Els homes aconsegueixen millor que els homes?

Segons Gallup, una empresa nord-americana basada en la investigació, un dels tres treballadors nord-americans té una cap, i els treballadors que actualment tenen una cap dir que prefereixen treballar per a una altra dona en el futur. No obstant això, la majoria dels treballadors, quan s’han interrogat per Gallup des de 1953, han afirmat que prefereixen treballar per a un home que a una dona.

"Per què" és una qüestió que s'hauria de mirar subjectivament i amb una ment oberta.

Els homes són millors directius que les dones?

Preguntant si els homes fan millors caps que dones, és una pregunta carregada que provoca una resposta diferent de totes les persones que demaneu. Les estadístiques estan disponibles, però, per respondre a una pregunta que és una mica més senzilla: les dones són eficaces a l'hora de gestionar-les? La resposta és sí.

En una enquesta recent de Gallup, les dones directives van superar als directors masculins quan el gènere era l'únic factor utilitzat per comparar el compromís amb els seus empleats; l'edat, els anys d'experiència, la indústria i la raça no es van considerar. Es van utilitzar dotze criteris d’investigació i les dones van superar els 11 homes.

Segons els autors Kimberly Fitch i Sangeeta Agrawal, que van resumir els resultats de l’enquesta de Gallup:

"Els líders també haurien de saber que les dones directives solen estar més compromeses que els homes. Gallup considera que el 41% de les dones directives es dedica a la feina, enfront del 35% dels directius masculins. De fet, les dones gerents de totes les generacions en edat de treballar estan més compromeses que els seus homes, independentment de si tenen fills a casa seva. Aquestes troballes tenen implicacions profundes per al lloc de treball. Si les dones directives, de mitjana, estan més compromeses que els directius, és raonable que probablement contribuirà més a l’èxit actual i futur de la seva organització ”.

Un article de 2015 a Forbes interpreta les dades d'una manera similar a un gestor de dones:

"Segons les dades de Gallup, el 41% de les dones directives es dedica a la feina, enfront del 35% dels directius masculins. Tot i que sé que hi ha un cert escepticisme en els cercles de gestió sobre el significat exacte i el valor del "compromís dels empleats", crec que és una bona mesura com qualsevol compromís emocional amb una organització i una manera raonable d'avaluar la motivació i, finalment, la productivitat. Una mesura perfecta? No, però és raonable? Sí. "

Què és la participació?

La manera en què els patrons involucren els seus empleats pot ser una mica variable, però, el compromís generalment es refereix a com efectivament un gerent:

• Reconeix i premia els empleats pel seu rendiment i esforços
• Permet als empleats oportunitats de creixement per aprendre noves habilitats i per avançar
• Es comunica amb els empleats sobre els objectius de l'organització
• Manté una relació respectuosa amb els empleats
• Crea una atmosfera de comunicació oberta per sol·licitar i considerar els comentaris i suggeriments dels empleats

El gènere juga un paper en el compromís entre gerents i empleats?

Mentre que les dades de Gallup implica clarament que les dones fer-ho fer grans gestors (almenys en termes de compromís), algunes estadístiques interessants demostren com pot tenir un paper el gènere Qui s'està comprometent tant com qui està fent el compromís:

• Participació del 35% quan els directius i els empleats són dones
• Participació del 31% quan els directius són homes i els empleats són dones
• Compromís del 29% quan els gestors són dones i els empleats són homes
• 25% de compromís quan els directius i els empleats són homes

Com podeu veure, el nivell més alt de compromís es va produir quan els directius i els empleats eren dones, mentre que el nivell més baix de compromís es va produir quan els directius i els empleats eren homes. Tanmateix, com en tots els estudis, la correlació no és la mateixa que la causalitat. En paraules, les dones poden haver classificat més favorablement que els seus homes, però és simplement perquè són dones?

Per respondre a aquesta pregunta, apareix un article a Harvard Business Review (HBR) que resumeix els punts forts de les dones ofereix una visió genial. HBR ha realitzat una enquesta a 7.280 líders d'algunes de les organitzacions més reeixides del món privat i del sector públic.

L’enquesta va concloure que les atribucions estereotipades assignades al gènere femení (com ser més nutritives i millorar les relacions) van tenir algun mèrit en termes de dones que eren més altes que els homes, però els resultats no es van limitar als estereotips:

"Les avantatges de les dones no es limitaven gaire a les fortaleses tradicionalment de les dones. De fet, a tots els nivells, més dones van ser valorades pels seus companys, els seus caps, els seus informes directes i els seus associats com a millors líders globals que els seus homes. el nivell, més gran és aquesta bretxa ".

A tots els nivells de gestió, les dones han superat els homes en habilitats i competències de lideratge, fins i tot refusant algunes nocions antiquades sobre trets estereotipats que defineixen als homes com a superiors a les dones en els negocis:

"Dues de les característiques en què les dones van superar els homes al màxim grau: prendre iniciativa i conduir els resultats", han estat considerades durant molt de temps els punts forts del sexe masculí. Com va succeir, els homes van superar de manera significativa a les dones només en una competència de gestió en aquesta enquesta: la capacitat de desenvolupar una perspectiva estratègica …

Els autors tenien una opinió sobre per què les dones superen tant els homes, però segueixen sent recursos àmpliament sense explotar entre les empreses, especialment en llocs de primer nivell, clau: la discriminació descarada.

Potser el millor enfocament a l'hora de promoure des de dins és ignorar el gènere i, en canvi, centrar-se en les habilitats i els assoliments d'un empleat. Els homes i les dones poden ser grans gestors. Les nostres percepcions sobre el gènere ens limiten, no el gènere en si.