Quatre factors que augmenten el rendiment en líders i empleats

El que diferencia els intèrprets extraordinaris de tothom és més profund que simplement un millor rendiment. És sorprenent que algunes persones aprenguin que els factors d’alt rendiment poques vegades tenen a veure amb habilitats i habilitats superiors i tenen molt més a veure amb el simple fet de prendre decisions.

Es tracta de concentrar-se i treballar amb la intenció de crear resultats que beneficien els grups d'interès en qualsevol situació, creant valor a través de realitzacions. Hi ha quatre factors principals que separen els empleats i els líders extraordinaris.

Coratge de pensar fora de la caixa

Això pot semblar increïblement contrari a la intuïció, però els millors intèrprets són els que semblen actuar amb valentia, prenent decisions que els altres no fan. Proven coses sense saber si funcionaran o no. Sovint es neguen a jugar-ho amb seguretat.

Es necessita una voluntat de deixar anar el que solia treballar; allò que sempre ha funcionat; i tot el que us ha fet arribar fins a aquest punt. Significa actuar amb una actitud que diu: "No sé què funciona, però descobreixi-ho".

Mark Twain va dir una vegada: “Coneixia a un home que va agafar un gat al costat de la cua. Va aprendre un 40 per cent més sobre els gats que l’home que no. "De vegades hem de recollir el gat a la cua. És possible que es rascarin, però obtindreu informació que us farà arribar al camí correcte cap a l’èxit.

Millora implacable

Tiger Woods va ser el millor golfista professional quan es va escriure aquesta peça. Va estar al capdavant del seu joc i va ser considerat un dels millors de tots els temps. Ara, considereu això: Tiger Woods tenia un entrenador.

Aquest fet només hauria de ser suficient per assenyalar que mai no s’hauria de considerar tan bo com serà. Dins de tots els millors intèrprets hi ha un millor intèrpret que espera per sortir. Tiger Woods volia convertir-se en un millor golfista, de manera que va contractar un entrenador.

Totes les empreses donen servei de llavis a la idea de millora constant. Totes les empreses estaran d'acord que per mantenir-se competitives han de ser millors demà que avui. Molta gent no s’aconseguirà a aquesta expectativa i, per tant, quan algú ho fa, destaquen. Per a les persones amb millors resultats, la millora implacable és part del que fan cada dia.

Tots parlem constantment de pensar fora de la caixa. Això està bé, i segur que haureu de pensar fora de la caixa. Però un altre enfocament és reimaginar primer el quadre en el que ja hi trobareu, fent-lo millor. No hi ha res dolent en tornar i dominar els conceptes bàsics abans d’exigir més de vosaltres o de la vostra organització.

Sempre planificant l’inesperat

Els líders prosperen en allò inesperat. És l’essència de la gràcia actuar bé quan estàs pressionat. Investiguen, preveuen i consideren totes les contingències. Aquestes persones estan totalment a gust amb la realitat que passarà alguna cosa totalment inesperat. Aquesta és la clau per avançar en comparació amb la congelació de la incertesa, que abraça el desconegut.

Solia ser que la manera de triomfar era prendre la decisió correcta. Tenir èxit avui és triar l'elecció correcta i, a continuació, fer la següent opció correcta amb la rapidesa. Independentment del que està passant ara mateix al vostre món, prepara't per canviar de marxa. Potser penses que entens la situació, però la situació està en un estat de flux constant.

Els millors intèrprets accepten les coses. Sempre heu de tenir en compte que, per molt que planifiqueu amb cura el vostre treball i el vostre pla, l’inesperat inevitablement traurà el cap lleig i llançarà una clau al vostre escenari acuradament construït. El pas inicial per crear oportunitats del canvi és esperar sempre el canvi. El que passi pot ser que no sigui el que volíeu, però realment és normal. Respon en conseqüència.

Aspire to Show Off

La demostració, malgrat les connotacions negatives, de vegades pot ser una bona cosa. El resultat és una mentalitat. Els veritables show-offs de qualsevol organització són sovint els més tranquils. No significa ser bulliciós sobre els èxits, sinó tenir por de promocionar allò que heu aconseguit.

Són els que actuen amb coherència i fins i tot amb un cert estil d’estil. Són com l’antiga dita sobre l’ànec: per sobre de la superfície, sigueu tranquils i elegants. Sota la superfície, pales com bojos.

La línia de fons

Quan demano als executius i als directius que valorin els atributs desitjats als empleats, gairebé sempre la consistència del rendiment, la realització sota pressió i el lliurament dels resultats són els tres primers. Es tracta de triar com arribem a cada situació, repte i oportunitat en el nostre treball i en les nostres vides.

----------------------------------------

Joe Callaway és un entrenador de Next Success, una organització que facilita els recessos i el coaching professional.