Necessiteu 6 estratègies per promoure el creixement dels vostres empleats?

Promoure el creixement dels seus empleats, tant el millor empleat com els empleats que no són tan bons, són fonamentals per a l'èxit de la vostra organització, independentment de les circumstàncies i la capacitat dels vostres contractats.

Un dels millors esdeveniments que experimentareu com a gerent és quan contracteu un nou empleat que sigui increïble. La vostra nova contractació salta a la dreta i soluciona problemes, crea relacions, pensa en noves idees. En resum, no podries esperar un millor empleat.

D'altra banda, una de les pitjors coses que pot passar és contractar un nou empleat que sigui terrible. El vostre nou contractista no pot gestionar la càrrega de treball, es queixa de tot i arrossega tot el departament. Aquest és un fracàs de contractació.

Atès que la majoria dels gestors no són experts a la contractació, quan arribeu al jackpot amb el lloguer perfecte, voleu mantenir aquesta persona amb fermesa al vostre departament. Quan rebeu un ou mal, voleu forçar l’empleat al més aviat possible. El que tendeix a passar, però, és que el mal empleat segueix per sempre i el bo passa en un parell d’anys.

6 Estratègies per oferir oportunitats per créixer la gent

Afortunadament, podeu atacar aquests dos problemes proporcionant oportunitats als vostres empleats, bons i dolents, de créixer professionalment i personalment. Així és com.

No aprofiteu el vostre treballador dur. És tan temptador que segueixi col·locant el treball a Jane perquè saps que ho farà i ho farà bé. Com a resultat, però, Jane acaba sense tenir temps per aprendre noves habilitats i millorar les seves relacions fora del treball. Ella està ocupada fent tot el treball tot el temps.

En comptes d'això, considereu atentament les vostres funcions i assegureu-vos que no castigueu accidentalment a Jane donant-li totes les tasques horribles només perquè sabeu que les farà bé.

Doneu-li les tasques dures, sí, però no les tasques difícils, ja que són tasques tedioses, però les tasques que li permetran estirar-se i créixer. Deixeu clar quan assigneu tasques que esteu allà per ajudar-vos i que us adoneu que és una feina estirada per a ella. Un treballador dur i capaç de desenvolupar-se en aquest tipus de tasques.

No cedis al mal treballador. Quan saps que Jane farà la tasca sense pensar-hi, per què donar-li la tasca a Holly? Bé, perquè l’has contractat i és el teu treball com a cap que l’ajudi a tenir èxit. Per tant, assigneu les seves tasques o projectes i, a continuació, treballeu amb ella per assegurar-se que els compleix.

Penseu en la possibilitat que el vostre treballador faci un mal treball perquè no sap fer una bona feina. Si t'ensenyes, t'ensenyem i l'ajudes, hi ha una bona probabilitat que es desenvolupi i es converteixi en un bon empleat.

Proporcionar tutories formals. Tothom necessita un mentor, tant bons com dolents. El vostre bon intèrpret pot passar al següent nivell amb l’ajut d’un bon mentor. El vostre mal empleat pot accelerar-se amb una clara orientació.

De vegades, podeu oferir tutories formals amb un tutor assignat i, de vegades, podeu proporcionar tutories a través d’un programa. De qualsevol manera funciona, i el que millor depèn de les necessitats de la vostra empresa i de la personalitat de cada empleat.

Premieu el bon rendiment. Una de les pitjors coses que pots fer amb un bon empleat és ignorar els seus èxits. No voleu que Jane passi a una nova feina perquè aquesta sortida us deixaria alta i seca. Així que no aplaudeix a Jane (públicament o en privat) i no suggereixes tasques d'estirament i et causes un desastre quan Jane renuncia.

Intenta acabar amb aquest pensament. En lloc d'això, comproveu com l’èxit continuat de Jane us pot permetre també créixer. Mentre creix i es desenvolupa, pot assumir tasques de nivell superior, alliberant-vos de tasques d'estirament en la vostra pròpia carrera.

I què passa amb Holly, el pobre artista? És molt crític que vegi recompenses pels èxits, per molt petits. Quan veu el que és capaç de fer bé, estarà inclinada a seguir intentant un èxit addicional. Començarà a créixer i aviat es convertirà en un membre valuós de l’equip.

No us oblideu del creixement personal. Sí, el vostre principal objectiu com a empresari és l’èxit de la vostra empresa o departament, però si els vostres empleats no senten creixement personalment, no us importaran gaire els resultats. Assegureu-vos que permeteu que els vostres empleats tinguin temps per a ells mateixos: per convertir-se en allò que volen i en qui es volen convertir. Aquesta és la clau per a la participació i la retenció dels empleats.

Un veritable líder s'assegura que els seus empleats progressin en la seva carrera professional i en les seves vides. Aquesta és sempre una responsabilitat principal, al costat de complir els objectius financers. És el que us diferencia d’un cap normal.

Característiques d’un estil de lideratge d’èxit

S'ha escrit molt sobre el que fa que els líders siguin reeixits. Aquesta sèrie se centrarà en les característiques, trets i accions que molts líders creuen que són clau.

• Tria de portar.
• Sigui la persona que altres persones vulguin seguir.
• Proporcioneu una visió de futur.
• Proporcioneu inspiració.
• Fer que altres persones se sentin importants i apreciades.
• Viu els vostres valors. Comportar-se èticament.
• Els líders fixen el ritme a través de les seves expectatives i exemples.
• Establir un entorn de millora contínua.
• Proporcioneu oportunitats perquè la gent creixi, tant personal com professionalment.
• Cura i actua amb compassió.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas és una escriptora independent que va passar 10 anys en recursos humans corporatius, on va contractar, va acomiadar, va gestionar els números i va fer una doble comprovació amb els advocats.