Raons per les quals el teletreball pertany al teu futur

T'interessa la darrera informació sobre l'estat del teletreball? En un món on l'ús de la tecnologia augmenta diàriament i, encara més significativament, amb cada nova generació de treballadors, el teletreball hauria de perseguir-se com a opció de treballador. És viable i ofereix avantatges significatius per a l'empresari i per als empleats.

El teletreball i altres opcions d’horari de treball creatiu s'estan convertint en essencials per a la vostra capacitat d’atreure i retenir empleats amb talent. La flexibilitat de l'horari de treball és una de les opcions més importants per atraure empleats mil·lenaris i mantenir el coneixement i el tutoratge dels baby boomers.

Què tan important és el teletreball als empleats dels EUA? De les empreses que van fer "Fortune Magazine" s ' La llista anual "100 millors empreses per treballar" de 2011, el 82 per cent de les empreses permeten als seus empleats per teletreballar o treballar a casa almenys el 20 per cent del temps. Aquest percentatge augmenta cada any.

La vostra organització és competitiva?

Informe sobre l'estat del teletreball

Kate Lister, experta internacionalment respectada i citat en teletreball (canvi de treball) i Tom Hamish, han elaborat un informe complet sobre l'estat del teletreball als EUA.

L'organització de Lister, la "Xarxa de recerca sobre teletreball", va estudiar les tendències del teletreball en els darrers cinc anys. Patrocinat per "Citrix Online", l'informe de resum, "L'estat del teletreball als EUA., "revela qui està treballant a distància, com es tracta del teletreball i on es troba el teletreball. L'informe també considera l'impacte social i econòmic de la pràctica.

Treballar amb les seves pròpies dades i les dades obtingudes dels estudis i estadístiques existents d’organitzacions com WorldatWork i el Bureau of Labor Statistics, Lister i Hamlish presenten una imatge del teletreball tal com existeix actualment.

Voleu llegir l’informe complet sobre les tendències de teletreball. L'informe ofereix algunes conclusions clau sobre qui, què, quan, on, per què i per què no del teletreball. Són especialment interessants els factors que impedeixen actualment el progrés del teletreball en una imatge nacional de l’ocupació que inclou aquests factors.

• El 45% de la força de treball dels Estats Units té llocs de treball compatibles amb, com a mínim, el treball a temps parcial.
• Cinquanta milions de treballadors nord-americans que volen treballar des de casa tenen llocs de treball que són compatibles amb el teletreball, encara que només 2,9 milions consideren que són el seu principal lloc de treball (el 2,3% de la força de treball).
• El teletreball regular va créixer un 61% entre el 2005 i el 2009. Durant el mateix període, l'autoocupació basada en la llar va créixer un 1,7 per cent.
• Basant-se en les tendències actuals, sense acceleració de creixement, els operadors de telecomunicacions regulars sumaran 4,9 milions el 2016, un 69% més que el nivell actual, però molt per sota d'altres previsions.

• El 76% dels operadors de telecomunicacions treballen per a empreses del sector privat, enfront del 81% el 2005; la diferència es deu en gran part a l'augment de la feina a casa dels treballadors estatals i federals.
• Utilitzant la casa com a "allotjament raonable" per la Llei de nord-americans amb discapacitats, 316.000 persones treballen regularment des de casa.
• El teleoperador típic és un empleat de 49 anys d'edat, amb estudis universitaris, assalariats i no sindicals, amb un paper directiu o professional, que obté 58.000 dòlars a l'any en una empresa amb més de 100 empleats.

• Pel que fa a la població total, una quota desproporcionada de gestió, professional, vendes i treballadors d’oficines.
• Els empleats no exempts tenen menys probabilitats de treballar a casa de manera regular o especial que els assalariats.
• Més del 75 per cent dels empleats que treballen des de casa guanyen més de 65.000 dòlars per any, situant-los al percentatge superior dels 80 en relació amb tots els empleats.
• Les empreses més grans tenen més possibilitats de permetre el teletreball que les més petites.
• Les organitzacions no sindicals tenen més possibilitats d'oferir telecommute que les que tenen sindicats.

• Lister conclou que 50 milions de persones serien el màxim teòric per treballar a casa. Això representa el 36 per cent de la plantilla total o el 40 per cent de la mà d'obra no autònoma.
• Altres estudis suggereixen que fins i tot més treballadors treballarien a casa si hi hagués l'opció disponible. La Xarxa de recerca sobre teletreball, enquesta de teletreball de WorldatWork 2011, enquesta a la comunitat nord-americana de 2009 conclou que: dels 63 milions d'empleats projectats que podrien treballar a casa:

  -30,4 milions o el 49% podrien, volen, però no treballa a casa, - 16 milions o el 25% podrien treballar a casa 1-5 dies al mes, - 2,9 milions o el 5% podrien treballar a casa 3-5 dies a la setmana, --13,4 milions o el 21% no vol treballar a casa.

* Llevat que s'indiqui el contrari, totes les estadístiques de telecomunicacions fan referència a persones que no treballen per compte propi i que treballen principalment des de casa. Tota la informació s’utilitza amb l’autor de l’autor de l’informe.

Beneficis empresarials del teletreball

Els avantatges del teletreball a l’empresari i als empleats són convincents. Els avantatges i els desavantatges d’un horari flexible, incloent el teletreball, s’han explorat a llarg termini.

En el seu estudi de teletreball, Lister i Hamish conclouen que les empreses experimentarien aquests beneficis.

• * "Estalvieu més de 13.000 dòlars per persona
• Augmenteu la productivitat en més de 466 milions de dòlars, 6 milions d’home-anys
• Estalvieu 170 milions de dòlars en costos immobiliaris i relacionats (suposant una reducció del 20 per cent)
• Estalvieu 28 milions de dòlars en absentisme (reducció del 25%) i facturació (reducció del 10%)
• Millorar la continuïtat de les operacions
• Eviteu sancions ambientals, tarifes d'accés a la ciutat, etc.
• Reduir els seus costos energètics i la petjada de carboni
• Millorar la conciliació entre la vida laboral i la vida personal i resoldre millor les necessitats de les famílies, pares i cuidadors majors.
• Eviteu l’efecte de la “fuga de cervells” de retirar-vos de Boomers, ja que els permetrà treballar amb flexibilitat.
• Ser capaç de contractar i retenir les millors persones ".

* Calculat per la "calculadora d'estalvis de teletreball propietaris de la xarxa de recerca de teletreball" ™ i suposant: una reducció del 25 per cent dels costos immobiliaris a 43 dòlars per hora, 1,5 d’any a la reducció de l’absentisme, un 10 per cent de la facturació i un 25 per cent de la productivitat (amb un salari mitjà de 41.605 dòlars, la mitjana ponderada dels llocs de treball inclosos) a la projecció - basada en ACS 2009.)

Impediments al teletreball

Les projeccions de Lister per a l’adopció àmplia del teletreball són més conservadores que les projeccions d'altres organitzacions que estudien l’oportunitat. No és tan optimista quant a la proporció d’organitzacions que estan disposades a fer el profund canvi cultural que el teletreball requereix.

Ella troba el major obstacle per al teletreball és la direcció mitjana. Lister diu: "La qüestió de la desconfiança, com sé que funcionen, és enorme i no es pot superar fàcilment. Les actituds de gestió que van néixer en els tallers i les borses de mecanografia encara dominen. I fins i tot en aquelles organitzacions rares on la direcció recolza de manera inequívoca el concepte, la manca d’administració mitjana és l’obstacle ". A més, en algunes organitzacions, la Direcció General no és compatible amb el teletreball.

El segon major obstacle és la compatibilitat laboral amb el teletreball. Alguns treballs s'han de realitzar al lloc. Però, la proporció de molts llocs de treball, en un entorn propici al teletreball, es podria fer a casa o en un altre lloc de treball.

Mireu l’informe "Tendències en teletreball" per obtenir informació addicional sobre l’impacte de l’augment del teletreball a la societat, l’economia i l’individu. Estareu feliços de fer-ho. Lister i Hamish han realitzat un treball extraordinari en treure de les investigacions actuals per analitzar l'estat del teletreball i el potencial del teletreball als EUA.

Estat actual del teletreball

Finalment, en un informe de 2017, l’organització Gallup va detectar que entre 2012 i 2016 el nombre d’empleats que treballaven de forma remota va augmentar en quatre punts percentuals, passant del 39% al 43%, i els treballadors que treballaven de forma remota van passar més temps.

Més relacionats amb el teletreball

• Top 10 tendències en recursos humans de la dècada
• Com negociar una agenda flexible
• Calendari d’Obra de Treball Amors dels empleats