Com gestionar un empleat de Deadbeat

Un empleat d’un home mort és un malson de l’empresari. Coneixeu un empleat ocasional que necessiteu corregir i millorar constantment. No apareix a treballar, truca a malalts i llets la política de temps lliure, sempre caminant a la vora, però mai no cau. Camina pel límit de les polítiques i processos de treball també.

Només fa prou per quedar-se ocupat, però no creix professionalment ni contribueix com els altres treballadors. De vegades arriba als seus objectius, però mostra una falta general d’entusiasme. El segell distintiu de l'empleat de la pèrdua de morts és que sempre camina a la vora entre l'èxit i el fracàs.

Alguns empleats crítics criticen activament l'empresa i les seves polítiques, no a través de rutes suggerides, sinó en un correu electrònic, al refredador d'aigua i al menjador dels empleats. Altres estan contínuament descontents amb qualsevol política o orientació de la companyia.

La seva infelicitat passa per tots els seus companys de feina mentre es queixen, fan xafarderies i critiquen. Sigui quina sigui la forma de comportament que exposa el vostre empleat de poca feina, no desapareixerà sense la vostra intervenció. Els mals hàbits, com els bons hàbits, es queden arrelats en el comportament del lloc de treball.

L'impacte de l’empleat de Deadbeat

L’empleat d’un mort mort afecta el vostre lloc de treball i els vostres empleats de manera negativa, constant i insidiosa. Els empleats intel·ligents eviten el treballador frenètic, percebent l'impacte que té sobre la seva moral positiva i la seva productivitat en el lloc de treball. Altres es rebolguen al punt de vista de l’empleat del teu equip.

Però els empleats que senten una mica com ho fan en relació amb un canvi, el lloc de treball en general o els seus llocs de treball, es fan ressò ràpidament del punt de vista del bateador. Això enverina encara més la moral i la productivitat del lloc de treball.

Si deixeu que el treballador s’hagi escapat d’aquest comportament, l’entrenes que el comportament és acceptable. Els companys de treball de la persona, que probablement recullen la mancança, es desmoralitzen perquè treballen dur i contribueixen i veuen que el treballador no està bé.

A més, perden el respecte per la vostra gestió i, possiblement, per la fe en l'empresa, perquè no podeu fer front a un problema que veu tothom al vostre lloc de treball.

La vostra responsabilitat de fer front al treballador Deadbeat

Els companys de feina dels empleats de la pèrdua de mans depenen de tu per fer front al problema. Poden fer observacions de tall, fugir del no-intèrpret o parlar en silenci entre ells, però no se senten habilitats ni equipats per fer front a l'executant de frontera. Simplement senten el seu impacte en el seu treball i lloc de treball. I tenen raó.

Els companys de feina poden fer els seus petits trossos per animar a l'empleat de la persona morta a contribuir. Poden establir normes per al seu equip, donar-li una opinió al company de feina i expressar la seva infelicitat, però l'empleat de la persona morta no té cap obligació de canviar ni de millorar. El comportament de l’empleat d’un morts és, en última instància, la responsabilitat del gerent d’abordar.

Com s'apropa a l’empleat de Deadbeat

El primer pas amb un empleat d’un punt mort és descobrir què va passar malament. Alguna cosa va sortir malament. Us donarà una idea del que va causar el comportament que molesta el vostre lloc de treball. La majoria dels empleats comencen a ser entusiastes i emocionats pel seu nou treball. Troben el seu entusiasme perforat en algun lloc del camí.

O bé, entenen el seu entusiasme; treballa en tots dos sentits al lloc de treball. Esbrinar el que va passar va ser clau si està compromès a ajudar els empleats a convertir-se en un treballador poc hàbil, però que sigui membre contributiu de la seva comunitat laboral.

És un empleat rar que es desperta al matí i decideix tenir un dia miserable a la feina. És un empleat rar que vulgui sentir-se com un fracàs quan deixa el lloc de treball diàriament.

Sí, un empleat rar, però sí, i està garantit, l’empleat creu que no és culpa seva, és teu. Vostè és el problema, o el seu lloc de treball és el problema.

Un cop hagueu treballat amb l'empleat per descobrir la font de la seva infelicitat i la seva moral baixa, podeu ajudar-lo a fer alguna cosa. Amb un empleat de pit malalt, aquest és el pas dur. En primer lloc, ha de tenir la responsabilitat de les seves accions i reaccions posteriors als esdeveniments del lloc de treball que es poden produir fa anys.

És un pas dur també per a tu. Podeu decidir que les seves preocupacions i la infelicitat són legítimes. Si és així, caldrà una disculpa sincera, fins i tot si no teniu res a veure amb les aparicions que van generar el problema.

Com a mínim, un reconeixement que creieu que una part de la seva baixa moral és legítima pot estar en ordre. També té sentit preguntar-se què passa amb el sistema de treball que fa que l’empleat falli.

També podeu decidir que va portar la seva mala actitud cap al vostre lloc de treball i la vostra empresa va fer una feina insuficient de detectar a un empleat potencialment poc acurat.

Independentment dels detalls, en algun nivell, l'empleat ha de ser propietari de la seva reacció davant les circumstàncies. Ha de posseir la seva reacció. De fet, les nostres reaccions a les circumstàncies canviants que ens envolten poden ser l’únic factor que sempre està sota el nostre control en la majoria de situacions.

Següents passos per tractar l’empleat de Deadbeat

Qualsevol cosa que decideixis per què el teu empleat de pèrdua de peces és un empleat de pit malalt, aquestes són les accions que pots provar.

• Ajudeu-vos a veure el que hi ha per tenir èxit i millorar. Els guanys personals i professionals resulten de la millora del rendiment i del compromís amb l’èxit.
• Assegureu-vos que l’empleat té fe en la seva capacitat per tenir èxit. De vegades, les paraules de suport d'un supervisor o gerent són les primeres que ha rebut durant anys.
• Ajudeu l’empleat a establir diversos objectius assolibles a curt termini. Aquests han de basar-se en el temps i tenen resultats clars sobre els quals accepteu. Alguns d’aquests objectius poden abordar l’actitud dels empleats en termes de comportament. És perquè generalment no és possible que vostè i el treballador comparteixin una imatge clara del que sembla una mala actitud. Però, podeu compartir una imatge sobre els comportaments que exposen els empleats que us fan pensar que té una mala actitud. A continuació, seguiu el progrés.
• Assegureu-vos que l’empleat tingui alguna cosa que fer cada dia.

Aquestes idees us ajudaran a tractar amb el vostre empleat d’una manera morta. Però, si heu fet tot el possible i l’empleat no canvia, podeu ajudar de manera responsable, ètica i legal a l’empleat a passar a la seva pròxima oportunitat d’ocupació.