Què fa que els líders inspirin la gent?

Què fa que un líder sigui inspirador? La capacitat d'inspirar la gent a assolir grans nivells de rendiment i èxit és una habilitat que els líders necessiten. Massa líders són capaços d’exhibir les qualitats que els empleats busquen en la persona que pensen com a líder. Són aquestes qualitats que els empleats trien seguir.

Molts líders superiors esperen que els empleats els seguiran a causa del seu títol, de la propietat de la seva empresa o del seu lloc a la jerarquia de l'organització. I, honestament, molts empleats segueixen un líder per aquests motius. Però això no vol dir que el líder inspiri el seu millor treball, suport i contribució.

La passió, el propòsit, l'escolta i el significat ajuden a fer que un líder sigui inspirador. Exposar aquestes qualitats i característiques és imprescindible si voleu inspirar el millor treball dels vostres empleats. Un líder inspirador no només diu als empleats que està profundament compromès amb l'experiència dels seus clients.

El líder ha de demostrar aquest compromís i passió en totes les reunions, presentacions i en la forma en què el líder gestiona i informa als empleats que tractin els problemes dels clients. El comportament del líder ha d’inspirar els empleats a actuar de la mateixa manera.

La comunicació, la integritat, la inclusió i la sensibilitat a les necessitats dels empleats completen les qualitats i les característiques d'un líder inspirador. Ningú no està inspirat per un líder que la gent pensa que no els importa.

La capacitat de comunicar que la passió, el propòsit i el sentit per als altres ajuden a establir la cultura inspiradora de la vostra organització. Els següents punts us indicaran com permetre la inspiració i la motivació de les persones que dirigiu.

Com els líders inspiren la inspiració en les persones que lideren

El líder inspirador se sent apassionat per la visió i la missió de l'organització. També són capaços de compartir aquesta passió de manera que també puguin sentir-se passionals. La passió compartida fa que les organitzacions es disparin en el compliment de la seva missió i visió.

La naturalesa de la visió i la missió és fonamental per permetre que altres persones se sentin com si el seu treball tingués un propòsit i un significat més enllà de les tasques que realitzen cada dia. De vegades, els líders han d’ajudar el seu personal a connectar els punts explicant aquesta gran imatge a tots. Comunicar el panorama general ajudarà a reforçar la raó per la qual la vostra organització existeix.

El líder inspirador escolta la gent de la seva organització. No n'hi ha prou de parlar amb la gent sobre la vostra passió. Per compartir el significat, una definició preferida i significativa de la comunicació, heu de permetre que les idees i els pensaments del vostre personal ajudin a formar la visió i la missió, o mínimament, els objectius i el pla d'acció. Ningú no aposta mai per cent d’una direcció en la qual no participen. Les persones han de veure incorporades les seves idees o entendre per què no ho són.

Per experimentar la inspiració, la gent també s’ha de sentir inclosa. La inclusió va més enllà del terreny de l’escolta i la retroalimentació. Per a una inclusió real, les persones han de sentir-se íntimament relacionades amb les accions i processos que condueixen a la consecució dels objectius o la decisió final.

Una empresa client va cancel·lar un esdeveniment anual dels empleats a causa de les comandes dels clients del seu producte. A la majoria de la gent no li va agradar la decisió, però la companyia havia involucrat tot el grup directiu, els membres del Comitè d'Activitat i molts altres empleats en la discussió sobre si cal cancel·lar o tornar a programar l'esdeveniment.

La inclusió va suposar un compromís que, tot i que no era perfecte, encara permetia una celebració i un impuls moral positiu, tot i que permetia a la companyia satisfer les necessitats dels clients. Atès que les necessitats dels clients són primordials, i els empleats van estar d'acord, la decisió de la companyia, feta amb la participació dels empleats, tampoc no va fer res contra ells.

La importància de la inspiració és la integritat de la persona que lidera. Sí, la visió i la passió són importants, però els vostres empleats han de confiar en vostè si voleu que se sentin inspirats. Han de creure en la seva integritat i veure que es juga a les decisions i al tractament dels clients i dels empleats.

Han de creure en tu. El teu persona és tan important com la direcció que proporcioneu. Els empleats miren cap a una persona que diu la veritat, intenta fer les coses correctes, viu un bo, la vida de principis i qui fa tot el possible. Confia en això. Les vostres accions es desenvolupen a l’escenari de la vostra organització. I, el vostre personal fa un boo i animarà i votarà amb els peus i les seves accions. El vostre comportament humà que té congruència amb el vostre parlar i actuar és sempre el centre de l’escenari.

Finalment, un líder inspirador dóna a les persones el que volen dins de les seves capacitats. (Com a exemple, no podeu proporcionar un augment de la remuneració sense la rendibilitat de la companyia, però haureu de compartir els beneficis si l’organització està bé.)

El líder inspirador també entén que, mentre els diners són un motivador, també hi ha elogis, reconeixements, recompenses, un agraïment i la percepció de la contribució d'una persona a un esforç reeixit. Parlar directament amb un empleat contribuent sobre el valor que proporciona la seva feina a l'organització és una font fonamental d'inspiració per al destinatari.

Les accions que realitzeu cada dia a la feina són potents més enllà dels vostres somnis més salvatges. Assegureu-vos que les vostres accions són inspiradores i truqueu el millor dels vostres empleats.

Característiques d’un estil de lideratge d’èxit

S'ha escrit molt sobre el que fa que els líders siguin d'èxit Aquests articles se centren en les característiques, trets i accions que són clau quan es vol crear líders amb èxit.

• Tria de portar
• Sigui la persona que altres persones vulguin seguir.
• Proporcioneu una visió de futur.
• Proporcioneu inspiració.
• Fer que altres persones se sentin importants i apreciades.
• Viu els vostres valors. Comportar-se èticament.
• Els líders fixen el ritme a través de les seves expectatives i exemples.
• Establir un entorn de millora contínua.
• Proporcioneu oportunitats perquè la gent creixi, tant personal com professionalment.
• Cura i actua amb compassió.