Utilitzar les cotitzacions preferides com un trencador de gel fàcil de planificar

El programari fàcil de planificar, les quotes significatives per al gel, té infinites variacions. Serveix bé a vosaltres i al vostre públic per trencar el gel amb els companys i obrir discussions sobre el tema de la vostra activitat de formació, reunió o sessió d’equip.

Per facilitar el pressupost glacial de les cotitzacions significatives, el facilitador ha de presentar una cita a la reunió. El trencador de gel és més eficaç si el pressupost es relaciona amb el tema de la reunió.

Una cita relacionada establirà l'escenari per a una discussió posterior. També farà que els participants reflexionin sobre el tema de la sessió mentre els ajudeu a sentir-se còmodes parlant amb els companys participants.

El pressupost significatiu de les cites funciona bé amb grups que es coneixen entre si i amb grups de desconeguts. Això es deu al fet que no existeixen respostes correctes o incorrectes, només les interpretacions i opinions dels participants sobre la cita. Això permet als participants tenir total llibertat per expressar el seu punt de vista i no experimentar la preocupació que els altres participants trobin les seves idees ofensives o desvinculades.

Després d’aquests passos a seguir, s’ofereixen cites de mostra per utilitzar les citacions de gel significatives.

Pressupostes significatives de les quotes de gel

1. Dividiu els vostres participants en grups més petits de quatre o cinc persones que estan asseguts a prop de l’altre, o si els participants se sentin quatre a cinc a la taula, com a molts llocs d’entrenament, demaneu-los que treballin amb els seus companys de taula. (En molts entorns, els participants acaben de seure, es van presentar als altres a la seva taula, i no es donen amabilitat.)
2. Digueu-li als grups de nova creació que la seva feina és pensar, com a individu, durant uns minuts sobre la cita que se'ls dóna i anotar notes relacionades amb aquestes preguntes.

   • Què significa per a ells el pressupost?

   • Com es relaciona el pressupost amb el tema de la sessió de creació d'equips, la classe de formació o la reunió?

1. A continuació, demaneu als participants que comparteixin les seves respostes amb els membres del seu grup. El facilitador ha de fer preguntes com ara:

   • Quines semblants o diferents eren les vostres respostes?

   • Es va produir alguna cosa significativa durant la discussió?

2. Després que els participants completin la seva discussió espontània inicial, demaneu als participants que comparteixin qualsevol pensament o idea que va ressaltar la seva discussió en grups petits amb el grup més gran. Demaneu a un voluntari que comenci i lideri una discussió durant diversos minuts. Utilitzeu la discussió com a continuació per a l'obertura del tema de la sessió.

Aquest trencaclosques glacial de citacions significatives dura entre 10 i 15 minuts amb la discussió inicial no estructurada que genera el trencament de gel. El temps total dependrà de la quantitat de preguntes addicionals que demaneu al grup per discutir com a part del debug del trencament de gel.

Aplicacions del Breaker significatiu de les cotitzacions

A continuació, es mostren cites de mostra i classes de formació, sessions de creació d'equips i reunions en les quals podeu utilitzar-les amb eficàcia per trencar el gel. Tingueu en compte que moltes d’aquestes cites s’adapten a diverses categories. Utilitzeu les vostres cites preferides i la vostra imaginació per fer que aquest trencador de gel funcioni per a vosaltres i els vostres grups. A continuació, es mostren més cometes de mostra que podeu utilitzar en aquest tipus de trencament de gel.

Sessió de canvi o gestió de canvis

• "Tothom ha acceptat fins ara que el canvi és inevitable. Però això encara implica que el canvi és com la mort i els impostos que haurien de posposar-se el major temps possible i cap canvi seria molt preferible. Però en un període de trastorns, com el nostre viuen, el canvi és la norma ". -Peter F. Drucker
• 'Sigui el canvi que vulgueu veure al món. ”-Mahatma Gandhi

Compromís

• "Compromís individual amb un esforç col·lectiu: això és el que fa que un treball en equip, una empresa treballi, una societat funcioni, una civilització". -Vince Lombardi
• "Heu de conèixer una cosa gran i seguir-la. Els líders que van tenir una idea molt gran i un compromís molt gran. Això els va permetre crear alguna cosa. Aquests són els que deixen un llegat. ”-Irving Kristol

Empoderament i Delegació

• "Mai digui a la gent com fer les coses. Digueu-los què heu de fer i us sorprendran amb el seu enginy". General George Smith Patton, Jr.
• "El millor executiu és el que té prou sentit per escollir homes bons per fer el que vol fer, i la moderació suficient com per evitar que s'interposin amb ells mentre ho fan". - Theodore Roosevelt
• "Els grans líders són com els millors directors, més enllà de les notes per arribar a la màgia dels jugadors". -Blaine Lee

Excel·lència

• "Les empreses que sobreviuen amb més llarga durada són les que elaboren el que poden donar únicament al món, no només el creixement o els diners, sinó la seva excel·lència, el seu respecte pels altres o la seva capacitat de fer feliços. Alguns diuen aquestes coses com a ànima. ”-Charles Handy
• "L’excel·lència no és una habilitat. És una actitud. ”-Ralph Marstons

Configuració dels objectius, planificació del desenvolupament del rendiment, expectatives clares

• "Un riu ha de tenir els bancs més que un estany". -Ken Blanchard
• "Els objectius no són la destinació, sinó la direcció. No són ordres, són compromisos. No determinen el futur; són mitjans per mobilitzar els recursos i les energies del negoci per fer el futur". -Peter Drucker

Motivació

• "La gestió no és res més que motivar a altres persones". -Lee Iacocca
• "L’única manera d’aconseguir que la gent vulgui treballar dur és motivar-los. Avui, la gent ha d'entendre per què treballen dur. Cada individu d’una organització està motivat per alguna cosa diferent". -Rick Pitino

Comunicació no verbal

• "El que fem parla tan fort que no puc escoltar el que dius." -Ralph Waldo Emerson
• "Els límits del meu idioma són els límits del meu món". -Ludwig Wittgenstein

Treball en equip i construcció d'equips

• "Trobareu homes que vulguin portar-se a les espatlles dels altres, que pensen que el món els deu viure. No semblen veure que tots hem de aixecar-nos junts i agafar-nos junts". -Henry Ford
• "Mai dubtem que un petit grup de persones reflexives i compromeses puguin canviar el món. De fet, és l'únic que ha tingut mai". -Margaret Mead