Comparteix 20 trets amb directius superiors

Tot i que els estils de lideratge varien de persona a persona, els grans executius comparteixen una sèrie de comportaments habituals i observables que donen suport al seu èxit.

20 característiques Els executius sèniors amb més èxit tenen en comú:

1. Són competitius.S'aborden a cada situació empresarial com a competència.
2. Es dediquen a la millora contínua. No es conformen amb "prou bo" per la seva pròpia actuació o el rendiment dels seus equips.Es responsabilitzen del seu aprenentatge, creixement i millora i aprecien aquest comportament en els membres del seu equip.
3. Treballen llargues hores, però han arribat a un acord amb el que significa "balanç de treball" per a ells. El professor de la Harvard Business School Boris Groysberg i el seu equip han estat estudiant la conciliació de la vida laboral / executiva des de fa anys, i els seus resultats ressonen amb les meves pròpies observacions. Segons les seves últimes investigacions, "L'equilibri entre la feina i la vida personal és, en el millor dels casos, un ideal difícil d'usar i, en el pitjor dels casos, un mite complet, els directius d'avui us diran. Però, fent opcions deliberades sobre quines oportunitats perseguiran i que disminuiran, en lloc de reaccionar simplement a emergències, els líders poden i es comprometen significativament amb el treball, la família i la comunitat. Han descobert a través d’una dura experiència que prosperar en els alts càrrecs és qüestió de combinar acuradament el treball i la casa per no perdre's a si mateixos, als seus éssers estimats ni al seu èxit. "

1. Saben exactament on volen anar. Els millors executius tenen una "visió" clara per a ells mateixos i per a les seves organitzacions. Potser no entenen exactament com arribaran, però estan compromesos a trobar el camí a través de l'acció i l'experimentació.
2. Els encanta prendre decisions i ho pot fer amb informació limitada. El dia típic d’un alt executiu sovint s’omplix d'una infinitat de reunions en què se'ls demana que prenguin decisions. Els que tinguin èxit prefereixen prendre una decisió amb informació limitada i després canviar-la si estan equivocades, en lloc de deixar-la arrossegar durant mesos.

1. Esperen solucions i odien les lamentacions. Mantindran canals oberts de comunicació i estimaran escoltar a tots els nivells de treballadors. Tenen paciència limitada per queixes sense solucions.
2. Tenen "presència". Es veuen la part i poden manar una habitació.
3. Són responsables de riscos i no us obliguen a cometre errors. Els executius d'èxit no tenen cap problema per parlar dels seus errors i de les lliçons apreses d'aquests errors. Es senten orgullosos de les "cicatrius" que han guanyat i les veuen com a part del creixement.

1. Es gestionen segons els números, però els números no els condueixen. En altres paraules, tenen una visió increïble dels negocis i poden aprofundir en els detalls dels informes d’operacions i dels estats financers mensuals. Es donen compte que l’èxit empresarial és liderar gent, no gestionant els números.
2. Es penedeixen de no prendre mesures sobre els pobres artistes abans. Ho sento una i altra vegada. És gairebé una experiència i una lliçó necessàries per a cada executiu reeixit. Tots tenen històries sobre com es van fer càrrec d’un negoci i el seu major èxit es va equivocar a moure's massa ràpid per “aconseguir que les persones adequades estiguessin en l'autobús”.

1. Aprenen a dimensionar ràpidament un equip. Tot i que pot semblar que contradiu el número deu, en tots els casos els va dir sabia abans de qui hauria de quedar-se i qui hauria d'anar, però no van confiar en els seus instints i van intentar donar la volta a la persona.
2. Són aprenents ràpids. Es fan moltes preguntes fantàstiques, són extremadament intel·ligents i poden resoldre l'important de les dades. I ells no com fumar les seves xemeneies.
3. La multitarea i la tendència a exposar curts períodes d’atenció. Desgraciadament, altres comportaments són percebuts sovint per altres que no presten atenció ni atenció. Sovint han d'aprendre els comportaments de com escoltar i mostrar a la gent que estan escoltant.

1. S'avorreixen amb l’status quo. Es desenvolupen en situacions noves, tornades i noves empreses. Quan una empresa esdevé madura, es posen en dubte i comencen a buscar el nou repte. De fet, en molts casos algú vindrà a buscar-los, poques vegades han de buscar nous llocs de treball.
2. Tenen mentors i saber aprofitar-los. Per això, molts d’ells estan disposats a assessorar els altres.
3. Aprenen d’experiències: bones i dolentes. Poden mirar cap enrere a totes les tasques difícils i antigues (bones) i dibuixar una lliçó apresa.

1. Són estratègics. Poden connectar els punts i veure el bosc des dels arbres. Passen temps amb els clients i entenen que treballen dur per traduir informació sobre estratègies i accions.
2. Tenen grans expectatives dels altres i mostren fàcilment la seva frustració.Els executius d'èxit tendeixen a ser percebuts com molt exigents, transferint les seves expectatives personals a altres. Això pot ser un repte per als seus membres d’equip que puguin fer front amb el pas del temps.
3. Gestionen i juguen bé la política per protegir la seva autonomia. Saben adaptar-se als estils i expectatives dels seus caps. No és que estiguin complint; ho estan fent per mantenir els seus caps a l'esquena perquè tinguin l'autonomia per gestionar els seus negocis.

1. Aprenen a jugar bé amb els seus companys i a construir coalicions. "Política" no és una paraula bruta; és un requisit per obtenir el suport i la cooperació dels vostres companys. Els que han tingut èxit ho fan d'una manera que construeix coalicions, en lloc de fer cops a l'esquena.