Què és la gestió del rendiment en el lloc de treball?

Voleu entendre els conceptes bàsics de la gestió del rendiment? Molts escriptors i consultors utilitzen el terme com a substitució del sistema tradicional d’avaluació. Us animem a pensar el terme en aquest context de treball més ampli. La gestió del rendiment elimina la necessitat d’avaluar el rendiment, revisions dels empleats i avaluacions dels empleats.

La gestió del rendiment no és una reunió anual de valoració. No es prepara per a aquesta reunió ni és una autoavaluació. No és una forma ni una eina de mesura, encara que moltes organitzacions poden utilitzar eines i formularis per fer el seguiment dels objectius i millores, no són el procés de gestió del rendiment.

La gestió del rendiment és el procés de creació d’un entorn de treball o de configuració en què les persones estan habilitades per actuar al màxim.

La gestió del rendiment és un sistema de treball sencer que comença quan es defineix el treball que cal. Acaba quan un empleat deixa la vostra organització.

La gestió del rendiment defineix la vostra interacció amb un empleat en cada pas del camí entre aquests grans esdeveniments del cicle de vida.La gestió del rendiment fa que cada oportunitat d'interacció amb un empleat en una ocasió d'aprenentatge.

Components d'un sistema de gestió del rendiment

El sistema de gestió del rendiment pot contenir tots aquests components, però és el sistema global que importa, no els components individuals. Moltes organitzacions han pogut desenvolupar sistemes eficaços de gestió del rendiment sense totes les pràctiques següents.

Un sistema de gestió del rendiment inclou les accions següents:

• Elaboreu descripcions de feina clares utilitzant un pla de contractació de treballadors que identifiqui l’equip de selecció.
• Recluteu empleats potencials i seleccioneu els més qualificats per participar en les entrevistes en el lloc.
• Realitzeu entrevistes per reduir el nombre de candidats.
• Organitzeu múltiples reunions addicionals, segons sigui necessari, per conèixer els punts forts, els punts febles i les habilitats dels vostres candidats per aportar el que necessiteu. Utilitzeu les possibles proves i tasques dels empleats on tinguin sentit per a la posició que feu.

• Seleccioneu les persones adequades mitjançant un procés de selecció integral dels empleats per identificar el candidat més qualificat que tingui el millor ajustament cultural i la millor feina que necessiteu.
• Ofereixi al seu candidat seleccionat la feina i negocia els termes i condicions d’ocupació, inclosos els salaris, les prestacions, l’hora de pagament i altres avantatges d’organització.
• Benvingut al nou empleat a la vostra organització.
• Proporcioneu una orientació efectiva dels nous empleats, assigneu un mentor i integreu el nou empleat a l'organització i la seva cultura.

• Negocieu els requisits i els estàndards de rendiment basats en la realització, els resultats i les mesures entre l'empleat i el seu nou gerent.
• Proporcioneu una formació i una formació continuada segons sigui necessari.
• Proporcioneu un coaching continuat i comentaris.
• Realitzeu debats trimestrals sobre planificació del desenvolupament del rendiment.
• Dissenya sistemes de compensació i reconeixement efectius que premien les persones per les seves contribucions en curs.
• Proporcioneu oportunitats de promoció / desenvolupament professional inclosos moviments laterals, transferències i observació de llocs de treball per al personal.

• Ajudeu-vos a fer entrevistes de sortida per entendre PER QUÈ els empleats valorats abandonen l'organització.

Més informació sobre la gestió del rendiment ràpidament

Els articles següents ofereixen informació sobre com dominar la gestió del rendiment de forma ràpida i eficient i s'han de llegir en l’ordre presentat. Per obtenir els millors resultats en el desenvolupament del vostre sistema de gestió del rendiment.

Aquest és el camí ràpid per aprendre més sobre la gestió del rendiment i la planificació del desenvolupament del rendiment. Podeu implementar aquest sistema a la vostra organització amb gran èxit.

• Les avaluacions de rendiment No treballen us indiquen per què voleu allunyar-vos del sistema tradicional de valoració.
• Gestió del rendiment Glossari L'entrada proporciona una definició bàsica de la gestió del rendiment.
• La gestió del rendiment no és una valoració anual que proporciona els components d'un sistema de gestió del rendiment.
• La llista de control de rendiment del procés de gestió us proporciona els components del procés de gestió del rendiment.
• Performance Development Planning proporciona els passos per preparar i implementar la planificació del desenvolupament del rendiment.

• El formulari de planificació del desenvolupament de rendiment s'utilitza per redactar metes i mesures específiques, per actualitzar trimestralment.
• Configuració de l’objectiu: més enllà dels objectius tradicionals de SMART, es discuteix la configuració dels objectius.
• Els consells per ajudar els administradors a millorar les valoracions de rendiment proporcionen suggeriments concrets sobre com aquells de vostès que han de gestionar-se en una cultura tradicional de valoració de rendiment poden millorar-los tant per a vostè com per a l'empleat.
• Problemes comuns amb les avaluacions del rendiment identifiquen els motius més habituals pels quals les valoracions no són eficaces.

• Les frases per apropar-se a les ressenyes de rendiment i les converses difícils comparteixen consells sobre la celebració d'una reunió de valoració còmoda.

Amb tots aquests consells i eines per ajudar-vos a desenvolupar un sistema de gestió del rendiment, us resultarà fàcil posar junts aquest sistema. Mantenir-vos compromesos i fer-lo funcionar és la part més difícil. Però, podeu fer-ho. Els vostres directius i empleats veuran l’equip.

Per a aquells de vosaltres que tinguin poc impacte en el sistema utilitzat per revisar el rendiment dels empleats, els articles de valoració us ajudaran a treballar amb el que teniu. Els millors desitjos per al seu èxit.