13 consells per gestionar el gestor de la vostra empresa

T'interessa consells sobre la gestió del teu gestor? Una de les queixes més freqüents sobre els empleats gira entorn de la qualitat de la seva gestió. Algunes persones volen més interacció, algunes volen menys atenció i moltes persones volen ser més apreciades pel seu gerent.

Els empleats assumeixen que la naturalesa d’aquesta relació està determinada exclusivament o principalment pel gerent. En realitat, podeu prendre mesures per remodelar aquesta relació amb el vostre gestor de forma que afegirà a la vostra satisfacció laboral. Després de tot, vostè és l'empleat amb més que perdre si aquesta relació significativa és ineficaç.

En conseqüència, teniu el màxim avantatge de gestionar el vostre gestor. Voleu utilitzar tots els tretze d'aquests consells per millorar la vostra relació amb el vostre cap.

Consells sòlids per gestionar el vostre gestor

1. Podeu prendre la iniciativa d’informar el vostre gerent sobre les activitats i els assoliments diaris o setmanals, tant si es demana o no. Si el vostre gerent normalment es reuneix setmanalment amb vosaltres, teniu l’oportunitat d’actualitzar l’administrador pel que fa als vostres progressos i assoliments.
2. Si no és una pràctica habitual a la vostra organització, informeu-ne el responsable que vulgueu reunir-vos amb ell periòdicament i feu la iniciativa d'enviar invitacions per a reunions.
3. Els gestors aprecien un simple resum executiu de correu electrònic o un informe d’estat sobre projectes en què esteu treballant. Confirmarà en la seva ment que està afegint valor i és productiu. Podeu enviar aquesta comunicació abans de la vostra reunió individual. Aquesta comunicació també pot fomentar una resposta breu que inclou el reconeixement a la feina ben feta.

1. Aquestes comunicacions actualitzades facilitaran al vostre administrador que recullin una revisió de rendiment positiva si la vostra empresa les utilitza o si hi ha una recomanació per augmentar els salaris quan arribi el moment. Documenten les vostres contribucions de manera contínua i és fàcil de revisar.
2. Si el vostre gerent és un gestor o un micro-administrador, els vostres informes poden posar-lo a gust i eliminar alguns dubtes molestos sobre el vostre treball o el seu hàbit de situar-se a la vostra àrea de treball. Cada gestor vol mantenir-se en fila, ja que és el responsable final del treball que el seu departament contribueix.

1. Per la mateixa raó, mai no voleu inculcar el vostre gerent. No voleu que el vostre administrador aprengui alguna cosa sobre el que esteu fent - o no s’hagi fet - d’un altre gerent o departament.
2. El correu electrònic és una de les millors maneres d’establir la percepció que tingueu una ètica de treball forta i, per tant, ha de ser valorada pel vostre cap. Poseu en compte les vostres comunicacions per correu electrònic a primera hora del matí, a la tarda o el cap de setmana. Això és especialment crític si la vostra oficina no es troba a prop del vostre gerent. Els gestors formen una opinió sobre la vostra ètica laboral i les vostres contribucions si la vostra comunicació és de 9 a 5 dilluns a divendres.

1. Recordeu agrair al vostre gerent el seu temps, atenció, entrenament i suport. Igual que els empleats senten que no reben gaire reconeixement i agraïment a la feina, també ho fa el vostre gerent. Tant la vostra feina com expressar agraïment a ella, ja que és seva per apreciar-la. Com més millor.
2. La majoria dels gestors tenen un temps en què són més relaxats i accessibles. Conegueu els ritmes del vostre gestor i feu-vos disponibles per al diàleg informal en aquells moments i en aquells llocs. Conèixer el vostre gerent com a persona contribueix a una relació mútuament beneficiosa que us pugui servir bé.

1. Si creieu que el vostre gerent seria agradable, penseu en demanar-li que dinze de tant en tant per construir una bona relació. Potser us sorprendrà que estigui adulat pel vostre interès. Si creieu que el vostre gerent trobaria aquesta situació incòmode, demaneu-li que se s’adjunti a vosaltres i un company de feina o dos per dinar. Els directius gairebé mai rebutgen una petició de dinar en grup petit. Ell sap que el menjar no serà sobre els vostres problemes, necessitats o desitjos quan hi ha un grup present.
2. Intenteu estar al dia del nivell d’estrès del vostre gerent i determinar quan està sota pressió per produir. Doneu-vos voluntari per ajudar-vos amb les crisis emergents per alleujar part de la pressió sobre ell. La vostra fidelitat us ajudarà a crear un vincle més fort amb el vostre gerent.

1. El vincle més fort guanyarà el respecte i el suport del vostre gestor. Fins i tot podeu aconseguir una relació de mentor o promotor / patrocinador. Com a mentor, el vostre cap pot ensenyar-vos de la seva experiència. Com a promotor, el vostre cap pot aportar el vostre nom quan aparegui una promoció o una assignació de pruna. Al cap ia la fi, no us agradaria promocionar persones amb qui conegueu i confieu?
2. Assumeix la vostra relació amb el vostre gerent. Ell o ella té múltiples responsabilitats i preocupacions. Tenir uns quants apartats de la placa completa del vostre gestor generarà una forta relació laboral i enriquirà la vostra experiència en el treball. Fins i tot podria iniciar la seva carrera reeixida.