Com donar comentaris sobre el col·laborador per a una revisió 360

Us han demanat que proporcioneu comentaris de 360 ​​graus per a un altre empleat? Quan un gestor ofereix comentaris en una revisió 360, els vostres companys de feina poden beneficiar-se dels vostres comentaris sincers. L'objectiu de la retroalimentació per a una revisió 360 és ajudar el treballador a millorar el seu rendiment i convertir-se en un millor col·laborador en el treball.

En un món ideal, els empleats se senten còmodes i amb la suficient confiança com per donar-se uns comentaris sincers cara a cara. Però hi ha diversos problemes amb aquest enfocament cara a cara.

Problemes amb els comentaris de cara a cara

El treballador mitjà no se sent còmode donant comentaris directament a un col · lega especialment menys que un comentari positiu. La retroalimentació sovint no és completa i, en canvi, se centra en el que està fent el company de feina i això fa que el seu company s’interrudi ara.

A més, la retroalimentació se centra en la identificació de problemes i àrees que no funcionen amb eficàcia: idealment, la retroalimentació adopta un enfocament més matisat i se centra en idees de millora, no només en negatiu.

Per tant, la majoria de les organitzacions que utilitzen feedback 360 es basen en gran mesura en la retroalimentació 360 que es converteix en un gestor que després integra i comparteix els comentaris amb el treballador. Alternativament, les organitzacions també persegueixen mètodes electrònics en els quals es permet que els votants de votació seleccionats responguin electrònicament per mantenir l’anonimat de les seves respostes.

Els mètodes electrònics, fins i tot quan s’identifica el rater i el company de treball és capaç d’acostar-se per entendre el feedback, no són ideals. Molts empleats són incòmodes a la vegada que busquen comentaris addicionals i molts usuaris de la salut no se senten còmodes per proporcionar la retroalimentació imprescindible per a la millora del treball de l’empleat qualificat.

Per què els comentaris dels companys de feina fan un feedback més efectiu en 360

Una organització només pot continuar creixent i prosperar si els seus empleats ho fan. Atès que els empleats poques vegades no són supervisats per l’administrador, volen que el directiu s’observi a l'empleat per reflectir les opinions i exemples de persones que treballen diàriament amb el company de feina.

El gestor necessita l’oportunitat d’avaluar si els seus comentaris són congruents amb els dels companys de feina amb els quals l’empleat interactuen diàriament. També complementa els pensaments i exemples del gestor (que és saludable) en una revisió 360. La vostra organització és més eficaç quan una varietat de veus afecta els comentaris als empleats.

Consells per proporcionar millors comentaris de 360 ​​graus

Tanmateix, per proporcionar comentaris eficaços, heu de seguir aquests consells. Si tingueu temps per proporcionar comentaris, voleu que els comentaris siguin útils per a les 360 revisions del gestor.

Feu els vostres comentaris directament i honestos

Impedeix el desenvolupament del vostre company si cobreixes les teves paraules, deixa fora les crítiques merescudes, o envia una pantalla de fum que empapa la interacció real que tens amb el treballador.

Digui: "Em molesten molt quan Mary completa les seves tasques tard. El meu equip sencer es veu obligat a esperar fins que puguem completar la nostra part del projecte. Això ens fa precipitar-nos i no aconseguirem el nostre millor treball. O, nosaltres perdre també el nostre termini ".

No escriviu un llibre

El gestor només pot tractar amb una certa quantitat d’informació, tant si es tracta d’al·lusions com de crítiques. Feu els vostres punts clau de la manera més concisa possible. Si teniu crítiques, escolliu entre un i tres per compartir. No necessiteu continuar i continuar amb detalls que no expliquen els vostres punts clau. Indiqueu els fets, tal com els veieu. Un gerent trobarà que no es podran tractar cinc pàgines d’entrada.

Feu els vostres punts clau

Serviu el procés de revisió 360 de la millor manera possible si ressalteu les interaccions clau amb el vostre company de feina. Destacar els aspectes positius de treballar amb ell i de qualsevol negatiu que pugui utilitzar el desenvolupament.

Tres de cada un és un nombre que el gestor pot fer front a la combinació eficaç amb els comentaris d'altres empleats. Això també us obligarà a centrar-vos en els aspectes més importants del rendiment del vostre company de treball, tant positius com negatius.

Proporcioneu exemples que il·lustrin els vostres punts més importants

La vostra opinió ajudarà més al vostre company si us pot proporcionar un exemple que ajudi al seu gerent a entendre el vostre punt. Dir que John és un líder en reunions pobres no és tan útil com dir que quan John dirigeix ​​reunions, la gent es parla, les reunions passen per la seva hora programada, comencen tard i poques vegades tenen una agenda, és útil.

Si dius que Sarah no escolta molt bé les opinions d'altres empleats, no proporciones al gerent informació suficient. Descriu com funciona la inseguretat de Sarah d’escoltar altres empleats.

Estat, "Sarah anomena un grup de nosaltres i demana la nostra opinió i gairebé mai no altera la seva decisió o orientació basant-se en la retroalimentació que ofereixen els altres empleats. En conseqüència, pocs empleats ja se'ls ofereixen la seva opinió".

Indiqueu que quan actualitzeu Sandi sobre un projecte en el qual esteu actives, oblida el que li vaig dir. Durant la propera interacció, torna a fer totes les mateixes preguntes.

Els comentaris específics per a Larry podrien centrar-se en el fet que cada vegada que feu un comentari crític o que intenteu aportar informació al vostre projecte compartit, mostra una ira visible i discuteix sobre l’entrada. No és propici que continueu donant comentaris honestos.

No esperis a veure la Llei de treballadors en els teus comentaris

El gestor busca patrons de comportament, tant positius com negatius. Si sou l’únic company que ofereix una crítica o un elogi particular, el gerent pot decidir centrar-se en els comportaments que més empleats van identificar.

A més, els directius reconeixen que els empleats només poden centrar-se en algunes coses alhora per canviar de manera efectiva el seu comportament. Colpejar a l'empleat amb deu àrees diferents que necessiten millorar resultaran en un empleat desmoralitzat que se senti com si no estigués fent res.

Voleu que un empleat percebi la retroalimentació com una oportunitat genuïna de desenvolupar habilitats personals i professionals, no com un abocador de tot el que està fent malament.

No us preocupeu que el que dieu causi coses dolentes al vostre company / a

El gerent de l’empleat està buscant patrons que pugui compartir amb el treballador. Els vostres comentaris són només una peça que inclou la concessió de recaptacions, promocions i bona voluntat. La retroalimentació de companys de feina addicionals, les opinions del gestor, l’autoavaluació de l’empleat i les seves contribucions i assoliments laborals afecten a la valoració del rendiment.

Utilitzeu l’experiència com a possibilitat de pensar sobre les vostres pròpies contribucions i conductes

Mentre penses en el rendiment i la interacció del teu company de feina, fes-lo servir com una oportunitat per examinar accions i hàbits similars que puguis tenir que la gent estima o odia. Segur que trobareu alguns punts comuns amb el vostre company de feina. És una gran oportunitat per veure vosaltres mateixos i pensar en el que podeu fer per millorar.

Si oferiu comentaris eficaços i reflexius amb exemples perquè el gestor pugui compartir els comentaris amb el vostre company de feina. o el vostre company de feina pot llegir els comentaris i digerir l’essència de la seva aplicabilitat, us ofereix l’oportunitat de créixer.

També garanteix que el rendiment i la contribució de cada empleat tenen una àmplia aportació organitzativa. És molt més efectiu que dependre exclusivament de l’opinió d’un gestor.