable que la vostra empresa tingui una política sobre qui pot respondre a una sol·licitud de referència. També és probable que la vostra empresa especifiqui com respondre a una sol·licitud de referència.

Les empreses fan això per controlar el flux d'informació disponible per a persones externes, fins i tot possibles empresaris. Es preocupen per les demandes judicials, els càrrecs per difamació i per interferir amb les perspectives de treball d'un empleat recordat positivament o d'un empleat que no va ser adequat per a la seva organització.

És legal que un empresari comparteixi veritablement informació sobre un antic empleat. Aquesta informació pot incloure informació específica sobre els títols de feina i el contingut general dels llocs de treball, les dates d’ocupació i el salari guanyat per l’antic empleat.

També poden dir legalment al possible empleador si reindicarien l’individu, per què l’empleat va deixar la seva feina, i exemples generals i observacions sobre com es realitzava la persona. Mentre que el que diguin el futur empleador sigui veritable i, sobretot, si tenen documentació sobre els fets que comparteixen, una demanda és un cop llarg.

No obstant això, als EUA, on els ciutadans poden demanar qualsevol cosa en qualsevol moment, els antics empresaris tenen una comprensió prudent sobre la informació que comparteixen amb un possible empresari.

Els empresaris també estan preocupats per l’habilitat de l’empleat que respon a preguntes sobre un antic empleat. Les persones que realitzen un control de fons per obtenir una vida o que treballen en departaments de recursos humans són experts en obtenir informació de treballadors sense formació - potser més del que vol que el treballador comparteixi amb un empresari o qualsevol altre.

Els empleats no formats també cauen en la trampa de donar opinions que no es basen en fets i evidències sòlides. Això pot afectar les possibilitats de l’antic empleat de rebre l’oferta de feina de l’empresari potencial. Aquestes són algunes de les raons per les quals les polítiques de mostra, com la següent, són tan habituals a les organitzacions.

Consulta la política de mostra

Totes les consultes sobre consultes de referència de l’ocupació dels empleats actuals o anteriors, els possibles ocupadors dels empleats actuals o anteriors o altres organitzacions haurien de dirigir-se a Recursos Humans per obtenir una resposta oficial de la companyia. En cap cas, cap altre empleat està autoritzat a proporcionar una referència escrita o oficial de treball per a l'empresa.

Totes les sol·licituds de referències laborals o de verificació d'ocupació han de contenir la signatura de l'empleat o de l'antic empleat que autoritza la publicació de la informació. Quan la signatura estigui present, en general, la vostra empresa publica aquesta informació sobre empleats actuals i antics:

  • si la persona està treballant actualment a la vostra empresa,
  • el títol de la feina actual o últim de l’empleat,
  • les dates d’ocupació de la vostra empresa i
  • el salari actual o final pagat a l’empleat.

Depenent de les circumstàncies de la sol·licitud i de l’entrada del passat o empleat actual, l’empresa pot publicar un historial de salaris, historial de títols i si l’empresa tornaria a contractar l’empleat. Les excepcions a aquesta política han de ser aprovades pel president de (La vostra empresa).

Pensaments finals

Cal que les organitzacions actuals tinguin polítiques que determinin què poden treballar els antics empleats, si escau, amb els antics empleats. Voleu haver estudiat la situació, haver escrit la política i haver format a tots els empleats sobre com aplicar la política a ells mateixos.

Igual que amb qualsevol altra política, a més, obtingueu signes de pagament dels empleats que han rebut i comprès la política. A continuació, correspon al personal de gestió i de recursos humans fer el seguiment per assegurar-se que els empleats segueixen la política.

Exempció de responsabilitat: Nota: L’autor fa tot el possible per oferir assessorament precís, de sentit comú, de gestió de recursos humans ètics, d’empresaris i de llocs de treball, tant en aquest lloc web com en aquest lloc web, però no és un advocat i el contingut del lloc, mentre autoritzat, no es garanteix la exactitud i la legalitat, i no es pot interpretar com a assessorament legal.

El lloc té una audiència mundial i les lleis i regulacions laborals varien d’un estat a un altre i de país a país, de manera que el lloc no pot ser definitiu en tots els llocs de treball. En cas de dubte, busqueu sempre assessorament legal o assistència de recursos governamentals estatals, federals o internacionals per assegurar-vos que la vostra interpretació legal i les vostres decisions siguin correctes. La informació d’aquest lloc només serveix d’orientació, idees i assistència.


Articles d'interès

Com sovint la gent canvia de feina?

Com sovint la gent canvia de feina?

El nombre mitjà de vegades que la gent canvia feina durant la seva carrera professional i quant de temps es dedica a cada treball, amb estadístiques basades en el gènere, l’edat i la raça.

Quan sol·licitar un ascens al treball

Quan sol·licitar un ascens al treball

Quan heu de demanar un augment? Aquí teniu informació sobre quan és acceptable demanar més diners i quant d’augment podeu esperar.

Formació en el lloc de treball per al desenvolupament eficaç dels empleats

Formació en el lloc de treball per al desenvolupament eficaç dels empleats

La formació en el lloc de treball és una manera eficaç d'oferir opcions de desenvolupament laboral i de desenvolupament professional als empleats, a més dels avantatges empresarials.

Coses mutes que fan les organitzacions per relacionar-se

Coses mutes que fan les organitzacions per relacionar-se

Sap què fa la teva organització per trastocar la vostra relació amb els vostres empleats? Probablement feu errors senzills amb les millors intencions.

6a fase de gestió de canvis: integració

6a fase de gestió de canvis: integració

Voleu gestionar el canvi de la vostra organització? De les sis etapes de la gestió del canvi, la integració és l’última etapa en què es celebra l’èxit.

Perfil de treball de l'exèrcit: Reparador d'helicòpters "Chinook" 15U de 15 U

Perfil de treball de l'exèrcit: Reparador d'helicòpters "Chinook" 15U de 15 U

Especialitat ocupacional militar de l'exèrcit (MOS) 15U és reparador d'helicòpters CH-47 (Chinook). Aquests mecànics s'especialitzen en reparar i mantenir aquests helicòpters.