Com hauria de manejar els recursos humans quan pagui quan un empleat renuncia

Si et preguntes Com gestionar una renúncia dels empleats Quan no desitgeu oferir dues setmanes d’avió, cal tenir en compte diverses coses importants.

Considerem l’escenari següent. La renúncia de l’empleat va ser benvinguda i no creia que mantenir-lo durant dues setmanes més beneficiaria la teva empresa o els altres empleats. De fet, pot danyar la moral dels empleats. Per tant, heu determinat que els seus serveis haurien de finalitzar aquest mateix dia. Camines a l'empleat per la porta i els desitgem bé en tots els seus esforços futurs.

La vostra gran pregunta és: això vol dir que l’empresa hauria de pagar el termini addicional de dues setmanes que s’havia donat com a avís? He de pagar (a l’empresari) l’empleat com si se li hagués permès continuar quan l’empresa acceptés la dimissió?

Heu de tenir en compte la possibilitat de configurar un precedent

En general, la majoria dels empresaris voldrien pagar les dues setmanes de l’empleat, com si hagués treballat durant les dues setmanes següents.

Això és perquè no voleu establir un precedent ni trobar-vos en una situació en què tracteu els empleats de manera diferent. Assumint que és possible que vulgueu que un empleat bo, valuós treballi les dues setmanes posteriors a la seva renúncia o que reconegueu les seves contribucions anteriors pagant el seu temps, voleu deixar les vostres opcions obertes.

El pagament d’altres, i no d’altres empleats, després d’una renúncia, per motiu de la seva renúncia, podria interpretar-se molt fàcilment com a discriminació, que és el pitjor malson del professional de recursos humans.

Tingueu en compte l’entorn del lloc de treball i tots els empleats

Si altres empleats saben que és possible que no els permeti elaborar l’avís de les dues setmanes o que rebin el pagament del temps d’avís, animeu els empleats a no donar-li un avís de dues setmanes a la seva dimissió.

Acabareu creant una norma mediambiental en la qual la gent només hagi de sortir si necessita ser pagada durant les dues últimes setmanes a la feina. Simplement heu d’operar sota la premissa que la majoria (si no tots) els empleats volen el seu xec de pagament final a la dimissió.

El més probable és que estareu agraïts de que un empleat no productiu que desitgeu disparar, s’acaba. La millor acció és agafar la carretera amb un regal de gràcies de dues setmanes de pagament pel temps, l'energia, la documentació, etc., que s’ha salvat amb la seva renúncia.

El salari de dues setmanes és una xifra nominal en comparació amb el que la vostra organització hagi pogut experimentar si hagueu anat les rutes tradicionals d'un pla de millora del rendiment (PIP) o una acció disciplinària progressiva.

Agafeu la carretera legal

Hi ha poca probabilitat que aquest treballador estigui en qualsevol posició per a demandar-vos per qualsevol motiu de la seva dimissió. Si ho feien, si es retiren les dues setmanes següents a la seva renúncia, sembla que el bon home que va fer la cosa correcta, sempre una bona posició per estar en cas que acabessis d’un tribunal. I, encara que el vostre objectiu de voler eliminar l’empleat de la vostra empresa s’aconsegueix i tot hauria d'estar bé, comproveu-ho amb el vostre advocat del dret laboral abans de prendre mesures per entendre tots els paràmetres del que succeeix quan els empleats renuncien.