Habilitats i habilitats clau dels gestors efectius

A l’article "Per què és hora de canviar les nostres opinions sobre la gestió i el paper del gestor", he destacat la importància renovada d’aquest paper en el nostre món d’incertesa i canvi., Descobreixo alguns dels atributs específics que necessiteu per sobreviure i prosperar en aquest paper.

Dades demogràfiques del lloc de treball, que condueixen la demanda de nous directius

Estem vivint i treballant un període de transició interessant a la força de treball. A mesura que els treballadors més grans es desplacin a la jubilació o optin per un treball a temps parcial, els empleats més joves es desplacen a llocs de responsabilitat. Desafortunadament, el ritme de treballadors amb experiència que surten o redueixen la seva participació diària és superior al de la nostra capacitat de créixer i desenvolupar nous directius i líders. Hi ha una demanda constant en molts sectors per al talent de la gestió. Malgrat el soroll i les notícies sobre les màquines que prenen la nostra feina, encara hi ha una demanda constantment forta per a aquells amb habilitats per donar suport a la feina dels altres.

La gestió pot ser gratificant, però no és per a tothom

A la superfície, la idea de guiar els altres i implicar-se en la contractació i el desenvolupament dels empleats sona emocionant i fins i tot exòtica per a alguns. En realitat, el paper és increïblement exigent i totalment enfocat a donar suport i orientar la feina dels altres alhora que compleix les necessitats del vostre cap, el cap del vostre cap i altres companys i clients. Si no us agrada realitzar converses difícils, fer presentacions, navegar per la política o, fins i tot, acabar amb els empleats, pot ser un paper molt incòmode.

L’article, "Per què el paper del gestor pot ser un error per a vostè", esbossa una sèrie de realitats d’aquest repte que mereix ser considerat abans d’arribar-hi.

Deu atributs personals dels gestors efectius:

Crec que qualsevol pot ser un bon gerent. És una habilitat formable tant com una capacitat inherent; tant ciència com art. Aquí teniu deu atributs personals que us converteixen en un millor gestor:

1. Tens confiança en tu mateix i en les teves habilitats. Estàs content amb qui ets, però encara estàs aprenent i millorant.
2. Ets una cosa extrovertida. No heu de ser la vida de la festa, però no podeu ser un rovell. La gestió és una habilitat per a les persones: no és la feina per a algú que no gaudeixi de la gent.
3. Ets honest i senzill. El vostre èxit depèn en gran mesura de la confiança dels altres.
4. Ets un includer, no un excloent. Aporta els altres al que feu. No excloueu cap altre perquè no tenen certs atributs.

1. Teniu una "presència". Els directius han de liderar. Els líders eficaços tenen una qualitat sobre ells que fa notar a la gent quan entra a l'habitació.
2. Ets consistent, però no rígid; fiable, però pot canviar d’opinió. Preneu decisions, però accepteu fàcilment les aportacions d'altres persones.
3. Estàs una mica boig. Penses fora de la caixa. Proveu coses noves, i si fallen, admeteu l’error, però no us disculpeu per haver-ho intentat.
4. No té por de "fer les matemàtiques". Feu plans i horaris i treballeu cap a ells.

1. Ets àgil i pots canviar de pla ràpidament, però no ets capritxós.
2. Veieu la informació com a eina que s’utilitzarà, no com a poder ser acumulada.

Alguns dels elements poden ser reforçats amb l'entrenament o l'entrenament. Altres són relacionats amb el caràcter i alguns simplement reflecteixen la vostra naturalesa. També hi ha moltes excepcions a la llista, de manera que si sou introvertit i conservador davant d’un extrovertido i "una mica boig", no us espanteu del paper. D'altra banda, la confiança en si mateixos, el caràcter, un enfocament més inclusiu que exclusiu i un estil que reflecteix l'organització amb un enfocament en els resultats, són fonamentals per a l'èxit.

La línia de fons

La gestió és una carrera gratificant, on teniu l'oportunitat única de servir a la vostra empresa tot donant suport al desenvolupament dels membres del vostre equip. Els grans gestors són mestres per aconseguir el treball realitzat i els mestres de la creació d'oportunitats perquè els membres del seu equip mostrin i desenvolupin els seus talents. Tot i que no tots els dies són festes, el paper de la persona adequada amb l’actitud correcta té molt a oferir.