Esdeveniments memorables experimentats per HR Managers

01 Com entrar en una carrera professional en recursos humans

Un moment memorable en la gestió de recursos humans és la primera vegada que contractes un empleat, sobretot si el treballador resulta ser un bon empleat. Voleu contractar i contractar una plantilla superior? Aquesta llista de contractació per a la contractació de treballadors us ajudarà a sistematitzar el procés de contractació de treballadors, ja sigui el primer empleat o un dels nombrosos empleats que contracteu.

Aquesta llista de contractació d'empleats us ajuda a fer un seguiment dels vostres esforços de contractació. Aquesta llista de verificació de contractació de treballadors comunica tant el procés de contractació com el procés de contractació i el progrés en la contractació al gerent de contractació.

03 Com mostrar la valoració dels empleats

Quan es treballa en la gestió de recursos humans, es dóna un exemple i té molta influència en el tractament de les persones i en la cultura de l'empresa. Podeu informar als vostres companys de feina, companys de feina i empleats quant els heu valorat i la seva contribució qualsevol dia de l'any.

Confia en aquest fet. No és necessari cap ocasió. De fet, les petites sorpreses, les expressions verbals i les mostres del vostre agraïment es van estendre al llarg de l’any, ajuden a les persones que viuen a treballar a sentir-se valorades tot l’any. La gestió dels recursos humans pot ser divertida, complir i tenir un impacte.

04 Com proporcionar el reconeixement motivacional dels empleats

La gestió dels recursos humans se centra primerament a proporcionar un entorn de treball motivacional en què els empleats trien l'èxit. En un entorn de treball motivacional, el reconeixement dels empleats no és només una cosa agradable per a les persones. El reconeixement dels empleats és una eina de comunicació que reforça i premia els resultats més importants que la gent crea per al seu negoci.

Quan reconeixeu les persones amb eficàcia, reforceu, amb el vostre mitjà de reconeixement escollit, les accions i els comportaments que més voleu veure repetir. Un sistema de reconeixement efectiu dels empleats és senzill, immediat i reforçat amb força.

05 Com desenvolupar una política

En la gestió de recursos humans, vosaltres i els vostres directius heu de liderar l’organització del lloc de treball per obtenir el millor èxit de l’organització. Voleu disposar de les polítiques i procediments necessaris per garantir un lloc de treball segur, organitzat, de convivència, d'apoderament i no discriminatori.

Tanmateix, no voleu escriure una política per a totes les excepcions sobre el comportament acceptat i esperat. El desenvolupament de polítiques és per a molts empleats, no per les poques excepcions. Quan desenvolupeu les vostres polítiques, aquestes són les consideracions de gestió de recursos humans.

06 Com diagnosticar problemes de rendiment dels empleats

Tens la responsabilitat de supervisar el treball dels altres? Si és així, sabeu que els empleats no sempre fan el que voleu que facin. D'una banda, actuen com si fossin professionals competents. De l 'altra, demoren, manquen els terminis i esperen instruccions.

Culpen als altres quan el seu treball no té èxit. I el pitjor de tot, els empleats es tornen defensius quan intenteu entrenar-los per dur a terme una feina excel·lent i que compleixi objectius. Què fa un supervisor?

07 Com entrenar el rendiment dels empleats

Cerqueu un enfocament de coaching pas a pas que pugueu utilitzar per ajudar un empleat a millorar el rendiment del treball? Aquest enfocament evita la necessitat de disciplina i produeix grans resultats. Les vostres habilitats de gestió de recursos humans milloraran quan feu servir aquests passos per entrenar els empleats.

08 Com administrar la disciplina progressiva

La disciplina progressiva és un procés per tractar el comportament relacionat amb el treball que no compleix els estàndards de rendiment esperats i comunicats. L'objectiu principal de la disciplina progressiva és ajudar el treballador a entendre que existeix un problema de rendiment o una oportunitat de millora.

El procés de disciplina progressiva ofereix esforços cada vegada més formals per proporcionar retroalimentació a l'empleat perquè pugui corregir el problema. L'objectiu de la disciplina progressiva és millorar el rendiment dels empleats.

09 Com fer funcionar un empleat

No és un moment divertit quan es treballa en la gestió de recursos humans, però arribarà el dia en què calgui disparar a un empleat. L’execució d’un empleat és potencialment conflictiu, incòmode i de vegades provoca demandes judicials.

Però, suposant que hàgiu adoptat mesures per ajudar un empleat a millorar el rendiment del treball, i que no funcionen, potser arribi el moment de disparar a l'empleat.

Aquests són els passos legals, ètics i morals sobre com disparar a un empleat. Assegureu-vos que les accions de la companyia, a mesura que prepareu, estiguin per damunt de retret. Com es dispara un empleat envia un potent missatge al personal restant, ja sigui positiu o negatiu. Vegeu les millors maneres d’acostar-vos a un empleat.

10 Com gestionar una renúncia dels empleats

Afrontar-lo. Tard o d'hora, fins i tot el millor empresari ha renunciat als empleats. Creuen que han trobat una millor oportunitat o el seu cònjuge ha acceptat un treball fora de l'estat. Les raons són infinites per a la dimissió dels empleats.

Cada renúncia dels empleats planteja a l'empresari una sèrie de preguntes. Esbrineu com gestionar la dimissió d’un empleat. Esbrineu com gestionar la dimissió d’un empleat quan estigueu feliç de veure l’empleat: i quan la renúncia et fa trist.