Líders no sempre condueixen

Líders lideren. Tots ho sabem. Sempre els veiem intensificar i fer-se càrrec sense esforç. Mireu una mica més de prop un bon líder que conegueu i notareu que hi ha moments en què aquests bons líders no lideren; deixen que els altres portin. Esdevenen seguidors. Es converteixen en seguidors que són tan bons en seguir, ja que són líders quan arriba el moment de liderar.

Quan els líders lideren

Quan els líders lideren, comparteixen la seva visió i la seva emoció. Motiven els seus seguidors amb la seva passió. Els bons líders donen exemple i proporcionen a les persones sota ells una imatge del que és possible.

Quan veu un líder fer un pas enrere i donar a algú l'oportunitat de dirigir-lo, normalment es tracta d'un dels pocs motius sòlids: formació, delegació o experiència.

Formació

Els líders desenvolupen els seus membres. Ajuden als membres de l'equip a obtenir noves habilitats per ajudar l'equip a augmentar la seva capacitat per assolir l'objectiu del líder. Un líder important que ensenya el líder de l'equip és el lideratge. I, curiosament, un altre és el seguiment.

Una manera de donar a algú l’oportunitat d’aprendre i millorar la seva habilitat de lideratge és deixar-los liderar. Si el líder sempre condueix, ningú més de l’equip mai tindrà l’oportunitat de practicar el lideratge i no millorarà en aquesta habilitat clau. Així, quan el líder retrocedeix i permet que algú prengui el control, els ajuda a tots dos.

Podeu trucar a Bob a la vostra oficina i dir-li: "Vull que us dirigiu la reunió aquesta tarda. Jo hi seré si teniu alguna pregunta, però és el vostre espectacle". La part difícil per al gerent és deixar que Bob executi la reunió. Si hi ha preguntes durant la reunió, haurien de ser dirigides a Bob, no al cap. Si algú li demana alguna cosa al cap, ha de fer front a Bob. El líder només ha de respondre a les preguntes de Bob. Això mostra a l’equip que Bob és el líder.

O bé truqueu a Maria i li digueu: "Vull que encapriculeu el nou projecte. Aquí teniu els vostres recursos. Aquest és el calendari. Heus aquí el que espero. Mantenir-me enviat i veure'm si teniu problemes." A continuació, sortiu del camí i deixeu-la liderar l'equip del projecte.

He dirigit molts projectes de serveis a la comunitat per a empresaris anteriors, de manera que quan el meu nou empleador estava buscant un projecte com aquest, estava intentant esbrinar com podria fer-me el temps per liderar-lo. Quan un dels altres empleats, una persona amb un rol de col·laborador individual, es va acompanyar i es va oferir voluntàriament per liderar l'esforç que em va agradar i vaig sentir. Havia descobert algú que tingués algun talent de lideratge que pogués utilitzar més endavant i no hauria de gastar l'esforç addicional per liderar-lo. Podria formar part de l’equip.

Podria ser un bon seguidor.

I aquesta és la segona habilitat clau que un líder forma el seu equip en la participació. Un bon líder té bons seguidors. De la mateixa manera que el líder ha dirigit per l’exemple i ha mostrat a l’equip la seva visió i la imatge del que és possible, el líder ara mostra l’equip, per exemple, quina bona orientació és. En cadascun dels tres exemples anteriors, el líder té l'oportunitat de saltar i "arreglar" les coses, però això no és un lideratge i no és un seguiment.

El líder ha de saber quan afrontar alguns reptes del membre de l'equip per créixer. En deixar que els altres liderin, el líder proporciona un gran exemple de seguiment. Pot estar en el grup del líder o en una part diferent de l’organització. El líder forma membres del grup cada vegada que no condueix.

Delegació

Quan un líder delegui a un dels seus membres de l’equip, aquesta persona té l’oportunitat de funcionar en un paper de lideratge. Es fan pràctiques pràctiques en el lideratge i aconsegueixen millorar la seva habilitat. Si un líder sempre és el líder, no deleguen. Si no estan delegant, falten una oportunitat crítica per formar els membres del seu equip.

Experiència

Un altre moment en què els líders no lideren és quan reconeixen que algú té més experiència en la matèria. Que algú podria ser un altre líder de l’organització o algú en una posició subordinada.

Necessitàvem entreteniment musical per al pícnic anual de la companyia. Tinc dues persones al meu equip que són músics i han jugat professionalment en el passat. Amb molt de gust vaig deixar de banda i em van deixar escollir quin tipus de música tenia, quins músics contractarien, quins equips de so es necessitaven, com configurar l'escenari, etc.

Linia inferior

Pot ser difícil per a un líder no portar de vegades, però és essencial. Permet que el líder millori el seu equip i els seus membres i faciliti la consecució dels objectius. Això no vol dir que fugiu d’una situació difícil i deixeu que algú l’hagi conduït. Significa que estiguis a càrrec. deixeu que algú sigui el líder.