Quins gestors d’habilitats suaus necessiten més

Com a gerent, mai no ha estat suficient per ser tècnicament expert. També heu de sobresortir amb habilitats suaus. Les habilitats suaus són els trets de personalitat, actituds, hàbits i comportaments que es mostren quan es treballa amb els altres. Mentre que les bones habilitats toves també són importants per als empleats, són fonamentals per als gestors i per a aquells que vulguin ser directius. A continuació, es detallen els deu gestors més importants que cal dominar.

Principals habilitats suaus per a directius

• Fiabilitat:Es pot dependre de ser on s’ha de ser, de fer el que cal fer, de fer el que vostè diu? El vostre cap ha de ser capaç de dependre de vosaltres o no podreu endevinar-vos. És igualment important que els teus companys i els teus subordinats creguin que també poden dependre de tu. Sense això, no us donaran el suport que necessiteu si teniu èxit.
• Candor:Digues-ho com si ho fos. No saboritzeu les coses. No diguis el que penses que el cap vol sentir. Al lloc de treball, les persones tendeixen a respectar les persones, en posicions superiors o inferiors, que són sinceres.

• Ètica de treball:Feu la vostra feina o us sentiu i veieu que els altres treballen? Ets la persona més treballadora del teu grup? Si no, hauria de ser-ho.
• Habilitat de comunicació:Què tan bé us comuniqueu amb el vostre cap, els vostres companys, els vostres subordinats? Podreu comunicar-vos tant per escrit com per veu? Aquesta és una àrea en què tothom podria utilitzar alguna millora. Per sort, hi ha tot tipus de mètodes perquè els directius afavoreixin les habilitats de comunicació.
• Comunitat i treball en equip:S'ha escrit molt sobre la necessitat de demostrar la vostra capacitat de treballar bé amb els altres membres del vostre equip. És una habilitat que cada vegada és més important a mesura que el món empresarial es mou cap a equips més funcionals. Però també és important que un gestor construeixi una comunitat. No només formeu part del vostre equip, sinó enteneu com encaixa en una organització més gran i treballeu per enfortir aquestes connexions.

• Habilitats de gestió del temps:L’únic recurs del qual un gestor mai no tindrà prou és el temps. Per tenir èxit com a gestor, és de vital importància que desenvolupeu i milloreu contínuament les vostres habilitats en la gestió del temps. A més de la capacitat de prioritzar i delegar, la qual cosa redueix el nombre de coses que heu de fer, heu de ser capaços de maximitzar el que feu en el temps que teniu.
• Configuració de l’objectiu:Els bons gestors poden determinar què cal fer i establir objectius per arribar-hi. No només vagi a la deriva al llarg del dia tractant el que cau al plat. Prioritzar. Descobriu què cal fer i establiu objectius específics per a vosaltres i per al vostre equip.

• Agilitat mental:En contractar, busqueu el candidat que té un pas per davant de mi en l’entrevista perquè aquesta persona serà igual quan s’incloguin. Aquestes persones es posen ràpidament. Entenen els negocis en general i la seva indústria en particular. Són pensadors crítics i solucionadors de problemes.
• Flexibilitat:Cada dia ens enfrontem a canvis. Les lleis i les regulacions canvien. Els competidors publiquen nous productes. Es produeixen desastres. Els bons gestors tenen la flexibilitat per fer front al canvi constant. Els bons directius esperen el canvi i el pla. Com a resultat, estan millor preparats per canvis inesperats. La seva flexibilitat els permet reaccionar de manera més ràpida i minimitzar el canvi de trencament.

• Pren Direcció Bé:Tant com els administradors són valorats per la seva capacitat per esbrinar què cal fer i aconseguir-ne, encara hi ha moments en què se'ls ha de dir que facin alguna cosa. Tant si es tracta d’un canvi d’orientació estratègica o d’un entrenament pel que fa al seu rendiment, un bon directiu ha de ser capaç no només d’acceptar les indicacions, sinó de fer-ho amb una actitud positiva i aprendre d’ells.

Les teves habilitats tècniques poden ser les que t'has adonat i promogut, però no són suficients. Per tenir èxit com a gestor, heu de ser tan talentós en les vostres habilitats. A les àrees on teniu una habilitat ben desenvolupada, manteniu-la. A les altres àrees, treballar més per millorar. Així és com millorar les seves possibilitats d’èxit.