Tres Hacks de lideratge per accelerar el vostre èxit al vostre equip

La frase, "velocitat mata", va ser encunyada en una època en què, en comparació amb el d'avui, el temps sembla avançar al ritme de la meva carrera de cinc quilòmetres, molt, molt lentament. S'han acabat els dies de plans estratègics a llarg termini o el desenvolupament lent de grans projectes i productes nous. Tot i que les visions a llarg termini sempre tenen un estil, el full de ruta per arribar a aquestes destinacions destaca en una sèrie d'esforços sovint desconnectats i discontinus. Es tracta d’un món de missions èpiques i d’un nivell d’anivellament continu.

L’entorn empresarial fabulós d’avançament ràpid, canviant i volàtil actual ha canviat el context, però no l’intent de liderar i gestionar. Com a resultat, qualsevol persona que guia, dirigeixi i s'encarregui de donar suport al treball, els resultats i el desenvolupament d’altres ha d’aprendre a reduir el temps.

A continuació s’expliquen tres pirates informàtics per aplicar en la vostra feina dirigint i gestionant. Reflexionen sobre formes lleugerament o radicalment diferents de pensar i actuar sobre els atributs clau del seu paper. Utilitzeu aquestes dreceres d'estalvi de temps per aconseguir un gran rendiment i èxit amb el vostre equip.

Tres recursos de lideratge per iniciar el rendiment del vostre equip:

1. Canvieu el vostre enfocament per cultivar la confiança en el vostre equip. Promocionem una confiança ràpida!No hi ha res més poderós per superar l'adversitat i aprofitar noves oportunitats que la confiança entre els individus que treballen junts. Des de la investigació en equips capdavant en situacions perilloses, la confiança és el component fonamental per crear un equip d'alt rendiment. Tot i que l’absència de confiança és la base de l’avaria i el fracàs, la confiança més ràpida es desenvolupa a vosaltres com a líder i entre els membres de l’equip, més ràpidament aprèn a realitzar el grup. És massa dolent que l’enfocament d’establir confiança amb els membres del nostre equip sigui sovint una cosa ràpida.

   Per a la majoria de nosaltres a la configuració del grup, el procés de desenvolupament de la confiança es desenvolupa durant un llarg període de temps, amb la persona gran o el líder que confia només en guanyar-se. El líder assumeix una postura que diu: "Confio en tu quan m'has demostrat que ho has guanyat". El seguidor és conscient d’aquest assaig pel foc i la dinàmica resultant frena l’aparició de comportaments de treball d’alt rendiment.

   Confiança Hack: En comptes d’exigir que els membres del vostre equip vagin per les xemeneies de guanyar-se la vostra confiança, canvieu l’equació i primer feu la vostra confiança. Cultivar un "Innocent si no es demostra culpable" enfocament i reforçar aquesta filosofia amb les vostres accions. Delegar i no administrar. Permeteu als membres del vostre equip (amb la vostra aportació) definir les seves pròpies prioritats i gestionar i executar en les seves pròpies iniciatives.

   En curtcircuit de la "Heu de guanyar-me la confiança" procés més ràpid per crear un acord de treball productiu. Els membres del vostre equip aprecien el respecte que mostren en no requerir el passeig de carbó calent per guanyar el respecte respectuós, i obteniu informació útil sobre la motivació, les capacitats i el sentit de la responsabilitat dels membres del vostre equip.

   Sí, hi ha riscos per a aquesta forma de "confiança ràpida". Un individu pot trair la vostra confiança si no compleix els compromisos clau. Apreneu molt sobre el caràcter de les persones en aquesta circumstància. Una vegada que traeixin la vostra confiança, sou responsables del feedback constructiu i del suport al coaching i, en aquest punt, el procés de desenvolupament de confiança torna a ser tradicional: "Ara heu de guanyar la meva confiança". En general, no obstant això, la velocitat i els guanys de rendiment derivats de la reducció de l’acord de confiança sobrepassen les preocupacions d’un embolic ocasional menor.

1. El vostre equip Equips principals. Vivim i treballem en un món d’iniciatives impulsades per equips. Sovint, els nostres equips de treball es reuneixen ràpidament i són cridats a executar-los en alguna cosa temporal i únic. A més del concepte de confiança descrit anteriorment, imprescindible per a qualsevol equip per aconseguir un alt rendiment, el vostre paper com a líder de l'equip és la missió crítica.

   Si examinem la bibliografia sobre el rendiment dels equips i de l’equip, la investigació sobre els fracassos o les lluites indica com un factor important, la naturalesa crítica del lideratge efectiu de l’equip. Des de garantir la claredat al voltant del propòsit, la direcció i el client fins a servir com a arquitecte de l'entorn de treball, no es pot permetre el luxe de fracassar com a líder de l'equip. Tot i que hi ha moltes tasques a la llista de tasques del líder de l’equip, el primer i el més important és assegurar-se que està executant el paper adequat per a la situació.

   Hack Leadership Team: En comptes d'assumir un mode de comandament i control per al lideratge d'equips i fer valer la vostra autoritat, respireu profundament i delegueu la vostra definició de rol en els membres del vostre equip. Feu-los dues preguntes senzilles:

   Al final del nostre projecte, quan ho hem aconseguit, què dirreu que vaig fer?

   Al final del nostre projecte, si hem fracassat, què dirà que vaig fer?

   Introduïu aquestes preguntes en una reunió d'equip i assigneu-les com a deures. Recull les idees, reviseu-les íntegrament amb el grup, busqueu aclariments quan sigui necessari i, a continuació, utilitzeu l’entrada per elaborar la descripció de la feina del vostre líder temporal. Demaneu-li a l'equip que aprovi la descripció. Demaneu-los que defineixin com avaluaran i us oferiran comentaris sobre el vostre rendiment amb aquest paper. Creeu oportunitats per proporcionar-los regularment aquest comentari crític a mesura que avanci el projecte.

1. Innovació. Els llibres publicats sobre el tema de la innovació en els darrers anys omplen algunes prestatgeries molt grans. L'essència de tots ells és que necessiteu moltes idees i la capacitat, els processos i el suport per traduir idees en experiments intel·ligents per donar suport a l'aprenentatge. Tot i que hi ha molts grans plantejaments descrits en els recursos, el problema és una mica més senzill del que podríem creure. A continuació, es detallen els cinc passos que podeu fer per ajudar-vos i el vostre equip a piratejar el procés d’innovació.

Cinc passos per tallar el procés d’innovació al vostre equip:

1. Perpetueu la idea que qualsevol i qualsevol equip pugui innovar. No deixeu tot el que sigui divertit per a la recerca i el desenvolupament o els tipus tècnics. Tot i que hi ha graus d’innovació que van des de la realització anterior a una nova idea d’una vella idea, hi ha moltes oportunitats per fer coses noves o coses velles de noves maneres al vostre equip. Treballa amb el grup per començar a recollir idees.
2. Generar parets d’idees. Literalment. Mentre que en alguns móns les parets estan destinades a pintar i pintar, en el món actual, un millor ús d’aquests béns immersos és capturar desenes i dotzenes d’idees. Empleneu les parets amb pissarres o cartells i animeu-ne qualsevol i tots a revisar regularment els articles, a afegir els seus propis pensaments ia saltar i construir idees prèvies.

1. Sortiu fora de les parets per estimular més idees. Des de l'observació i la conversa amb clients i socis interns i externs fins a mirar millor les empreses de pràctica per a la vostra àrea empresarial (independentment de la indústria), cal que el vostre equip pensi i busqui idees.
2. Col·laboreu amb l'equip per destil·lar les parets de les idees en un conjunt d’experiments gestionables. Idealment, esteu treballant en una idea a curt termini, mitjà i llarg termini. Obtingueu suport del vostre cap i d'altres parts interessades per a l’experiment. Si falla, desplaceu-vos i compartiu àmpliament les lliçons apreses i continueu movent-vos. Si la iniciativa mereix més inversió, és sens dubte el moment d’implicar el vostre executiu.

1. Celebra petites victòries. Els equips marxen i es presenten basant-se en un sentit de missió compartida. A mesura que obtingueu noves idees crítiques i les traduïu en innovacions o millores, crideu sobre els èxits de llarg i llarg termini. Donar crèdit a totes les persones implicades i fer que la història de la seva obra formi part de la tradició de la cultura.

Per descomptat, perquè tot això funcioni, vostè, com a líder, és responsable de la creació i el manteniment d’un entorn on es fomenta l’experimentació i l’aprenentatge. Recordeu els temes de confiança i el paper del líder: es desenvolupen i sostenen una cultura que s'adapta, s'ajusta i innova per aconseguir l'èxit.

La línia de fons per ara:

Liderar i gestionar en aquesta època és una activitat de contacte complet, implicació i suport. Mentre que els fonaments del lideratge no canvien al llarg dels segles, el context en què ens dirigim és avui profundament diferent que qualsevol altre moment de la història humana. Els millors líders i directius replantegen constantment el seu paper; s'esforcen per obtenir comentaris i mesuren el seu èxit gràcies als èxits dels seus membres. I ho fan tot això avui, posant un premi a l'agilitat i adaptabilitat a mesura que naveguen a la velocitat del canvi.