6 passos que heu de fer per crear un equip encertat

Moltes vegades, quan es contracta o es promociona a un paper de lideratge, l’equip ja hi és. Heu d'adaptar les vostres idees i plans per adaptar-vos als coneixements, habilitats i habilitats de l'equip existent.

Però, de vegades, podeu crear el vostre propi equip. Això pot succeir en projectes especials quan traieu gent de diferents departaments o quan creeu un nou departament.

Si esteu en la situació en què podeu crear un equip des de zero (o tenir l’oportunitat d’afegir personal a un grup existent), aquí us expliquem com fer possible el millor equip.

Passos per posar un equip de treball junts

1. Identifiqueu clarament la tasca que teniu a mà.

Si la vostra tasca és nebulosa, tindreu un moment difícil saber quines habilitats heu de trobar. Probablement tingueu la temptació d’arribar i contractar persones amb les habilitats generals que s’adapti al vostre departament general. (Necessito gent de màrqueting! Necessito gent creativa!) Però parafrasejant un vell adagi, contracteu-lo a la pressa, penediu-vos a gust. Si comenceu amb la gent equivocada, us ho penedireu.

2. Identifiqueu les habilitats necessàries per completar el projecte

Si voleu construir un equip intern, teniu avantatges i desavantatges. Els avantatges són que ja conegueu les persones de les quals esteu escollint. Coneixes els seus punts forts i els seus punts febles. Sabeu qui és bo en les activitats tècniques. Saps qui és creatiu. Sabeu qui és plany. Sabeu qui pot vendre cubs de gel en una tempesta de neu.

Els desavantatges són que heu de reunir l’equip entre els vostres membres del personal existent, de manera que no podeu solucionar cap de les debilitats dels membres de l’equip que ja existeixen. Heu de fer front a la política de treure algú del personal d’un altre grup. No podeu ignorar el fet que podeu danyar les relacions si robeu massa de les millors persones d'altres departaments.

A més, és possible que sàpiga que John és la millor persona possible, però John no té cap interès a estar al vostre equip o el gerent de John no li permetrà unir-se. És possible que trobeu un equip intern molt frustrant.

Si heu de contractar des de l’exterior, heu de pensar molt de temps en els pressupostos. De vegades, tingueu la temptació de tirar tots els vostres diners a la superestrella, però llavors heu de contractar persones d’entrada per a totes les altres posicions. No poden equilibrar la vostra superestrella.

Altres vegades, potser pensis que el millor camí és contractar ajuda barata i aconseguir tantes persones com sigui possible per als salaris més petits. Això tampoc no funciona. Tot i que heu de treballar dins del vostre pressupost, és possible que vulgueu contractar una superestrella, o potser necessiteu un munt d’obes obreres. Dóna aquesta consideració acurada. quan seleccioneu els membres de l’equip

4. Contracti en l'ordre correcte.

No contracti primer l’assistent administratiu. Potser penseu: "Bé, ho sortiré fora de camí". Però, el treball de l’administrador és ajudar el restant de l’equip i donar-los suport. Si contracteu primer aquesta persona, haureu de trobar persones addicionals amb les quals pugui treballar, en lloc de trobar-se al revés.

Comenceu amb la vostra persona més gran i treballeu-hi. Voleu que la vostra persona més alta pugui ajudar-vos amb la contractació addicional, ja sigui internament o externament.

5. Sigui honest en la seva contractació.

No tan sols exaltar les virtuts de treballar en aquest equip. Heu d’explicitar els reptes honestament. “Implementarem un nou sistema de programari. Treballaràs dur i durarà moltes hores. L’experiència dels directius s’experimentarà i jo lluitaré per l’equip, però serà difícil."

D'aquesta manera, ajudaràs els membres del personal a saber què esperar. No mentiu i digueu que la tasca de l'equip és un llit de roses a menys que realment creieu que ho serà.

6. Recordeu administrar l'equip.

Un cop aconseguit el vostre equip, haureu de gestionar-lo. Els grans equips poques vegades corren bé sense un gran líder. Aquesta és la vostra feina. Assegureu-vos que treballeu perquè l’equip cohesionés i treballi durament. No els demaneu més que vosaltres mateixos. Si feu tot això, tindreu un gran equip i un projecte reeixit.

Més informació sobre Team Building

• Com construir equips de treball de gran èxit
• 12 consells per a la creació d'equips
• Com construir una cultura de treball en equip
• Els 5 equips que necessiten tota organització

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas és una escriptora independent que va passar 10 anys en recursos humans corporatius, on va contractar, va acomiadar, va gestionar els números i va fer una doble comprovació amb els advocats.