Per què el rol del gestor pot ser un error per a vostè

El punt d’inici de la carrera més gran del nostre món de treball és el de passar d’un col·laborador individual a algú responsable d’altres com a supervisor o gerent. No hi ha absolutament res del vostre treball com a solista que us prepara per al treball molt difícil de gestionar. I si bé el paper pot significar un colp a l’ego i un salt en el salari, potser no val la pena. Per això:

9 raons per les quals haureu d’executar aquest treball com a gerent

1. En paraules de l'entrenador Marshall Goldsmith, "Què heu aconseguit aquí no us portarà allà". Potser siguis un codificador de dissenyador o programari de crack, però no sabeu res de guiar, desenvolupar i aconseguir treballs a través d’altres. Els coneixements i les habilitats que us asseguren la demanda dels grans projectes es devaluen immediatament quan assumiu un paper directiu. Comprovació de la realitat: necessiteu cultivar tot un nou conjunt d’habilitats amb pressa per tenir l'oportunitat de tenir èxit com a gerent.

2. El treball que estimem ja no és el vostre focus principal. La majoria de nosaltres no perseguíem cap vocació ni ens centrem en la nostra educació només per descartar-la a la recerca de la gestió d'altres persones. Si realment estimes el que fas, pensa molt i molt abans de passar a un paper directiu.

3. El seu èxit o fracàs està a les seves mans, no a les seves. Recordeu els dies de glòria quan tothom va aplaudir el vostre treball? Aquests dies s'han anat. Estàs a càrrec del teu equip. Si no, s’ha produït un error. Si tenen èxit, bé, es tracta d’ells, no vosaltres.

4. És un canvi brusc de l’enfocament per a vosaltres. Molts supervisors o directius de primera vegada lluiten per canviar el seu punt focal als membres del seu equip. Estàs acostumat a preocupar-te pels teus propis terminis i el teu propi rendiment. En el vostre nou rol, es tracta de recolzar el treball dels membres del vostre equip.

5. Ningú realment vol treballar amb el gerent novell. Els vostres membres experimentats de l’equip no estan especialment interessats a formar un altre gestor de principiants. Es cansa i, francament, la majoria d’ells espera que falli.

6. Fa molts errors. Garantit! Podem predir amb una precisió extravagant els errors que farà durant els primers anys com a gerent. Podem escriure-les i publicar-les a la paret del cubicle, i seguirem fent aquests errors. No hi ha cap manera de travessar el laberint d’aprendre a gestionar i conduir sense cometre errors. Acostuma't.

7. Es jugarà com un violí Stradivarius. Tot i que ens agrada pensar el millor de les persones, sempre hi ha individus que aprofitaran el vostre entusiasme novençà i la seva sensació general, per impulsar les seves pròpies agendes. Ho sentim, però és realitat.

8. El vostre cap està a punt de desaparèixer i us deixarà enfonsar o nedar. Mentre us agradaria creure que el cap que l'ha promogut estarà allà per guiar-vos i fer-vos el vostre entrenament, l’experiència em diu que s’és principalment pel vostre compte. Comenceu a nedar.

9. Sentiràs pressió des de dalt i per sota. La vida d’un gestor s’apropa a la traducció dels programes, objectius, capricis o problemes ardents del moment a través dels membres del vostre equip. En molts casos, se us demanarà que feu el que sembla impossible amb els vostres membres de l’equip insuficient i amb més impostos. Acostumeu-vos a estirar-vos en la vici entre les demandes del vostre cap i la capacitat i les capacitats del vostre equip.

La gran raó per la que haureu de considerar el paper del gerent

Si ajudar a altres persones és part de qui sou i què valora, hi ha pocs rols que ofereixen més potencial per tenir un impacte positiu en les persones que trobeu a la vostra vida. El treball és un repte, de vegades ingrat i sempre ple de pressió. No obstant això, en algun moment, mirarem enrere la vostra carrera i es meravellarà dels èxits de les persones que heu tocat per un moment.

La línia inferior per a ara

No hi ha cap llibre ni un curs que us ensenyarà a gestionar-vos o dirigir-los. Aquests recursos us donaran context i eines, però el veritable procés d’aprendre a tenir èxit com a gerent i líder en evolució és desordenat. Avís és avasat.