Milloreu la vostra relació amb el vostre cap de gestió

L'ideal seria que el vostre cap us donés orientacions generals quan ho necessiteu, respongueu preguntes quan les tingueu i us donarà un bon bonus per a finals d'any. Però, per desgràcia, no hi ha molts directius que operen. De vegades, pots acabar amb un cap de microgenerador que està mirant constantment per sobre de la teva espatlla i et condueix de nou.

La majoria dels patrons de microgeneració no són dolents, només hi ha administradors equivocats. Podeu utilitzar aquests cinc consells per millorar la vostra relació amb el vostre cap.

Avaluar si les correccions constants són necessàries.

Tot i que ser corregit i instruït minuciosament pot semblar ridícul, de vegades ho necessiteu. El vostre cap us demana constantment què esteu fent perquè navegueu habitualment pels vostres comptes de xarxes socials? Li demana que expliqueu els vostres plans per al dia, perquè teniu tendència a conversar amb els vostres companys de feina més del que hauria de fer?

La veritat honesta és que alguns empleats han de ser ben gestionats perquè no es queden a la feina, no fan un treball de qualitat i no funcionen fins al nivell que suggereixin els seus xecs. Si el vostre cap està constantment al vostre cas, avalueu els nostres propis hàbits de treball i vegeu si necessiteu fer algunes correccions. Si falten dates límit o us oblideu de respondre als missatges de correu electrònic, el vostre cap està protegint-vos justificadament.

Descobriu el que és més important per al vostre cap.

Sovint, un administrador central se centra en les coses que no penses que són importants i, en realitat, potser no és important. Un cap pot criticar l’amplada de les línies del full de càlcul, o bé vol que els subministraments d’oficina estiguin en ordre determinat a l’escriptori.

Aquestes coses són totalment sense importància per a vosaltres, però són extremadament importants per al vostre cap. Podeu lluitar contra aquestes coses i seguir sent miserable, o bé podeu dir: "Saps què? No importa com es formatarà aquesta taula, així que només ho faré de la manera que el cap ho vulgui ”.

Pot ser lleig, però en coses que realment no importen, es retorna al cap. Alguns caps tenen curiositats estranyes, i com més aviat pugueu resoldre'ls, més fàcil serà la vostra vida. Potser us senti odiat fer-ho: després de tot, us treu la vostra individualitat, però la realitat és que esteu contractats per fer una feina, no per ser vosaltres mateixos.

Ara, per a coses molt importants, el fet de retrocedir té sentit, però per les petites coses, només cal cedir.

No només pregunteu "què", sinó "com".

Els microempresaris sovint es preocupen per com es fan les coses, i no només per fer-ho. Estalvieu-vos un dolor de càrrega preguntant-vos "com" al principi del projecte. Pot ser que tingueu molt clar que els passos adequats són A, B, C i D, però si pregunteu al vostre administrador, pot respondre: "A, C, D, B."

Ara, per descomptat, hauríeu d’enfrontar-vos (suaument) si això és ridícul, però si és diferent del que normalment faríeu, feu-ho a la seva manera. Un cop hàgiu demostrat el vostre èxit, podeu provar un dels passos anteriors per preguntar-vos si podeu gestionar la forma de fer-vos sols. Demaneu una mica més de llibertat.

De vegades els supervisors supervisen el treball de prop perquè estan absolutament convençuts que si deixen de dirigir tot el que feu, deixareu de treballar. Sovint demostren això perquè els empleats es senten tan descoratjats mentre treballen per a ells, que només es donen per vençut i se sentin allà quan ningú no dóna instruccions pas a pas.

Els gestors sovint es poden convèncer si podeu demostrar competència, així que pregunteu.

Comenceu amb alguna cosa com això: “Jane, realment agraeixo la tutoria que m'has donat des que vaig començar, però crec que estic a punt per una mica més de responsabilitat. En lloc de reunir-vos amb vosaltres cada dia per discutir el meu projecte, podem tenir una reunió setmanal? Si tinc problemes, vindré a tu immediatament, però crec que estic a punt per volar pel meu compte."

Tingueu en compte que no només esteu dient: "Baixa'm de la meva esquena, és un monstre de control boig!" Esteu agraint al vostre cap que l'hagi tutelat, la qual cosa fa que el vostre cap pensi que és una bona gestió que us ha portat fins a aquest punt. Sí, això està xuclant. Sí, funciona.

Si el vostre cap està d’acord, heu de treballar més intensament del que havia treballat abans a la vostra vida. No t'embrutis; només tens una oportunitat. Pareu especial atenció a les molèsties que vostè pensa que són importants.

Sigues honest.

De vegades, el seu cap de gestió no sap que és massa arrogant. Això és especialment el cas dels gestors nous que no se senten còmodes en la gestió. L’única cosa que un nou gerent sap que hauria de fer és dir-li als empleats què ha de fer i després seguir-los. Pot ser que un cap d’aquest administrador us mana la gestió. Així que parlem!

“Jane, sóc un treballador molt independent. Per exemple, vaig fer projecte reeixit A i projecte d'èxit B en gran part pel meu compte. És una de les principals raons per les quals he estat promogut per aquest paper.

"Estic començant a sentir-me una mica ofegat quan he de copiar-vos tots els meus correus electrònics i proporcionar-vos actualitzacions freqüents. Treballo molt millor quan tinc una mica de llibertat".

El seu cap pot dir: "Oh, bé.Gràcies per fer-me-ho saber. "Mai no encadeu el vostre desig de menys supervisió, ja que esteu malament, però més aviat," aquesta és una necessitat única que tinc ". Els caps sovint estan interessats a fer el que farà possible el millor els resultats i aquesta zona no és una excepció.

En general, no us rendeixi només quan conegueu un micromanagador. Proveu alguns d'aquests consells, treballeu dur i comproveu si no podeu resoldre el problema pel vostre compte.

-----------------------------------

Suzanne Lucas és periodista independent especialitzada en recursos humans. El treball de Suzanne ha estat present en publicacions de notes, incloses Forbes, CBS, Business Inside r i Yahoo.