El lideratge visionari té tres característiques clau

Quan penses en un lideratge visionari, pots pensar en algú com George Washington, que va dirigir una guerra contra els britànics per establir una nova nació, o Mahatma Gandhi, que també es va revoltar contra els britànics, però d'una manera molt diferent. Tots dos van veure que era possible una nova visió de governar i es proposava aconseguir-ho, i ho van fer.

Amb aquesta perspectiva històrica i la seva pressió, podeu pensar que el lideratge visionari és rar i, certament, no pot tenir una persona mitjana. Però, el lideratge visionari no ha de ser canviant del món. Potser ja teniu un lideratge visionari i no ho sabeu.

Què és el lideratge visionari?

Un líder visionari és un individu que veu el potencial de com ha d’existir el món i, a continuació, pren mesures per arribar-hi. Podeu aconseguir un visionari sense un paper de lideratge, per exemple, I, podeu portar a la gent amb èxit a assolir un curs d’acció, tot i que no teniu una visió del canvi que voleu crear.

Aquestes dues habilitats es combinen: la capacitat de veure el potencial de canvi combinada amb la capacitat de dirigir els altres crea un líder visionari. Si voleu convertir-vos en un líder visionari (o treballar per un), aquí hi ha les tres característiques principals que voleu lluitar activament per desenvolupar o trobar.

Assumpció de riscos

El canvi mai no té risc. I és rar que les solucions arribin immediatament. George Washington no va atacar els britànics en la primera batalla. Derrotar els britànics va trigar anys. Es va sacrificar el sacrifici de moltes persones compromeses amb la visió de l'autogovern i la llibertat del control de l'anglès.

No necessiteu posar la vostra vida a la xarxa: Steve Jobs i Jeff Bezos van dormir còmodament a la nit durant els anys, però és possible que hagueu de mantenir els mitjans de subsistència. Jobs va ser acomiadat de la seva pròpia empresa. El lideratge visionari és tot sobre el canvi i el canvi significa assumir riscos.

Escoltar

Contràriament a l'opinió popular, un líder visionari no acaba de sortir ignorant a tots els embargaments i fer el que ell o ella pensa que és millor. Sí, trobareu que hi ha molts rebuts que cal ignorar, però també heu d'escoltar el que diu la gent.

Això fa la diferència entre el tipus de gran idea i el líder visionari. Si no esteu disposats a escoltar i acceptar consells, mireu com el mercat està canviant i tingueu comentaris seriosament, no tindreu èxit. És bo dir: "No, he tingut en compte totes aquestes possibilitats i encara estic avançant amb la meva idea". Però, si no heu considerat les altres possibilitats, s’està preparant per al fracàs.

Un bon líder escolta les veus dels membres del vostre equip. I el vostre equip ha de sentir-se sentit pel seu líder. No sigueu un líder real si no us seguiu voluntàriament, i perquè això passi, s’han de sentir.

Es fa responsable

Un líder visionari sap que les seves idees són diferents i són un risc significatiu i les persones que segueixen un líder així ho fan també. Per tant, és fonamental que assumeixin la responsabilitat de les vostres accions i de la vostra visió.

Això no és només quan els esdeveniments van malament, sinó també per assegurar-se que no van malament. El líder és responsable de garantir que les finances estiguin disponibles per pagar a la gent i mantenir el projecte cap endavant. Haureu d’assegurar-vos que tracteu a la gent de forma justa.

Recordeu que tenir una visió és similar a tenir un fill. Faríeu qualsevol cosa i sacrificaríeu tot per al vostre fill, però quan vulgueu que algú més pugui participar en la criança d’aquest fill, els heu de pagar. Una visió és la mateixa: no es pot esperar que el seu equip es sacrifiqui com està disposat a fer. No és la seva visió; és teu.

Un líder visionari pot esdevenir una gran força per canviar el món o una indústria, però aquest lideratge i la participació no sempre són necessaris. De vegades es necessita un líder que només mantingui la gent entusiasmada per quedar-se en el mateix camí. Però, quan necessiteu canviar, sovint necessiteu una persona amb visió.

Els visionaris analitzen l'status quo i veuen com poden fer que la situació sigui diferent, en lloc de millorar la situació actual. Després de tot, George Washington no es va proposar fer una relació millor amb King George. Es va proposar tallar aquesta relació. I aquesta visió va marcar la diferència per als Estats Units.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas és una escriptora independent que va passar 10 anys en recursos humans corporatius, on va contractar, va acomiadar, va gestionar els números i va fer una doble comprovació amb els advocats.