Persegueu el desenvolupament de si mateix durant tota la vida i convertiu-vos en savi

La gent defineix l’èxit de manera diferent. Per a alguns, l'èxit suposa haver aconseguit seguretat financera o pinacles de carrera. Algunes persones jutgen el seu èxit per l’impacte positiu que han tingut en els altres, ja siguin clients, estudiants, associats o familiars.

Altres persones amb èxit han adquirit un nivell d’experiència reconegut i respectat pels companys. Però, malgrat aquestes diferents definicions del que constitueix l’èxit, les persones reeixides tenen característiques similars.

• En primer lloc, tenen confiança en si mateixos sense ser arrogants. Això ve de ser conscient de si mateix: conèixer les fortaleses i debilitats, conèixer els objectius i mantenir-se fidels als valors i capacitats.
• En segon lloc, estan disposats a créixer desafiant els seus límits de coneixement i experiència.
• I, en tercer lloc, estan disposats a reflexionar i aprendre de l'experiència.

El diccionari de Webster defineix un savi com un que és savi a través de la reflexió i l'experiència. En les cultures antigues, els savis d'un grup eren aquells que havien viscut riques i eren reflexius sobre el que havien après a través d'aquestes experiències.

En èpoques contemporànies, la investigació innovadora del Centre per al Lideratge Creatiu a finals dels vuitanta va descobrir que els executius amb èxit eren els que es van beneficiar de les "lliçons de l'experiència".

Així, a partir d'aquests trets comuns de persones amb èxit, aquells que busquen l'èxit poden intentar practicar tres passos fonamentals per al desenvolupament propi.

Pas de desenvolupament propi: coneixeu-vos a vosaltres mateixos

Aquest és el principi més bàsic de la psicologia, la millora personal i la intel·ligència emocional. Si creieu que necessiteu conèixer-vos millor, proveu aquests conceptes bàsics.

• Sol·licita comentaris amb regularitat: La percepció és realitat. Busqueu per entendre com us perceben les persones. Pot ser que no estigui aconseguint l’impacte que esperava de liderar o treballar amb altres persones. No podeu ajustar l’enfocament sense el benefici d’un feedback que pugui informar-vos quant a com les vostres intencions van ser rebudes per altres persones. Sigui proactiu per esbrinar què pensa la gent sobre tu i el teu estil d’interacció i el teu enfocament. Sigueu oberts i agraïts a la resposta que no rebeu la resposta. Busqueu entendre més que entès.

• Reflexiona sobre el rendiment: Algunes persones reeixides són gregàries i extrovertides, mentre que altres són reservades i introvertides. Però totes les persones reeixides saben dedicar-se temps sols a ser reflexives i reflexives sobre el rendiment i el comportament recents. Preneu-vos el temps cada dia per reflexionar sobre el treball i les interaccions del dia.

  Preneu-vos sempre temps a la conclusió dels principals elements de treball per reflexionar sobre la qualitat del que heu produït i sobre l’eficàcia del vostre treball amb els altres. La clau per reflexionar sobre el rendiment es manté equilibrada en l’autoavaluació. Ser autocrítica: entendre què podria haver fet millor i aprendre d’aquests errors. Però també reconeixeu l’èxit quan s’acredita: celebreu-vos i sentiu-vos orgullosos del que heu fet bé.

• Conegueu les vostres fortaleses i debilitats: A mesura que recopileu comentaris i reflexions, enteneu els vostres punts forts personals i els vostres punts febles. Sàpiga que tothom en té. Les persones d'èxit construeixen l'èxit amb els seus punts forts mentre limiten l'impacte negatiu de les seves debilitats. El motiu per identificar les vostres fortaleses i debilitats clau no és perquè pugueu millorar les vostres debilitats. És molt més important identificar les vostres fortaleses clau i aprofitar-les.

  El guru de la gestió, Peter Drucker, en el seu article clàssic, "Managing Oneself", assenyala: "Cal gastar el mínim esforç possible en la millora d'àrees de baixa competència. Es necessita molta més energia i treballa per millorar des de la incompetència fins a la mediocritat que no pas Millora de l’exercici de primer nivell a l’excel·lència. I, tanmateix, la majoria de la gent es concentra a fer que els artistes incompetents siguin mediocres: l’energia, els recursos i el temps haurien d’orientar per convertir una persona competent en una estrella ”.

• Conegueu les vostres alegries i passions: Estigueu en sintonia amb les vostres emocions mentre participeu en el vostre treball. Tots hem de fer elements de treball tediosos o desagradables, però la major part de la forma de passar el dia hauria de satisfer-vos i fer-vos sentir bé amb les vostres contribucions i l'impacte dels vostres esforços. L'èxit és difícil d'aconseguir sense aquest nivell de satisfacció. Sapigueu que les persones que destaquen gaudeixen del que fan i fan el que gaudeixen.

Com es va dir anteriorment, la investigació contemporània afirma el que han conegut les societats antigues tot seguit: els que són els més savis entre un grup són els que han tingut experiències riques i han après d’ells. Penseu en aquests aspectes d’aprendre de l’experiència.

• El desenvolupament es produeix en el context del treball: Durant la major part del segle XX, les empreses i els seus empleats van tendir a pensar en el desenvolupament professional com una cosa que passava del lloc de treball, a les aules i als tallers i seminaris. Aquestes opcions de desenvolupament s’utilitzen per construir habilitats bàsiques i ofereixen l’oportunitat als treballadors d’interactuar dins d’una cohort, però no es comparen amb la capacitat de desenvolupament d’habilitats reals apreses i a través de les experiències de treball significatiu amb implicacions i resultats reals..

• El creixement es produeix a través del repte i l'estirament: Un cop aconseguit un nivell de confort i facilitat en les seves responsabilitats laborals, llavors l'alt rendiment pot continuar, però el creixement i el desenvolupament no ho faran. Les persones amb més potencial i talent necessiten continuar creixent fins a assolir el seu potencial. Això significa aplicar un nivell consistent de tensió pel que fa a desafiar les habilitats, les percepcions i les experiències de l’individu. El "estirament" adequat per al desenvolupament requereix constantment expectatives de treball que van més enllà de les habilitats ja dominades.
• Diversitat d’experiència i profunditat d’amplada: Sapigueu que els vostres objectius professionals han de configurar experiències professionals o que les experiències professionals marcaran el potencial de carrera. Entendre com aplicar-ho torna al principi de "Coneix-te a tu mateix". Sàpiga com definiràs el teu èxit professional perquè puguis construir la carrera professional adequada per arribar-hi. Són les vostres passions dinamitzades per l’experiència: voleu saber tot allò que es pot saber sobre una àrea en concret? Si és així, necessitareu construir una carrera professional que estigui profundament integrada en aquesta àrea de coneixement.

  O, potser, les teves passions s’exploten per un gran nombre de persones i la teva visió s'estén a través d’una organització o indústria. En aquest cas, necessiteu construir una carrera de líder que sigui àmplia i engloba una varietat de coneixements i perspectives. Tanmateix, si esteu construint profunditat o amplitud, la diversitat d'experiències és fonamental per al desenvolupament continu. Busqueu sempre el següent repte, el nou objectiu que barregi les coses i afegiu una altra capa al teixit de la vostra carrera.

• Aplica les teves lliçons d’experiència: Per tant, una distinció important per entendre com desenvolupar-se a través d'experiències és que la pròpia experiència és només la meitat de la tasca. El que és crític és que vostè aprendre de l’experiència i, per tant, aplicar aquestes lliçons a experiències futures. Una vegada més, això requereix reflexió, consciència de si mateix i coneixement específic relatiu a l'aprenentatge. "Què he après d’aquest?" És una pregunta comuna que hauríeu de fer després d’èxits i fracassos. I quan tingueu la vostra resposta a aquesta pregunta, assegureu-vos que s'apliqui a la vostra pròxima experiència.

Aprendre de l’experiència –la tasca, el repte, el treball, els objectius– és només la meitat del potencial de la lliçó. Cada experiència us posa en contacte amb persones, clients, companys, informes, caps, professors i mentors, tots amb els seus propis ensenyaments.

• Busqueu diversitat de perspectives: De la mateixa manera que haureu de buscar experiències diverses per ampliar el vostre conjunt d’habilitats, també hauríeu de buscar diverses perspectives per ampliar el vostre propi pensament. Tots gaudim i tenim un nivell de confort amb persones que són "com jo". Però aquestes persones només reforçaran el vostre pensament actual sense que necessàriament us amplieu o desafieu a pensar de manera diferent - i igual que en experiències, recopilar diverses perspectives resulta en creixement i desenvolupament..
• Observeu els altres: Sigues observador de la gent. Tingueu en compte com els vostres col·legues interactuen amb els altres i avaluen el que funciona i què no funciona. Aprendre dels companys que són efectius: demanar prestat les seves estratègies i enfocaments. Apreneu-vos amb els companys que no són efectius: vetlleu per no cometre els mateixos errors que els vegi fer quan interactuen.
• Exposició, exposició, exposició: Cada vegada que pugueu treballar en un projecte que us exposa a nous contactes, nous públics, noves xarxes, feu-ho! Recordeu això: no es tracta realment de qui coneixeu, sinó de qui us coneix.
• Sol·liciteu comentaris periòdicament i demaneu assistència: Bé, així que ja ho has escoltat al pas primer. És important escoltar-lo de nou. Una manera d’aprendre de la gent és aprendre el que pensen sobre vosaltres i poden proporcionar comentaris sobre l’eficàcia que esteu interactuant amb ells. Quan rebeu un comentari que requereix que ajusteu el vostre comportament o experimenteu noves maneres d’interactuar, demaneu als vostres proveïdors de comentaris que us donin suport i us ajudin a millorar si us recordeu quan torneu a anar als patrons vells o us reconeixen quan implementeu correctament nous.
• Xarxes: La gent d’èxit està ben connectada a la xarxa, període. Pot semblar que les seves àmplies i fidels xarxes d’amics i associats siguin fàcils d’exercir i se sentin atretes naturalment per l’estil carismàtic de l’exitosa persona. Però la veritat és que probablement és més probable que la persona reeixida treballi dur per mantenir-se connectat a aquestes xarxes si no coneixeu les anades i les rutes i mantenint objectius proactius i sistemàtics per mantenir-se connectat.
• Gestioneu la vostra gestió del rendiment: El desenvolupament a la feina significa gairebé sempre que necessiteu aprendre del vostre cap. Però alguns de nosaltres són més beneïts que altres quan es tracta de caps que són entrenadors i mentors naturals. No deixis que un cap que sigui pobre en la gestió del rendiment et privi de les lliçons que necessites per aprendre d'ell. Sigui proactiu i persistent. Gestioneu-vos a l'alça: planifiqueu el temps amb ell, vingueu preparats per a la reunió amb una agenda estructurada, una autoavaluació del rendiment recent i estigueu preparats per demanar comentaris directament.

Per acabar, la saviesa i l’èxit estan a l’abast de tothom a través de tres passos que cal practicar diàriament.

• Coneix-te a tu mateix: demana comentaris, reflexiona, fes el que t'agrada!
• Aprendre de l’experiència: Feu servir el treball per aprendre, desafiar-vos, exposar-vos a diverses experiències i aplicar les vostres lliçons d’experiència.
• Aprendre de la gent: busqueu diversitat de perspectives, sigueu un observador de la gent, busqueu exposició, demaneu suport, manteniu les vostres xarxes i assumiu la responsabilitat de la vostra pròpia gestió del rendiment.

---------------------------------------------------------------

Susan McKeone és una estratègia executiva clau i una parella de RRHH preferida. Està compromesa a ajudar els clients a desenvolupar, motivar i aprofitar el talent.