Estratègies de prova de recessió per a galeries d'art

01 Cut Overhead

L’art modern i contemporani tendeix a seguir les tendències del mercat, que de vegades poden ser inestables, mentre que les pintures d’Antic Mestre no ho fan.

El comerciant d'art basat a Londres, Charles Beddington, recomana tractar-se amb pintures antigues. Diu: "Els antics mestres, tot i que no gaudeixen dels períodes de creixement dramàtic evidents en molts altres camps, tampoc no pateixen les desacceleracions de la mateixa manera.

Durant els últims períodes de recessió, la fiabilitat percebuda del camp antic mestre ha portat a molts col·leccionistes d'altres àrees a redirigir el seu interès en aquesta direcció ".

03 Diversificar

Els mètodes tradicionals de gestionar una galeria no semblen rellevants en el clima econòmic actual.

Segons Katherine Don, cofundador i director del RedBox Studio de Pequín, "ara, després del canvi en les economies mundials, la indústria de les arts es veu obligada a innovar i oferir solucions creatives per crear sostenibilitat al mercat, en producció, en programació de museus, en col·leccions, etc."

Assenyala que una galeria no pot ser "simplement sostinguda per inversions i guanys financers a curt termini, sinó que ha de ser sostinguda pel patrocini i la inversió a llarg termini en el foment d'una comunitat cultural".

Parlant de la seva organització privada, diu "Oferim serveis de disseny gràfic i assessorament artístic. Treballem amb artistes, col·leccionistes i institucions per facilitar adquisicions, exposicions, programes d'art i publicacions.

Els nostres serveis inclouen experiències artístiques a mida, gestió de col·leccions, organització d'exposicions, publicacions artístiques i iniciatives d'art públic."

04 Impressió sota demanda

El propietari de la galeria de Bangkok, Jorn Middelborg, recomana una nova manera de superar la recessió. Diu: "Els llibres i els catàlegs són una part integral del treball d'una galeria, però és car per imprimir.

Per tant, hem trobat que publicar catàlegs a la pàgina web com a fitxers PDF és una manera d’estalviar costos i també el medi ambient. Els fitxers són fàcils de visualitzar i descarregar, i es poden emmagatzemar a l’ordinador durant un període de temps infinit, sense ocupar gaire espai."

No només és una solució rendible, sinó que també pot reduir els problemes d’emmagatzematge. Diu: "A més dels fitxers PDF de baixa resolució del lloc web, fem fitxers PDF d'alta resolució que es poden utilitzar per imprimir còpies dels catàlegs.

S'imprimeixen en offset digital, el que significa que podem imprimir com pocs o moltes còpies, com per exemple, 20, 50 o 100 còpies. És un sistema - imprimir sota demanda - mitjançant el qual imprimim més còpies quan calgui.

Això és millor per a nosaltres que imprimir 500 o 1.000 còpies, que sovint es fa, i un es queda amb un gran estoc que triga a dispersar-se ".

05 Mostra els vostres fabricants de diners

Una recessió pot no ser el millor moment per exposar els vostres artistes més experimentals o controvertits, ni tampoc el temps adequat per mostrar als vostres artistes emergents que encara no estan provats al mercat.

Una opció empresarial conservadora és quedar-se amb els vostres venedors forts, provats i veritables. Aquesta estratègia d’exposar els vostres artistes més populars i més venuts és tirar endavant la recessió sense fer fallida.

06 Converteix-te en un distribuïdor privat en línia

Teniu les connexions: Internet i col·leccionistes. Maximitzeu-les. A mesura que més persones es posin còmodes en fer transaccions comercials en línia, és un bon moment per configurar una galeria d'art en línia.

L'Associació Americana de Museus descriu les estratègies de negoci en línia i l'associació del Museu d'Art Modern de Nova York (MoMA) i de la Tate Gallery del Regne Unit.

07 Reorganitzar

Torneu a centrar la vostra declaració de missió i el vostre pla de negocis. Repenseu el que funciona i el que no funciona. Retallar l’excés i fer que la vostra galeria sigui més forta i més fina.

08 Executar exposicions més llargues

Reduir el calendari anual per un parell de programes ajuda a estalviar en costos operatius. En lloc d’exposar-se durant les 4 setmanes més habituals, en comptes d’aquestes funcions, tindrà una durada de 5 o 6 setmanes.

Els vostres costos de publicitat, publicació i enviament es reduiran. Aquesta és una estratègia subtil, ja que la majoria de visitants de la galeria no es donen compte que la vostra exposició més llarga té un propòsit de reducció de costos.

Per obtenir més informació sobre estratègies de galeria, Sotheby's Institute ofereix cursos de gestió d'art i negocis.

09 Sigui Innovador

Destaqueu-vos als vostres competidors. No reduïu dràsticament els preus, ja que només desestabilitzeu el mercat; en comptes d'això, sigueu creatius en ampliar la vostra empresa i les vostres connexions.

Per exemple, els propietaris de Kings Framing and Art Gallery a Ontario no només exhibeixen i venen art, sinó que ofereixen classes d'art, creen obres d'art públiques i gestionen una botiga d’emmagatzematge i art.

10 Temps per a un canvi

Repenseu les vostres prioritats. És un bon moment per jubilar-se, aprofitar-se de manera sabàtica o fins i tot entrar en una nova línia de treball? Què hi ha de tornar a l'escola i actualitzar les seves habilitats laborals?