5 Trets de lideratge dels principals comandants de l'aplicació de la llei

Els treballs d'aplicació de la llei ofereixen moltes oportunitats per promoure i avançar en la vostra carrera professional i per fer la diferència no només de la vida de les persones de la vostra comunitat, sinó també del vostre departament. Una oportunitat tan única per liderar les convocatòries de trets únics dels líders.

Trets de lideratge dels comandants encarregats de fer complir la llei

Aquí teniu cinc trets de lideratge que comparteixen els millors comandants de l’ordre públic:

Visió

Un líder efectiu hauria de tenir una visió intel·ligent de la unitat. El líder entén on és el grup i on pot ser. Una visió positiva del futur de les forces de l'ordre informarà la direcció del vostre grup de treball i el posarà en un camí cap a un èxit sostingut per a tota l'organització.

Un comandant reeixit comprèn els reptes que la seva agència haurà de fer front tant en els futurs propers com en els distants. Ha de ser capaç de realitzar tot el potencial que ofereix l'ordre en relació amb conceptes de policia, assignació de recursos i intercanvi d'informació i dades, tot afavorint la millora de les capacitats i l'eficàcia de la unitat de treball i garantint un entorn més segur per als residents i els visitants..

La visió hauria d’incloure una major col·laboració entre altres seccions i ordres del vostre departament, així com amb els grups d’interès externs i interns. També hauria d’incloure més intercanvi d’informació i formació per als membres de tots els nivells per promoure l’acumulació i maximitzar les possibilitats d’èxit en la implementació d’estratègies eficaces.

Inspiració

El líder de l’agència no només ha d’inspirar-se, sinó també inspirar-lo. No n'hi ha prou amb simplement tenir una visió, sinó que han de ser capaços d’ajudar els altres a veure la seva visió i el desig de veure-la per si mateixa.

En inspirar els altres a prendre possessió de la visió del líder, el comandant reeixit ajuda a proporcionar els mitjans i la motivació perquè els seus membres es destaquin individualment i com a unitat cohesionada.

El líder inspirador ha de tenir la capacitat de comunicar-se eficaçment, expressant empatia, així com expectatives clares. Els seus membres han de saber quins són els objectius per a la seva unitat i quins paràmetres han d’operar per assolir aquests objectius.

Mitjançant una comunicació regular amb els seus membres, poden entendre millor les seves preocupacions i ajudar-los a apreciar millor el paper vital que juguen dins de l'organització. Haurien de servir de motivador, animant els membres de la unitat a treballar cap a l’excel·lència en l’interès de la seguretat pública contínuament. La seva intel·ligència i la seva força de caràcter haurien de servir d'inspiració i d'exemple per als seus membres.

Responsabilitat

Per ser realment eficaç, el comandant de la policia ha de ser responsable dels seus superiors i dels seus membres. Una visió inspiradora no és res si no produeix resultats.

S'ha d’esperar que el líder responsable faci un esforç continuat per aconseguir l’objectiu de maximitzar els resultats amb aportacions més eficients. Busca entendre el que s'espera d'ell i treballa no només per complir-se, sinó per sobre d'aquestes expectatives. Ell assumeix la total responsabilitat dels fracassos de la seva unitat, però assegura que comparteixi els èxits de la seva unitat i el seu personatge és tal que els seus motius no es posen en dubte, ja que contínuament s'esforça per fer les coses correctes per les raons correctes.

La responsabilitat del líder, al seu torn, garanteix la rendició de comptes del seu grup de treball i exigeix ​​que el líder mantingui els seus membres responsables tant dels seus èxits com de les seves deficiències. Motivar a través de les conseqüències –idealment positives però, sempre que sigui necessari, negatiu– fomenta un entorn de rendició de comptes per a tothom i garanteix una productivitat sostinguda i dóna sentit i propòsit al treball realitzat.

Passió

Quan un líder té una passió visible per la seva feina, el seu entusiasme no només alimenta la seva pròpia acció, sinó també el seu grup de treball. Per tenir èxit, un líder eficaç ha de tenir una veritable passió pel que fa a la unitat.

L'encertat comandant adquireix els reptes del treball amb gust, compartint passió i entusiasme amb els altres perquè vegin i entenguin l'important que és el seu paper. La passió per la feina proporciona l'energia i la resistència necessàries per portar els altres cap al futur de manera efectiva i promou el desig d'una excel·lència sostinguda a tota la unitat i, de fet, al departament.

Humilitat

Els líders més reeixits s'adonen que els seus èxits no són propis. Si se centra en la recerca de crèdit o elogis per a si mateix, perdrà el suport i el respecte dels membres als quals se li va encarregar. La implementació exitosa de les millores de processos i les millors pràctiques requereix un esforç d'equip i els millors entrenadors saben que és el seu equip, no els mateixos, qui aconsegueix la victòria.

L’humil líder és un líder lleial, centrat a assegurar-se que els seus subordinats i superiors tenen els seus èxits, de manera que tota la unitat de treball sigui àmpliament reconeguda com un component eficaç i influent de l’agència.

Tocant al vostre potencial com a líder

Potser la millor articulació d’aquests trets de lideratge es troba en una cita que sovint se li atribueix al president Ronald Reagan: "No hi ha límits al que podeu aconseguir, sempre que no us importa qui obté el crèdit".

Dintre d’aquestes paraules, trobeu la visió per veure les infinites possibilitats que la vostra unitat pot aconseguir, la inspiració per voler arribar-hi, la responsabilitat tant de l’èxit com dels fracassos, la passió per impulsar l’excel·lència i la humilitat per permetre que altres rebre els crèdits i les recompenses per resultats positius.