7 Grans consells per al vostre èxit com a gestor

Un gestor eficaç presta atenció a moltes facetes de la gestió, el lideratge i l'aprenentatge dins d'una organització. Per tant, és difícil prendre el tema de l’èxit en la gestió i dir que els següents deu articles són els més importants per a l’èxit. Les legions d’articles i llibres professen tenir la resposta. Moltes són variacions sobre el mateix tema. Altres professen afegir una nova característica o habilitat.

No obstant això, hi ha set habilitats de gestió sense les quals no sereu un gestor acertat. Aquestes són les habilitats clau i crítiques que us ajudaran a dirigir el vostre equip i animar els empleats a voler seguir-vos. I, quan els empleats volen seguir-lo, heu aconseguit un component clau de la gestió dels empleats.

Els directius d'èxit saben què han de treballar els empleats de manera eficaç, mantenir-se productius i contribuir a una experiència de client emocionada i a un lloc de treball harmoniós. Coneixen els comportaments que un gestor necessita per allunyar-se per encoratjar els treballadors amb èxit.

Els directius que volen tenir èxit també entenen que són el factor més important si els empleats estan motivats per voler presentar-se a la feina. Sovint es cita un gestor dolent com a motiu clau per què els empleats abandonen els seus llocs de treball.

L’esforç per la grandesa com a gestor ha de superar la llista d’objectius de tots els gestors. La diferència que un gran gerent pot fer en la vida laboral dels empleats és inestimable. Ajudar els empleats a sentir-se recompensats, reconeguts i agraïts també és fonamental per actuar de forma efectiva com a gerent.

El més important en l'èxit de la gestió, però, és ser una persona que altres vulguin seguir. Totes les accions que realitzeu durant la vostra carrera professional en una organització us ajuden a determinar si un dia algun dia la gent us vol seguir. Sense seguidors, no podeu liderar ni gestionar. Per tant, utilitzeu aquests set consells per ser l’administrador reeixit que desitgeu convertir-vos.

Set habilitats clau d’èxit per a la gestió eficaç

Un gestor encertat, un a qui altres vulguin seguir, realitza les següents accions de manera efectiva.

Construïu relacions interpersonals eficaces i sensibles

Els membres del personal informador, els seus col·legues i els seus executius respecten la capacitat de demostrar cura, col·laboració, respecte, confiança i atenció. Depenen d’un gestor per tractar dignament i respectuosament als companys, per mantenir la seva paraula, per exhalar la integritat i per mostrar la seva fiabilitat i caràcter fins i tot en els esdeveniments i desafiaments més difícils.

Comunicar-se efectivament

Un gestor eficaç és algú que es comunica eficaçment en persona, en impressió, en textos i en correu electrònic. L’escolta i la retroalimentació bidireccional caracteritza les interaccions amb els altres. El gestor també hauria de poder rebre comentaris dels companys i del personal informador. Eviteu una resposta defensiva i estigueu disposats a canviar el vostre comportament quan s’aconsegueixin els comentaris. Però, sobretot, entendre i actuar sobre el poder de la interacció.

Construir un equip

La construcció d’un equip permet a altres professionals col·laborar de manera més efectiva entre ells. La gent se sent com si haguessin esdevingut més efectives, més creatives, més productives, en presència d'un constructor d'equips. Estar disposat a asseure's i resoldre problemes quan el treball en equip o les tasques d'equip no estiguin en destinació i funcionin de manera efectiva. Permet que els empleats sàpiguen de manera directa i sincera quan estan impedint el progrés de l'equip.

Comprendre els aspectes financers de l'empresa

Comprendre els aspectes financers del negoci i fixar objectius i mesures i documentar el progrés i l'èxit del personal. Això permet que l’equip senti un progrés, que assoleixi objectius i superi les expectatives. La gent vol saber com funcionen davant de les expectatives laborals.

Els objectius financers i altres objectius els fan saber. Pintar una imatge sobre la qual els empleats poguessin estar d'acord és efectiva per notar el progrés quan els objectius numèrics no existeixen. Els bons directius entenen i juguen el paper adequat en la creació d’aquesta imatge, comentaris i comunicació.

Crear un entorn positiu

Creeu un entorn en què la gent tingui moral i reconeixement positius i els treballadors estiguin motivats a treballar dur per a l'èxit del negoci. Comprèn que el directiu és el factor més important si els empleats estan contents a la feina. La vostra interacció amb els empleats determina el to del lloc de treball cada dia.

Sigues un exemple

Condueix per exemple iestabliu el ritme a través de les vostres expectatives i comportaments. Donar reconeixement quan altres facin el mateix. Els empleats saben que sou la veritable oferta perquè dieu i feu el mateix.

Empoderar els altres

Ajudeu a la gent a créixer i desenvolupar les seves habilitats i capacitats mitjançant l'educació i l'aprenentatge en el lloc de treball. Aporta una carrera professional als empleats perquè continuïn creixent i desenvolupant-se. Fa de la carrera professional i del desenvolupament personal una prioritat en el lloc de treball. Els empleats se senten com si el seu gerent es preocupés per les seves carreres i els seus progressos. Aquest és un dels factors més importants que els treballadors necessiten del treball.

Coneixeu algunes característiques més de l’èxit de la gestió? Aquests són només un començament, però són un bon començament. Voleu començar amb aquestes habilitats i atributs quan decidiu aconseguir l’èxit de la gestió.