Aprendre els líders de les maneres: fomentar la innovació

Segons el Centre de Lideratge Creatiu, "els estudis han demostrat que entre el 20 i el 67% de la variació de les mesures del clima per a la creativitat a les organitzacions és directament atribuïble al comportament del lideratge. Això significa que els líders han d'actuar de manera que promoguin i donin suport a la innovació organitzativa ".

Sovint escolten als administradors que culpen a "l'empresa" per no permetre que els empleats siguin innovadors. Tot i que pot ser cert fins a cert punt, és frustrant que aquests gestors no entenguin això als ulls dels seus empleats, ells són l'empresa. Independentment del tipus d’empresa en què pugueu treballar, aquí teniu algunes coses que un líder pot fer per crear un entorn on s’animi els empleats a ser innovadors:

No feu el globus: poseu més aire al globus

El que això significa és que, quan un empleat us acudeix amb una idea, resisteix la urgència de trobar tot tipus de motius pels quals la idea no funcionarà. Això és llançar dards a la idea. En comptes d'això, proposeu formes d'ajudar a l'empleat a identificar barreres i solucions, animar l'empleat a provar la idea o buscar coses sobre la idea que funcionarà. En altres paraules, poseu aire al globus.

Permet que els vostres empleats tinguin temps per innovar

Alguns ho criden "Google time", donant unes hores setmanals als empleats per experimentar, treballar en projectes que no estiguin al lloc de treball, llegir o resoldre problemes.

Animeu l’empleat a sortir amb "PNLU" (persones que no us agraden)

La gent diferent aporta perspectives i idees noves. Alguns equips conviden els PNLU a formar part dels seus equips de projecte. Un cop vaig sentir que algú va dir que sol·licita a propòsit el seient mitjà dels avions, ja que duplica el canvi que coneixerà algú interessant.

Practiqueu i estimuleu "Pensar en la possibilitat"

En lloc de dir: "No funcionarà", o "Ja ho vam provar", diuen Bé, fins ara no ha funcionat ", o" què passa si …?"

Establiu una expectativa realista per a l'èxit de la innovació

Les idees innovadores, per la seva pròpia naturalesa, probablement no seran fàcilment acceptades o fallaran. Què és una bona mitjana per a la innovació? Alguns dirien al voltant de 200 o un de cada cinc idees. No deixeu que els vostres empleats se sentin frustrats pels quatre rebuigs, sinó que recompenseu l’esforç i els animin a tornar de nou fins que rebin un èxit.

Accepteu el fracàs com a aprenentatge

Sí, s’ha convertit en un tòpic que s’ha burlat al còmic de Dilbert, però si no cau de tant en tant, realment no ho intentareu. Quan un empleat falla, demaneu-li que reflexioni sobre el que van aprendre i els animi a aplicar aquests aprenentatges en el futur.

Proporcioneu autonomia i propietat per a llocs de treball, projectes o tasques

Segons Daniel Pink, els empleats estan més motivats per l'autonomia: la llibertat de fer les coses a la seva manera. El repte per a molts directius de permetre als empleats fer les coses de manera diferent del que els faria, sempre que obtingueu bons resultats. Qui sap, poden arribar a un millor manera!

Proporciona formació

La innovació no és una cosa que una persona neixi amb (ADN): es pot aprendre la innovació. Proporcioneu formació en l'associació, el qüestionament, l'observació, la creació de xarxes i l'experimentació.

Feu preguntes que fomentin la innovació

Consulteu "70 preguntes d’entrenament impressionant utilitzant el model GROW".

Permeti als seus empleats assistir a conferències i esdeveniments de xarxa

De nou, per exposar-los a PNLU i noves idees.

Animeu els empleats a observar els seus clients o usuaris

Això és fonamental per al concepte de "pensament de disseny", impulsat per la innovadora empresa de disseny IDEO. No es tracta de llegir informes d’investigació de mercat o enquestes d’usuaris: es tracta de sortir realment i observar els usuaris de qualsevol cosa que feu o proporcioneu.