4 signes que el vostre enfocament de lideratge no funciona

Hi ha poques coses a la vida o al negoci que funcionen com estava previst, especialment en la vida d’un líder. Tant si sou nou com a líder d’un equip o simplement per liderar un equip humà, val la pena atendre aquests 4 indicadors que pugueu haver de replantejar.

1. Els resultats estan caient a causa de les expectatives

En els negocis, els resultats són l’últim pal de mesurament, i si el vostre equip està sense arribar a aconseguir objectius, és hora d’admetre que hi ha un problema i començar a buscar una solució. Tanmateix, abans d’accelerar-vos a sacsejar les coses, és important mirar bé els vostres comportaments.

Tingueu en compte:

• Resisteix l’apressió al judici. Els resultats periòdicament insuficients són un indicador d’un problema o, més probablement, d’una confluència de problemes.
• Eviteu culpar els factors fora del vostre control. És temptador apuntar els dits al nou producte que el vostre competidor acaba de llançar o els problemes amb els proveïdors o la qualitat de la vostra empresa. Tanmateix, necessiteu resistir la temptació d’indicar-vos. És hora de veure l’equip que us envolta i, de manera important, el líder de l’equip que us mira fixament al mirall.
• Exploreu els símptomes descrits en el balanç d’aquest article i cultifiqueu una perspectiva informada sobre les causes profundes i els canvis necessaris.

• Recordeu que sou el líder del vostre equip. Quan l'equip té èxit és perquè van fer la seva feina. Quan fallin, és la vostra culpa.

2. El flux de noves idees és feble al no existent

Quan les idees per resoldre problemes o innovar per millorar les operacions no flueixen, normalment hi ha un factor de lideratge. El líder és responsable de formar i emmarcar l’entorn de treball i, quan la gent d’aquest entorn es quedi quieta en oferir idees, és hora de canviar el vostre enfocament.

Tingueu en compte:

• Potser heu caigut en la trampa de dir-li en lloc de preguntar. Resisteix la necessitat d’ordenar i en comptes de descriure què fer, demana a la gent el que els agradaria fer.
• Exploreu si esteu intimidant a les persones o, pitjor encara, incitant a la por al lloc de treball. Si els vostres comportaments en el passat han implicat castigar o castigar a les persones que han provat coses noves, haureu d’esperar que la cultura es quedés tranquil a vosaltres. Heu de modelar la paciència i mostrar el suport per a persones que experimentin i no superin els nous enfocaments. Posicioneu tots els errors com a lliçó apresa i animeu-los a seguir buscant solucions.

3. El vostre equip sembla allunyat i independent

Si percebeu que esteu rebent l'espatlla freda, probablement teniu raó. Aquesta situació és especialment freqüent per als líders que formen part d’un equip.

Tingueu en compte:

• És probable que navegueu per un problema de confiança amb els membres del vostre equip, especialment si esteu començant a treballar amb ells. Sovint, els líders fan una mica de dansa amb confiança, suggerint o telegrafiant les accions i paraules que la gent ha de treballar dur per guanyar-se la seva confiança.
• Per reforçar la química de l'equip amb més rapidesa, deixeu de posar a la gent a fer "judici de confiança" i, en canvi, oferir-los la vostra confiança immediatament. La gent entendrà el vostre gest positiu i els bons empleats traslladaran les muntanyes per no deixar-lo caure. Si algú us descarta o traeix la vostra confiança, bé, això és un altre problema. No obstant això, val la pena el risc. Confiï en primer lloc!

4. El vostre equip està passant per les propostes

Cap líder vol admetre que el seu equip està passant els moviments, però passa. I encara que és temptador mirar les persones o els factors de treball en general com a causes fonamentals, controleu el canvi d’energia del vostre equip.

Tingueu en compte:

• Si la gent no està entusiasmada amb la seva feina o, si no veuen clarament com es connecten els seus esforços a la missió corporativa més gran i als objectius clau, el treball sembla com … bé, treballa. Li correspon a vostè com a líder aportar un sentit de missió i propòsit als reptes als quals s'enfronta el vostre equip.
• Realitzeu actualitzacions de negocis periòdiques amb el vostre equip. Assegureu-vos que entenen el rendiment global de la companyia o del grup i s'esforcen per relacionar els resultats de l’equip amb els resultats d’una imatge més gran. Si la vostra empresa utilitza una targeta de puntuació o controla les mètriques de les claus, ensenyeu al vostre equip a entendre aquestes eines i compartir els resultats més recents amb ells.

• Convideu el vostre executiu o executius d'altres grups per visitar l’equip i compartir informació sobre les estratègies i les iniciatives clau de l’empresa.
• Animeu els membres del vostre equip a identificar oportunitats per reforçar el suport dels clients interns o externs i anar a bat per obtenir l'aprovació de nous projectes o iniciatives. Deixeu que els membres del vostre equip siguin participants en projectes actius.
• Celebra més. Sovint estem tan centrats en la nostra lluita contra incendis diària que oblidem reconèixer les victòries, petites i grans. Trobeu oportunitats per celebrar èxits i fites i convertir-vos en la major animadora del vostre equip.

5 accions clau per ajudar a enfortir el rendiment del vostre equip:

Sempre hi ha una explicació per als resultats pobres. Tot i que hi pot haver factors externs, és probable que hi hagi problemes de lideratge, recursos i processos en la creació dels reptes. Ara que heu analitzat alguns factors sota el vostre control directe, és hora d’iniciar l’equip per ajudar a diagnosticar la causa i desenvolupar la cura.

1. Sigui transparent amb el vostre equip sobre els resultats pobres. Mereixen entendre que les coses no funcionen i que la gestió està buscant millores.
2. Resisteix l’afany per encadrar la teva visió sobre el problema. Demaneu-li a l'equip que explori les àrees on el rendiment sigui feble i que ofereixin les seves anàlisis. Escolteu més del que parleu.
3. Un cop que l’equip desenvolupi una hipòtesi sobre les causes profundes, animeu-los a detallar les seves idees sobre possibles solucions. Ajudeu-los a prioritzar les idees.
4. Proporcioneu la propietat de les idees per millorar als membres del vostre equip. Demaneu-li que posseeixin la implementació i el seguiment i sintonització continuats de les seves idees. Aquest sentit de propietat per millorar el seu rendiment general abordarà moltes de les qüestions identificades al llarg d’aquest article.

1. Celebra les victòries i posa els membres del teu equip en el punt de mira amb l'alta direcció. Recordeu, quan les coses van bé, és a causa d’ells, no vosaltres.

La línia inferior

És frustrant quan les coses no funcionen bé amb el vostre equip. Com a líder, controles moltes de les variables que afecten la moral, el treball en equip, la innovació, la resolució de problemes i el rendiment. Abans d’accelerar-vos de culpar els factors fora del vostre control, feu una pausa i feu un pas enrere i mireu amb atenció els vostres comportaments. Us sorprendrà de com els petits canvis en el vostre enfocament donaran resultats significatius.